从Cole Haan公司的可持续发展做出适合的教训必威体育2018

正如许多零售商会告诉你的，实施一个成功的能源管理项目的最大挑战之一是确保融资。挑战是双重的:首先，能源专业人士必须通过纯粹的财务视角，使用正确的标准和语言来理解他们项目的价值。然后，他们必须将这些价值驱动因素传达给内部财务部门，同时与众多其他寻求资金的业务领域竞争。

的零售业领导者协会(RILA)最近与代表金融、能源管理和建筑观点的零售能源资深人士坐下来，讨论他们如何建议弥合能源和金融之间的差距，以及从中吸取的教训。

在这个系列的第三次采访中，RILA采访了Cole Haan的建筑经理Bob Bedard，探讨小型零售商克服能源效率升级融资障碍的策略。以下采访为清晰起见经过编辑。找到第一个面试，与我是丽的马克·莱斯特第三专访，与哈德逊湾公司的加里·列维坦这里。

艾琳•希亚特:请给我们讲讲科尔•哈恩公司利用能源效率项目的内部流程。

鲍勃Bedard说:Cole Haan是一个全球生活时尚品牌，专注于男装和女装的鞋类和配饰。我们在美国和加拿大拥有超过115家小型零售店，主要集中在购物中心和直销店。作为公司的建筑经理，我的工作重点是扩大门店和管理我们的门店。

就像热衷于能源效率大多数零售商，我们决定先挑了唾手可得的，即提升我们的商店照明系统。此外，我们认为，虽然我们不会在能源与环境设计（LEED）认证的追求领导力，我们正在努力遵循LEED路径。

希亚特:关于照明设备升级，请告诉我们您是如何说服财务部门来推动这个项目的。

Bedard说:这是必要的，你与财务部门工作，因为在这一天结束时，如果你没有自己的批准，项目是不会前进。我们是一家小公司，所以我必须在个人层面上直接访问到人在财务部门。

有必要将能源效率升级作为长期投资。例如，在照明升级项目中，我们将60瓦的灯换成了真正高效的LED灯，我们与我们的财务团队合作，向他们展示这是一项可靠的长期投资。

希亚特:您认为可以节省哪些成本?您是如何与财务团队沟通的?

Bedard说:只要改用节能的led灯，我们就立刻节省了21%。通过降低能源成本，我们立刻得到了财务团队的关注，这让我的团队能够解释照明升级的所有其他成本效益。例如，led灯泡可以使用10年以上，而之前的灯泡更换率只有6个月。因此，这样做的好处不仅包括节省成本，还包括员工可以把宝贵的销售时间花在销售地板上，而不是梯子上。

例如，如果你能向你的财务团队展示，你的节能照明升级将带来500个小时的额外销售时间，那么这将真正引起他们的注意。

希亚特:你提到在公司内部发展人际关系很重要。你能多告诉我们一些吗?

Bedard说:任何大项目向前发展之前，他们必须得到最高签收。这就是为什么它是极为重要的能源零售经理首席财务官低于权利，其中包括金融，设施，店面设计等方面的高级副总裁工作，并得到多个部门和买进各级。随着多种声音重申从不同的角度同样的想法，我们能够沟通，这些都是合理的投资和教育工作人员对成本，技术和方法的升级照明会看在店里。

在Cole Haan公司，我们的过程首先从事设计和运营团队证明了，升级照明系统不会与我们的商店的外观和感觉的干扰。我们确实通过店内的步行路程，在这里我们展示的操作和设计团队的LED照明系统将是什么样子。一旦店面设计团队证实，它不会改变存储和运营团队证实，这将大大降低运行成本商店的样子，然后我们去了财务团队与我们的建议。

希亚特:衡量成功是能源效率项目非常重要的一部分。科尔·哈恩是如何判断能效项目的整体成功的?你们用什么标准来衡量这种成功?

Bedard说:我们必须了解过去所有的成本和库存。当你回到五年前或更早的时候，这可能会很棘手，但我们已经开始收集这些信息。我们还在收集这些项目的所有成本信息:材料成本、返利和奖励——我们甚至在研究用新的led灯替换旧的、低效的灯泡所花费的时间。如果我们想复制这些投资并扩展到其他能源效率领域，那么就必须建立一个内部系统来评估能源效率项目。如果我们的成功没有得到适当的衡量和沟通，那么我们的财务团队很可能不会支持这些项目。