如何识别和解决气候风险在供应链吗

2010年,在巴基斯坦大洪水深刻影响国家和全球供应链中断,国际棉花价格激增,大米和小麦。这是只有一分之一的字符串的天气灾害,包括热浪、飓风和森林火灾,影响供应链大规模在过去的十年。

虽然股权价值巨大,气候风险在供应链很难看到,因为他们是如此之大。让正确的关键,根据习惯首席执行官约翰•弗斯,谁在说话BSR春季论坛上周,是解决供应链经理气候风险的现有的压力,如采购成本、准时交货、水的可用性和安全的能源和基础设施。

在论坛上,发言者和参与者识别三个眼镜,可以帮助公司经理联系气候变化对现有供应链问题。

脆弱地区

的气候灾害的经济成本正在上升,这在很大程度上是因为企业巩固脆弱的地区市场增长的名义和效率。它预计,到2070年,7个十大经济中心将在发展中国家,和资产暴露在全球GDP的洪水将会从5%上升到9%。

好消息是,大多数公司都有流程来帮助管理者考虑新兴地区的经济和社会政治风险。经理负责了解当地风险应考虑天气和环境变化将如何创造更多的强调他们已经解决漏洞,如农作物的价格和可用性,连续性的后勤和安全操作。

风险类别

必威体育2018可持续发展专业人士也可以解决气候风险通过全球供应或采购类别依赖稳定的气候条件,如作物,资本密集型基础设施和富水操作。

弗斯解释会话”Climate-Compatible供应链”,对产品类别可以有全球气候影响,多米诺骨牌效应。2010年巴基斯坦的洪水导致水稻产量下降,提高作物的价格。这促使消费者购买小麦,这增加了商品的价格,反过来,饼干的价格在英国除了直接暴露的识别分类,管理者应该考虑替代品的市场变化造成的影响。

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最后,气候变化会削弱公司的能力解决材料的可持续性问题。必威体育2018许多公司正在努力改善所在社区的经济发展,然而气候影响,特别是灾害,能抑制就业市场多年。或者,是典型的公司承诺减少温室气体排放,与干旱相关的低水径流可以减少水力发电的能力,最成熟的可再生能源来源。

因此,第三个镜头供应链适应气候变化正在考虑天气破坏和生态变化如何影响现有的可持续发展策略。必威体育2018

在考虑风险在上面的例子中,技术因素在起作用在个人网站水平,如工程、建筑材料和土地使用。但失败,降低供应链是不同的。中断,影响如此大尺度的结果系统的弱点,包括许多供应商的集体脆弱,不堪重负的政府资源和社区缺乏有效地应对突发事件和环境变化的能力。

实际上,不仅公司必须考虑个人,facility-focused挑战,他们还应该注意能力在区域层面上,虽然与同行建立联盟,企业各部门和地方政府适应气候变化系统。

这个故事第一次出现BSR的博客。

上图:在巴基斯坦被淹没的村庄,2010年9月(来源:美国海军陆战队上尉保罗·邓肯通过维基)