根据谷歌的新研究，全球塑料生产继续在经营业务下继续，世界将在未来20年内Mismanage 7.7奖金。为了将该号码放入角度来看，7.7千兆龙今天的整个人口重量的16倍，谷歌循环经济领先，迈克韦尔斯在格林博斯集团的循环2021中讲述了参与者。betway必威体育手机版
尽管数据发人深思，但朝着2025年可持续包装目标的发展势头正在增强。各公司在此背后正团结一致新塑料全球经济承诺在美国，行业伙伴关系正在应对艰难的挑战，而企业对扩大生产者责任等政策的支持——这在以前是不可想象的——正在形成势头。
AptarGroup是一家产品交付和消费包装公司，其全球可持续性经理Taylor Price指出:“我们确实看到2025年成为我们行业的一个重要日期。必威体育2018“这是要完成很多事情的一年。”
当然，仍然存在很长的方式来消除塑料废物，并迫切需要投资回收基础设施 - 以及更多地关注重用。
以下是来自三个突破性会话的一些关键的外卖，了解循环2021的可持续包装目标。
1.包装目标需要进入行动
艾米丽Tipaldo表示，虽然可持续包装目标的承诺和强度大于以往任何时候，公司都需要将其目标内化并最大限度地提高控制所在的行动，但新成立的执行董事美国塑料协议．
可持续包装联盟(SPC)的主任和GreenBlue的执行董事Nina Goodrich赞同Tipaldo的观点。Goodrich总结了公司在他们的目标设定中所处的位置，指出:“在实际的目标和支持声明之间有真正的区别。有些人有目标日期、基线数据、度量和指标，而另一些人则在谈论努力……或给予偏爱。”
Goodrich说，在SPC的152个品牌和零售商的数据库中，大约一半的可必威体育2018持续性和包装承诺，以及226个转换器和制造商是实际的目标和声明。其中大部分来自品牌和零售商。
对我们来说，生命周期评估对理解生态设计原则非常有帮助，而且，当我们做出改变时，这对我们的客户和供应商意味着什么。
2.新工具正在帮助公司将目标转化为行动
上个月，回收伙伴组织推出了一个免费的在线工具，叫做PlasticIQ为了帮助各种规模的公司，无论他们在旅程中，都在其可持续包装目标。由沃尔玛的授权创建和帮助systemiq.该工具使公司能够输入他们的塑料足迹，并通过一系列步骤，以便回收合作伙伴关系的循环企业副总裁Sarah Dearman，告诉与会者。
“我特别喜欢它的一点是，”她说，它让公司能够可视化不同解决方案的影响，比如关注重用、提高可回收性或增加可回收内容。“当你在工具中选择不同的选项时，你可以直观地看到未来对塑料足迹的影响，这有助于你制定策略。”
其他有价值的资源包括Ellen Macarthur基金会的报告：上游创新：包装解决方案指南和基金会的2020年的报告卡在这里，企业可以了解同行的承诺和进展情况。
3.从愿景开始，是数据驱动的，寻求外部指导
必威体育2018Keurig Dr. Pepper负责可持续发展;BlueTriton Brands(原名Nestlé Waters North America);AptarGroup;吉列;利乐，一家食品包装和加工公司，都在他们的组织内提供了有价值的目标设定。建议包括:
从路线图开始
“这是有用的开始:你对未来的远见,你想要在2030年作为一个公司,2040……然后向后工作基于什么是对你重要的问题和机会,”David Tulauskas说,副总裁和首席可持续发展官BlueTriton品牌。必威体育2018
Charlie Schwarze表示，Keurig Pepper Pepper博士拿出了类似的大头钉，该公司可持续包装总监Charlie Schwarze表示。“我们是非常有数据驱动的，我们看着我们的整个投资组合，这是不断变化的，看着我们看到每个目标的可能性，然后在宣布目标之前设计了路线图。”
是数据驱动的
在关于数据驱动的重要性的评论中，AptarGroup的Price指出，“对我们来说，生命周期评估在理解生态设计原则方面真的很有帮助，而且，当我们做出改变时，这对我们的客户和供应商意味着什么。拥有深刻的理解和支持这一点的数据非常重要。”
Gillette可持续包装的杰夫Greene，R＆D技术总监表示，对可持续包装的消费者偏好，并提出数据内部帮助该公司的目标设定内部买入。
不要咬得超过你可以咀嚼的更多
可实现和现实的目标，因为否则您只会沮丧，指出Luana Pinheiro，Tetra Pak可持续发展转型经理为美洲。必威体育2018
将可回收性目标分解成小块，并分配给单个团队也有帮助，Schwarze指出:“无论是朝着目标努力的品牌，还是我们正在努力替换或重新设计的格式类型，(这有助于)将其分解为可分配人员的特定任务。”
利用外部小组来指导你的目标设定
利乐寻求外部组织的帮助，以制定目标，推动有意义的变化，如基于科学的目标倡议ibsen Pinheiro说。“这些外部组织可以帮助我们应对如何设定目标的挑战，并帮助我们坚持自己设定的目标。”
4.合作正在改变方向
加入回收伙伴关系可以帮助公司推进他们自己无法实现的目标。
“2025年快速接近，从研发角度来看，它基本上是明天的，”Schwarze指出。“当我们看待这些东西时，让每个人都冷静和追踪......这就是我们在外部合作的地方。”他补充说聚丙烯回收联盟正在帮助公司解决困难的挑战，如灵活的包装。
普赖斯说，AptarGroup正与艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)共同领导一个关于包装可回收性和循环创新的项目，将全球的消费品牌和城市聚集在一起，以了解环境并扩大回收的途径。“这是AptarGroup自己无法做到的事情。”
无论是一个正在努力实现目标的品牌，还是我们正在努力替换或重新设计的格式类型，(这有助于)将其分解为一个可分配的人的具体任务。
与同伴的合作也有帮助，评论了Pinheiro和Tulauskas。“知道我们的同行目标可以引导我们与公司合作，我们可能不会最初认为与我们的竞争对手一起加入势力，”Pinheiro说：纸箱理事会是利乐十年前帮助建立的，以增加纸箱的回收利用。“从那以后，我们看到了非常好的结果。”
5.政策制定者需要骑epr势头
6月中旬，包装价值链中的100家企业与50家组织联合举办了一场声明呼吁扩大生产者责任(EPR)，或要求将包装投放市场的公司支付包装的收集、分类和回收费用。
对EPR的这种支持是一年前的戏剧性变化，甚至以来2021年初．政策制定者需要利用这一势头。
“如果我们不这么做，就意味着我们接受了这样一个事实:回收率不会有显著的扩大。这就是难以忽视的真相，”艾伦·麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)新塑料经济负责人桑德·德鲁伊特(Sander Defruyt)在后续采访中说。
虽然EPR目前在美国最受欢迎，但Tulauskas指出，一些公司是不受政策影响的。“我们需要协调和现代化的政策，以帮助提高回收率，无论是EPR还是瓶子账单。”
6.公司需要加强重用
在三个突破会话中几乎没有谈论重用，强调了Defruyt称之为“最大的差距”在朝向普通经济中举行塑料。betway必威体育手机版他说，单独回收无法解决塑料废物问题。
公司需要提高努力，即将从一次使用一次性的ThreeAway模型转移到新的交付模型，如重用。“我们在这里和那里看到了越来越多的飞行员，但它仍然较小，飞行规模的努力，”Defruyt说。
7.迫切需要基础设施投资
Werner表示，谷歌对全球三大地区的六个聚合物评估了对六种聚合物的需求，代表当前全球塑料需求的86％。
建模14干预的影响，报告确定了2040年将机械回收基础设施延伸5至六次，化学回收能力超过100倍．它为包括基础设施在内的全球所有必要干预措施标价5000亿美元。
Werner说:“我们需要就如何释放投资于这些战略性干预措施所需的资本展开全球对话。”“如果我们没有将塑料原料加工成可回收塑料betway必威体育手机版的基础设施，我们就无法生产塑料循环经济。”
