如何伯伦，李维斯用团队来推进可持续发展必威体育2018

企业可以不采取复杂的环境和社会问题，而没有从利益相关者，从非政府组织和社会团体的供应商，员工和投资者的全方位投入。

让我们看看天伯伦，这是强烈集中在其全球供应链，特别是在亚洲和南美洲，其中几百工厂和二十二皮革厂使用了大量的能源和水的赚几百万双皮靴等鞋类每年的。即使是在能源和水的价格微小的增加一年就花费这些供应商数百万美元。

警惕高成本和皮革的环境影响，Timberland的研究开始于几年前与皮革买家和供应商合作，在其皮革厂削减能源和水足迹。参与皮革厂皮革工作组项目已经由平均15％-20％，所有皮革厂现在Timberland的工作减少了水和能源的使用必须满足特定的黄金和白银的业绩目标。

它拯救地球 - 这也节省了金钱。在这种情况下，业内同行和供应商 - 伯伦并通过倾听他们的合作伙伴了那里。

公司在所有行业，从GE到百思买耐克，正在合作从未像现在这样与利益相关者，以获得下一个大的，聪明的可持续性理念跳跃或避免下一次尴尬的失误，无论是环境灾难或贻误社会的关系。必威体育2018

该商业案例“打开门”是强大的。今天的超快速，病毒经济可以提高或破坏公司和产品在几天之内，所以对抗性利益相关者的关系不再是一种选择。Facebook和Twitter等技术正在加速这种趋势，使扔出去的想法在网络上，并要求全球smartmob开发解决方案是新的常态。

员工敬业度：水<小于牛仔裤

李维斯发现正是这一点，当它挑战的员工，解决了棘手的问题：其标志性的牛仔裤的巨大水足迹。

牛仔裤制造是令人惊讶的水密集型，从牛仔到收尾的棉花，使他们的时尚和舒适。大多数牛仔裤在整理过程中的工业用洗衣机洗3到10倍 - 这水加起来。

因此，大约在一年前，公司向内张望寻找解决方案，攻丝，知道它的文化和流程紧密雇员利益相关者群体：设计团队。“有时为了实现更加可持续的设计方式是重新考虑传统的工艺和找到一种方法，以更好地做到这一点，”利维的品牌概念总监卡尔·基娅拉说。他们突破的想法？石磨其牛仔裤只是石头， 没有水。

“洗衣认为我们疯了。”新增基娅拉，但球队真的想“挑战约定。”

他们做到了，降低水平均的28％用于完成牛仔裤量 - 高达96％（只1.5升！）的一些风格。这就增加了约16万公升保存150万条牛仔裤现身李维斯2011年春季水水<小于集合。减少水的使用也削减其能源法案。

撞倒公司，他们经营是另一个必须在社区之间的墙壁。除了避免破坏性的项目延迟，它可以帮助建立更忠诚的员工队伍和较强的声誉。

股东参与：共同思考

灾害像BP石油泄漏，梅西煤矿灾难，最近的天然气钻井爆炸也被改写公司及其股东之间的交战规则。

投资者其投资组合已经被这些灾害重创正变得越来越不耐烦和声乐。随着频率的增加，股东一起绑扎需求脸对脸约定与公司 - 和整个行业团体 - 他们如何管理风险较高的类型化石燃料的提取，无论是深水钻井或水力压裂。

这些对话已经提示几种气体压裂公司，如威廉姆斯和牧场资源，向公众透露其水管理和回收方法和步骤，他们正在采取，以避免爆炸等事故的发生。这些会议的更大的目标是全行业的“绿色性能”水力压裂标准 - 这将进一步在在燃气公司和投资者的一个闭门会议上讨论的话题谷神星会议5月11日在奥克兰12。

这些投资人/公司的对话不仅集中在能源开采。它们还包括的问题，如电力公用事业水资源短缺的威胁，杀虫剂的食品业巨头如麦当劳使用。

2008年，一组投资者，包括AFL-CIO，提出了股东决议，要求麦当劳以解决其庞大的马铃薯供应链杀虫剂的使用对环境和人权的影响 - 每年高达两个十亿英镑。

在随后的对话中，能够满足每个人的需求的想法出现了：调查农民的最佳实践，供应品牌，如金宝汤，通用磨坊和Gerber。“有在我们的谈话片刻当时的想法我们大家恍然大悟，”桑福德刘易斯的律师在说投资者环境健康网络负责协调其成员和盟友的对话。“有共同的思维的质量，在过程中发生的事情。”

麦当劳的调查显示，去年完成，正在前进分享和推广使用基于Web的工具，整个行业的最佳实践。“我们正在寻找推动钟形曲线更广泛的应用方面 - 在不影响作物产量，”麦当劳鲍勃Langert告诉我4月份的电子邮件。“这项工作不被刚做麦当劳的土豆，但已经对所有（种植者）开发的。”

虽然互动的成功案例比比皆是，主要的挑战坚持充分利用利益相关者的角度来解决我们最大的可持续发展的难题。必威体育2018一个领域，企业可以做的更好是都在将不同的利益相关者前景在一起一次，而不是与个别组织会议。谷神星利益相关者的企业合作模式遵循这一理念，我们发现它供大家分享不同的观点增加价值，并拿出更多的创新解决方案，同时也灌输信任的强大和更深层次。更强的反馈回路就是公司可以改进的另一个领域。根据2008年毕马威250家大跨国公司的调查在财富500强中，几乎有三分之二从事正式的利益相关者参与（近一倍，从2005年开始），但只有约三分之一是这样做公开回应，他们收到的反馈的公司。因此，企业需要保持通信的双向流动，确保他们透露的性能结果，并告知参与结果如何的利益相关者为他们的业务变化。

最后，建立一个可持续发展的经济需要团队的努力：公司与广泛的利益相关者阵中，所有的人可以增值到企业的社会，环境和财务表现合作。单独行动不再是一个选项。

_{通过图像CC许可Eastop。}