耐克和李维斯桩的“快时尚”文化改革

生长快，快时尚零售商H＆M，它在62个国家拥有超过4000家商店，卖$ 24.5十亿身价的T恤，裤子，夹克和连衣裙的最后一年。它也花了12000吨衣背。在光泽，名人云集视频H&M表示:“时尚界没有规则，只有一条:回收你的衣服。”

回收已成为服装行业的振臂一呼，与H＆M作为其最强烈的传道者。瑞典公司推出€100万年的比赛中,想办法把旧衣服变成新衣服，投资再穿这家公司正在开发纺织品回收技术，并邀请嘻哈艺术家M.I.A.制作了一部名为《the music video》的音乐录影带Rewear它其目的是“突出的服装收集和回收的重要性。”

与耐克，H＆M是的一个全球合作伙伴埃伦·麦克阿瑟基金会，其任务是把车开到循环经济的过渡 - 的工业体系中，一切都在其生命的最后制作成今天的经济新的betway必威体育手机版东西，相反，在大多数消费品的生产，使用，然后扔掉。

“我们必须改变时装的制作方式，”H&M的首席执行官卡尔-约翰佩尔松(Karl-Johan Persson)说。“我们必须从线性模型转变为圆形模型，而且必须规模化。”

这不只是H＆M。美国鹰牌服饰，艾琳费舍尔，列维 - 斯特劳斯公司，耐克，乐斯菲斯，巴塔哥尼亚和Zara所有收集旧衣服（或鞋，耐克的情况下）在他们的商店，在某些情况下采取的衣服从任何制造商。创业Ambercycle，荷兰意识和Evrnu正在开发的化学过程把棉，聚酯或混纺的服装，并将其转化成新的纤维。“我们的最终目标是从我们消费者的衣橱收获我们的原料，”在李维斯可持续发展的副总裁迈克尔·小堀说。必威体育2018

服装设计师艾琳•费舍尔称服装行业是“仅次于石油的世界第二大污染者”。

H&M是循环经济的领头羊，这是一个不小的讽刺。betway必威体育手机版该公司的低成本服装——女装t恤5.99美元，男装牛仔裤9.99美元——是服装业发展如此迅速并招致环保人士抨击的原因之一。

这是估计全球服装行业的年收入高达2.5万亿美元，未来10年还将翻一番。更重要的是,尽管努力收集旧衣服等零售商和非营利组织亲善行业,绝大多数项目最终在垃圾填埋场,至少在美国,美国人处理每年约1280万吨的纺织品,为每个人约80磅,妇女和儿童,美国环境保护署估计。

Eileen Fisher, the founder of the apparel company that bears her name, has called the clothing industry “the second largest polluter in the world, second only to oil,” a claim that can’t be verified because reliable data on fashion’s global footprint is scarce. But there’s no doubt that vast amounts of water, energy and chemicals are required to manufacture clothes — up to 200 tons of water, for example, to make a ton of fabric,根据自然资源保护委员会。在环境监管不严的地方，化工例行排入河流并没有处理流。纺织行业长期一直是中国最大的污染源之一，它已弄脏河流和印度，柬埔寨和孟加拉国毁农田，以及。

种植棉花，时尚的，最常用的面料，需要水和农药。（有机棉是个例外。）而棉花生长在全世界的农田仅有2.4％，但分别占24％，杀虫剂和农药，全球销量的11％，根据世界野生动物基金会。该可持续服装联盟- 零售商，品牌和非营利组织的联盟 - 已经工作了大约五年来衡量和改革行业对环境的影响。

可持续发展行业的高管说，从长远来看，该行业需要采取更激进的行动，尤其是如果它想维持目前的增长速度的话。必威体育2018

为耐克实现它“月球探测器的野心”削减一半对环境的影响，同时增加了一倍的企业，公司“将需要忘记的线性和移动到一个圆形的模式，”汉娜·琼斯，该公司的首席可持续发展官。必威体育2018“渐进和提高效率的措施不会让我们在那里。”安娜·盖达，可持续性的H＆M的负责人表示，公司希望“必威体育2018从资源利用解耦增长，使经济和社会发展都可能发生，但内行星的界限。”

这将是一项艰巨的任务。消费者行为是一个障碍。尽管有激励措施，大多数人不会把他们的旧衣服带回商店。在美国在美国，H&M、Levi-Strauss和the North Face等品牌提供了各种各样的折扣，未来购买的折扣有时高达20%，但高管们承认，他们收集的衣服远远少于销售的数量。(H&M不愿透露其销售了多少吨衣服，但2015年收回的1.2万吨衣服显然只是连锁店销售额的一小部分。)旧金山是为数不多的提供路边回收纺织品的城市之一。

一些业内人士表示，有关时装界封闭循环的炒作，已经超过了实际进展的速度。MCL全球的创始人John Mowbray，这家专注于纺织品的媒体公司去年发表了一份100页的报告关闭循环他说:“不管营销人员怎么说，这个行业要达到有意义的规模还有很长的路要走。”

要明白为什么未来的工作如此艰难，有必要区分回收和关闭循环。传统的衣服回收不能为新衣服提供原料。相反，那些可以再穿的衣服会在旧货店出售，或者以每磅几美分的价格捆绑在海外大甩卖。(即使以这样的最低价格，美国去年也出口了7.05亿美元的旧衣服，有时对当地经济造成损害。不能再戴被转卖抹布）衣服;downcycled用于产品，如隔热，地毯衬垫及填充玩具使用;焚烧的能源，或送到垃圾填埋场。

我们的目标是用在创造我们的光纤没有处女的产品，创造没有浪费。

相比之下，闭环经济或循环经济是“通过设计恢复和再生的，”艾伦betway必威体育手机版麦克阿瑟基金会说。对于服装行业来说，这意味着设计一个系统，使纺织资源尽可能长时间使用，然后在使用寿命结束时回收这些材料，制造出新的高价值产品。目前还没有哪家公司将其商业化，但有几家公司正在尝试。

总部位于伦敦的磨损又开始了“升级改造”十年前通过转动纺织废料 - 包括废弃麦当劳制服，维珍航空的飞机座椅和监狱毛毯 - 到衣服，鞋子和包包。但创始人王心凌罗兹很快就意识到，使产品一致出来的各种材料是“一个非常艰难的业务。”她把注意力转移到回收棉和涤纶，这对一组不同的障碍。棉花机械回收降低了其质量，切碎了的纤维变短，少软，而回收的聚酯成本超过新。更难是回收从混纺织物的，其必须分开制成的衣服。

圣杯是一个过程，可以分离混合纤维，重新获得原料，并重新引入他们的供应链在价格上与维珍同行竞争。

经过几年的研究，再次磨损联合(PDF)用H＆M和开云集团的PUMA划分开发，将捕获聚酯和棉从旧纺织品已被分解为分子水平的化学过程。说罗兹道：“圣杯是可以分开混纺纤维，夺回原料，并将它们再引入在与他们的处女同行竞争性价格供应链的过程”。该技术已被证明在实验室，但罗兹拒绝预测何时会得到更广泛的部署。

最近，李维·施特劳斯和总部位于西雅图的初创公司Evrnu建立了合作关系世界上第一条牛仔裤由消费后的棉花废料制成。据李维斯公司副总裁兼全球产品创新主管保罗·迪林格说，对该产品生命周期的初步评估产生了令人鼓舞的结果。

Dillinger说:“与Evrnu相比，我们看到棉花种植减少了98%的用水量。”他指出，棉花种植在中国、印度和巴基斯坦等缺水地区。

斯塔西·弗林(Stacy Flynn)是塔吉特公司(Target)的前高管，也是Evrnu公司的联合创始人。弗林说，该公司的专利工艺是将棉质服装废料净化，将其转化为纸浆，然后挤压成一种比丝绸更柔软、比棉花更坚韧的清洁新纤维。Evrnu预计不久将宣布与另外两家零售商的合作，其中一家希望利用纺织品废料生产针织衬衫。另一个将专注于鞋类。

弗林说:“我们的目标——我们还没有实现——是在制造纤维的过程中不使用原始产品，不产生浪费。”