零和供应链创新之间的联系

2021年5月13日

乍一看,食品巨头雀巢,宜家家居的领袖,技术服务和无线巨头爱立信强国tech Mahindra几乎没有共同之处。把这些跨国公司联结在一起的是他们正式、公开承诺工作与供应商价值链,到2030年将排放量减少一半,在2050年之前达到零。

所有的签署者1.5度供应链领导人承诺,其中还包括BT、Telia、联合利华和Ragn-Sells。宣言躺在指数路线图,这吸引了“创新者、变压器和创新者”将其业务与限制的巴黎协议愿望,到2050年全球温度增加到1.5摄氏度。

我喜欢专注于创新,我并不感到吃惊,至少作为零目标渗透到3范围领域,一些公司定位他们的策略,以解决的影响“价值链”的竞争优势。毕竟,经常被引用的数据表明公司的供应链的影响高达80%的温室气体排放总量的足迹,一个更高比例的对生物多样性和自然的影响。

BT,大约三分之二的碳排放足迹来自供应商,推动其电信设备提供商在气候行动一段时间。它嵌入某些能源效率和环境标准的采购合同,一样Salesforce要求供应商做的,吗是声音与客户对其战略的碳减排潜力。

但去净一分之零的供应链将超过推动和新采购合同。联合利华的供应链零承诺,例如,需要摆脱了化石燃料的原料配方和包装的清洁和洗衣产品。这意味着拥抱新伙伴,赢创工业等为其提供了可再生和生物可降解的表面活性剂阳光洗碗皂在智利和越南。公司在研究和开发拨出12亿美元资金用于化学生物技术和低碳技术,支持这一目标。

新的“零碳承诺“伙伴计划5月初推出软件公司VMware的另一个例子是一个公司将零愿望与创新。这个想法是创建“零碳”云数据中心由可再生能源使用VMware的虚拟化技术进一步降低碳排放相关的数据中心运行。

明确:帮助其他公司,包括客户和合作伙伴,实现自身的可持续发展的目标。必威体育2018五家公司——Atea Equinix、IBM、微软和OVHcloud——已经在船上。VMware一直认为可持续发展是其长期创新战略必威体育2018的核心。这个团队即使报告首席技术官。

研究世界经济论坛和波士顿咨询集团(BCG)估计这八个行业的供应商——食物、建筑、时尚、消费品、电子、汽车、专业服务和运费——占全球排放量的50%。这进一步表明,大约40%的金额可以通过循环经济实践,解决效率和采用可再生能源的措施betway必威体育手机版“边际”对产品成本的影响中期的1%和4%之间。我敢打赌这是远远低于你的预期。

从哪里开始?除了技术之外,“climate-leading”世界经济论坛和波士顿咨询公司接受采访的公司9个高级策略可能是有益的为他人考虑。它们包括:

计算一个排放基线和移动与供应商共享数据。看到陶氏,西门子,,例如,合作试点测量排放洗衣机以及整个供应链。
设定目标,“级联”零排放的野心到他们的供应商。对于越来越多的公司来说,这意味着鼓励他们减少设置科学的承诺——或者要求他们,根据新的Salesforce一样的计划。
重新设计产品。这可能意味着创建闭环系统,增加回收材料——战略越来越受到电子公司包括戴尔和惠普公司技术。或者它可能意味着交换了一个材料或组件完全,联合利华是优先的清洁产品。
重新考虑采购。这可能意味着,“近岸”的主要合作伙伴的位置,这有助于减少交通排放。betway必威娱乐这也意味着更多的崛起垂直生产模型。例如,宜家正越来越多地投资于资源对其未来至关重要的直接所有权,特别是林地,它可以对某些可持续森林管理实践。
将排放要求采购合同。如前所述,BT等公司已经这样做了一段时间,它是越来越普遍的大买家要求这些信息。他们会怎么处理这些数据还有待观察。在未来,Salesforce可能向供应商收取费用,不减少其影响。彪马是一种不同的方法:它提供了更好的融资条件在其供应链组织,执行特定的环境、社会和治理标准。
与供应商合作减排。其中最有效的是例子苹果一直在工作合同制造商,特别是在中国,帮助他们转向可再生能源。达能和其他资助农民可持续农业相关教育项目。和H&M与船公司马士基合作创建一个低碳运输选项支持生物燃料在一定的路线。
投身于扁形聚焦计划可以创造动力。无数的例子包括马士基的联盟和竞争对手零碳运输研究中心和索尼日本政府推动企业更容易获得可再生能源。它已经威胁要工厂搬到另一个国家,如果这些变化不会发生,和公司包括理光、花王和Nissay。
给其他买家。作为一个例子,世界经济论坛和波士顿咨询公司引用干净的天空明天的联盟,来创造更多需求可持续航空燃料和其他技术可以帮助脱碳航空业。“联合发展措施刺激需求和动力供应,促进客户选择方案,允许顾客抵消排放,旅行和聚合大航空旅行需求客户提供高气候野心,”报告指出。
引入“低碳治理”。这包括将碳减排问题嵌入到产品开发、采购、财务等等,所以管理激励机制是一致的。越来越多的包括高管薪酬。