关于衣服租赁的赤裸裸的真相

这篇文章摘自圆形周报从GreenBiz，运行星期五。

当我们的一些美国读者准备好去购物，直到你放弃这个黑色星期五，这是一个完美的时间来反思消费，消费者行为和——一如既往——更多的循环商业模式的可能性。

在您的色氨酸或碳水化合物全身的食物昏迷,拍下这一刻：一个世界里，你不再是自己的衣服。这一切意味着什么买访问的服装，而不是直接买衣服的。购买服装作为一种服务，而不是一个拥有的商品呢？这将如何影响设计和服装的耐久性，或对物流和产品跟踪？什么好处将推动消费者的转变，从拥有到租赁，他们穿什么？

这个问题是全球创意机构Dragon Rouge总监米特拉•鲍威尔(Mitra Powell)在艾伦•麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)开幕典礼上提出的挑衅之一让时尚循环我上周在纽约参加了这个研讨会。这项竞争前的合作——在2017年的哥本哈根时装峰会上启动，名为“循环纤维倡议”——旨在从根本上重新设计服装行业，促进主要利益相关者之间的合作。以及一系列核心合作伙伴，包括H&M，耐克，巴宝莉，PVH，和其他在美国，集体影响的潜力是难以忽视的。

你可能知道，服装行业有一个污染声誉。除了被广泛引用的有关服装生产和销售过程中的碳、水和人类足迹的统计数据外，人们穿的衣服越来越少。根据艾伦麦克阿瑟基金会(Ellen MacArthur Foundation)的数据，一件衣服的平均穿着次数在过去15年里减少了36%，美国的服装使用量约为全球平均水平的四分之一新纺织经济报告。

平均次数的衣服穿已经在过去15年里下降了36％，而在美国服装使用大约全球平均水平的四分之一。

还有很大的改进空间公司已经开始寻找在$ 460十亿美元的可穿戴的衣服，每年丢弃的新价值据同一份报告。

召集约100家公司和利益相关者来自全国各地的服装行业为期两天的制作时装通知参加研讨会，探讨合作途径，以转变业务模式，以及为确保安全，可再生材料和再生改善，可以把旧衣服变成新的。商业模式创新是谈话的大型品牌商，零售商和创新探索途径实现更大的圆的中心话题。（本次活动Chatham House规则下召开的，这意味着对话可以共享，但参与者无法确定。）

例如，服装租赁已经迅速从短期的、以活动为中心的高端时装租赁模式成熟为一些消费者的日常选择。而服装租赁则占a名义上的分享服装行业的今天，越来越多的公司正在兴起，以基于认购要约或对等网络租赁模式。

虽然服装租赁在当今服装行业中只占一个名义上的份额，但越来越多的公司开始提供基于订阅的或对等的租赁模式。

有一家公司正在获得吸引力好几天的t恤品牌的精神“我们可以在不产生浪费的情况下拥有一切。”Users pay a monthly fee for a selection of T-shirts that they are then welcome to rip, stain, stretch or simply wear into oblivion. When they’re ready for a change, customers pay $8 to exchange worn for new, and the company recycles used T-shirts into thread for new products. Unlike other rental models, For Days offers users the freedom to wear and treat pieces as if they were their own without consequences.

其他公司——比如乐手提包,YCloset,Gwynnie蜂和Vigga-采取订阅方式，顾客按月付费，借一定数量的衣服。与最初的高档路线不同，Rent the Runway还提供了一种新的服务基于订阅的模式不仅是正式服装，还包括日常服装。该公司整合了39个品牌的产品，包括李维斯(Levi 's)、The North Face和Club Monaco。它是合作与合作巨头WeWork合作，方便上下车。

另一个值得关注的租赁市场是CaaStle(这个名字部分是“服装服务”的首字母缩写)，它为各品牌进入租赁市场提供了一个全面管理的平台。CaaStle是Gwynnie Bee的创始人创立的，它让Ann Taylor和New York & Company等品牌能够在自己的网站上提供租赁平台，与越来越多的品牌采取的方式类似第三方公司使recommerce。

那么什么是在它的服装行业？除了从单一商品中产生多种收入来源外，当互动延伸到销售点之外时，品牌还可以维持更长久更牢固的客户关系。此外，公司有更好的库存控制，可以利用客户使用数据通知设计。

对于消费者来说，租赁模式提供了品种繁多，灵活性，多变的款式和需要，消除购物的麻烦和处置或捐赠的负担。有潜力，以及对杠杆人工智能租赁服务，基于喜好和反馈提供个性化建议。

不过，也有关于服装租赁的可扩展性许多悬而未决的问题。品牌正在学习如何评估一个服装的可用寿命;如何使物流铅笔出来，特别是低成本项目的经济性;如何避免蚕食现有的收入流;并最终如何衡量租借，购买型号为服装的盈利能力。

服装租赁可能不是每个消费者或服装公司都适合的，但似乎不乏愿意试穿的品牌。