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到目前为止，几乎每个人都已经阅读、重读并分享了至少一个关键的发现政府间气候变化专门委员会(IPCC) 2021年报告上周发布的。该报告的结论虽然并非出人意料，但却是第一次明确地表明，这绝对毫无疑问，我们将毫不含糊地进入现在或永远不会作出努力的十年。我不会在这里总结这些——有很多好的分析可供挑选——但我确实想利用这个专栏来认识我们所处的时刻。
我知道，对许多商界领袖来说，这份报告将引发内省对话——部分是哲学性的对话，但希望也是务实的对话。有什么变化?保持什么?真正使你的业务与变化的气候保持一致意味着什么?所以，当你开始对话时，这里有一些想法:
- 让你的闹钟2030年。未来10年将定义未来的世世代代。对于许多企业谁做的辛勤工作，以一套基于科学的目标，以减少和消除其碳排放量，IPCC报告的新的温度上升的情况意味着我们必须不断地快速移动，并坚持到底。对于那些谁在2050年（或更早）致力于为净零的目标，考虑补充那些临时KPI和内部目标，以帮助铺平道路。
它理应商界做的工作，以一套基于科学的目标，并提供可测量的信号给市场。 - 选择可测量的信号。有了清晰的指导方针来为您的战略提供信息，再加上风险建模的日益成熟，商业界有必要制定基于科学的目标，并向市场提供可衡量的信号。绘制出你的影响，并将你的排放和能源目标分层。提供相关的评论，这样其他人就可以向你学习。并披露投资者可以使用的明确、有针对性的回应。注意你的努力是战略的补充，并关注于衡量结果和努力(例如，ClimateBert的标准)．
- 发展与意图的程序。如今，每个机构都沉迷于讲故事和编程，旨在鼓励员工的福祉，特别是考虑到目前的大流行。考虑如何利用这些媒体鼓励他们走上可持续发展之路。必威体育2018例如，您是否可以在FY22员工运动中加入锻炼和午餐学习活动，以及创建鼓励采用更可持续的习惯的活动?你在办公室减少打印的努力能否延伸到减少垃圾(消除单个垃圾桶，扩大回收利用的渠道，等等)?
- 连接专业点。无论我们的功能、日常角色或改变的能力如何，我们都必须鼓起所有的勇气，更好地将我们的专业决定、行动和选择与眼前的现实联系起来。有目的地运用你的技能和简历。确定气候行动和你的工作之间的交叉:你在哪里可以学习或发展你的工作?你的团队可以做些什么改变?你的领导如何应对或计划应对气候变化对企业的影响?是否正在制定包含气候数据的业务连续性计划?请举手求助。问棘手的问题。看起来不走了。
- 选择乐观。这是关键，因为一项又一项研究不断告诉我们，希望比恐惧更能推动行动——对于气候变化这样的存在问题来说，没有什么比这更真实了。随着野火肆虐、干旱、热浪等越来越明显的影响，让我们选择做得更多，而不是放弃。就我个人而言，我已经修改了如何加大努力的清单。它包括一个决定性的关注减少一次性塑料从我们的家庭(vs做我们最好的),探索太阳能选项(和让我们等等看),探索与我们当地学区合作关键的可持续性的行为整合到课程(和也许别人会),在接下来的两年,必威体育2018换电动汽车(而不是等到价格降下来)。
最后，我在这个月进行了一次职业飞跃，这将使我有机会更好地利用我作为传播者、点连接者和讲故事者的技能来影响气候行动。我加入了沃尔玛的全球责任团队，选择从第一线更积极地参与其可持续发展努力。必威体育2018
被观察者和分析，我现在有一个前排座位需要移动的针上的棘手问题，如再生农业，零排放和零废弃物的辛勤工作。我已经准备好了。
