麦克米伦帮助写这本书对企业碳切割

2009年，麦克米伦CEO约翰·萨金特，有一个环境觉醒。在民营出版公司的掌舵人定位，他对员工解释他的关注气候变化，并宣布可持续性是现在同样重要，以公司为利润。必威体育2018

但是，当营销团队问他们是否可以开始麦克米伦的绿化传达给客户，萨金特说等待。虽然他的可能性，认为“做得很好行善”，后者不是前者的手段，而是环境管理和责任的后代一个独立的承诺。萨金特不想通过风险提前公布麦克米伦的可持续发展计划漂绿。必威体育2018

随着可持续发展顾问比尔·巴里的帮助必威体育2018下，萨金特决定，以解决所有麦克米伦的排放 - 直接和间接。这意味着不仅要处理的二氧化碳从公司的呼出造纸厂和汽车车队，而是从整个供应链产生的排放物，如那些来自研磨过程，和之间的一切。

他们刚开始的时候，萨金特问巴里，他认为到2019年，也就是十年之后，他们能取得多少进展。巴里回应说:“减少50%的排放量是很困难的，但如果你真的愿意去做，就有可能做到。”However, Sargent wanted to push even further and came up with the goal of a 65 percent reduction by 2019.

此后，公司已经转移到从钢厂采购其纸具有更高显著可再生能源组件，是由40％的强度的基础上减少范围3个排放并每年减少16000 MtCO2e。它也改变了几乎所有车辆在其150车队到杂交体，安装高效照明和运动传感器在它的仓库，甚至钻勘探井，以查看是否在弗吉尼亚一个设施可以加热并通过地热能量（原来它冷却不能）。这种全面的可持续发展战略意必威体育2018味着，为麦克米伦，碳抵消是最后一招 - 一个步骤中，只有当公司已经刷爆了在减少自己的碳足迹。

一个谨慎的举动向偏移

“约翰和我都对补偿有点半信半疑，”巴里说。“这是一个简单的方法来减轻罪责，显示快速进展或去公关的推动作用。对行业真正的挑战在于从根本上改变他们如何看待环境和气候变化，然后采取勇敢的行动，以纠正他们可以了解他们的流程改善他们的处境。”

因此，公司浸入碳抵消谨慎。2010年，第一年就选择了购买碳抵消，麦克米伦在一个单一的项目投资$ 25,000:1Atmosfair的尼日利亚清洁炉灶项目，该项目分配是80％比地区传统使用的更有效率炉灶。自2010年以来，麦克米伦逐年扩大，其抵消的努力，加入非营利性Carbonfund.org并以营利为目的碳中和公司作为合作伙伴。

该公司已经从中国的一个风能项目、印度尼西亚的一个地热项目、纽约的一个垃圾填埋气项目、阿肯色州的一个臭氧消耗物质销毁项目以及巴拿马、加拿大、路易斯安那州、乔治亚州和德克萨斯州的森林项目中购买了补偿。在选择碳抵消项目时，巴里寻求“对称”——他喜欢投资与麦克米伦供应链相关的地方，在那里他们已经实现了范围3的排放。例如，在中国的风能项目就离该公司的儿童读物印刷地很近。

“对称”往往是投资的动机森林碳补偿。生态系统市场的森林碳市场的2013国报告发现 - 更比整体自愿碳市场 - 森林碳市场上的最大买家行业依靠陆地自然资源。对于出版商如麦克米伦其主要产品来自造纸，造林项目在减轻经商的负面环境影响方面的一个合乎逻辑的选择。

正如萨金特所承诺的那样，麦克米伦公司的碳减排与经济指标脱钩:尽管该公司2012年的利润与2011年强劲的盈利相比略有下滑，但在此期间，该公司的可持续发展努力得到了加强。必威体育2018

“我不能说我们看到在我们投资于我们的可持续发展努力的钱一个传统的财务回报，”巴里说。必威体育2018“萨金特的背后是这一切的驱动程序，对他来说，这的的确确是在做正确的事情。”

这个故事首次出现在生态系统市场。图书摄Jules_Kitano通过存在Shutterstock。