提高联合国全球契约的门槛
必威体育2018可持续性从外围到企业核心的迁移已经被利益相关者和竞争对手的行为所塑造。包括美国的政府正在投资可再生能源和碳排放技术，为公司提供增长机会。
股东维权人士越来越多地请求公司在董事会层面正式实施可持续发展监管，这将继续加强可持续发展在公司议程中的重要性。必威体育2018一些公司正在制定政策，要求价值链合作伙伴记录和改进可持续性承诺和成果。必威体育2018
在回应中，大量且越来越多的公司正在公开承诺变得更加可持续。例如，碳披露项目（CDP）2009 Global 500次报告显示，51％的CDP受访者披露了198％的41％的温室气体排放量。
对于很多公司来说，变得更可持续的愿望受到在经济上负责任的方式的不确定性的挑战。虽然存在许多框架来帮助公司在这一旅程中，但很少有人提供广泛的方法，以帮助推进可持续性目标以有意义，可重复的方式。必威体育2018
利益相关者要求公司采用“基于原则”的管理方法来实现可持续发展，这不会因为公司不确定如何最好地管理这些努力而减弱。必威体育2018
最近联合国全球契约管理模式的更新旨在帮助公司将可持续发展转化为商业管理原则。必威体育2018管理模式是来自之间的合作的主要结果U.N.全球紧凑型和德勤有限公司是Comprist Compart的创始签署国2000年，并基于每个组织对帮助公司改善，衡量和报告可持续性绩效的致力和经验的洞察力。必威体育2018
U.n.全球契约的经验是通过与过去十年致力于全球紧凑原则的5,000多家公司的日常互动。德勤成员公司已将全球契约的十项原则纳入他们的业务，并推广全球契约作为制造企业可持续性的仪器的战略考虑。必威体育2018
管理模式编制了公司可以聘请的管理流程，以将U.No.全球契约的10个原则集成，分为四个问题区域（人权，劳动，环境和反腐败），进入日常行动。管理模式使用一套协作开发的指南，这通知了管理模型的发展。
一个值得注意的设计指导原则——一个很容易被忽视的原则——是包含可持续性的挑战在不断演变。必威体育2018法规变化，购买模式发展，报告需求增长。因此，采用一个持续改进的过程，对于帮助企业避免“设定好就忘了”的可持续发展战略的负面影响至关重要。必威体育2018
这个设计方针是管理模型的循环设计的核心，它反映了可持续性管理进展需要一个迭代和持续的过程(见下图和底部的边栏)。必威体育2018
作为管理模式的补充，Deloitte成员公司还制定了可持续性管理到期诊断，旨在使公司能够将管理模型纳入行动。必威体育2018
诊断为每个管理模式提出了一系列问题，使公司能够建立基线，并确定可持续发展管理努力的改善和发展领域。必威体育2018具体而言，这些问题鼓励公司考虑批判且潜在忽视的活动，例如可持续性努力的内部沟通，物质评估的深度和宽度，以及利益相关者对话的频率。必威体育2018
必威体育2018可持续发展是一个复杂的管理挑战。管理模式和随附的诊断提供了一种以熟悉的语言将可持续发展挑战转化为良好管理原则的方式。必威体育2018这些新的工具和方法为寻求创造和衡量其可持续性努力的公司提供清晰度和方向。必威体育2018
| U.n.全球紧凑管理模型的构成 |
| 管理模式由六个步骤组成。下面简要描述每个步骤。 犯罪：在此步骤中，公司领导公开向利益攸关方发出承诺。具体而言，领导力致力于支持全球契约，并制定公司的十项原则，并通过透明治理结构提供监督。 评估：配备全球契约的承诺和支持联合国的目标,该公司评估其风险和机遇——在金融和额外金融方面的影响以及在这个问题上其操作和活动区域,在一个正在进行的基础上以发展和完善其目标、策略和政策。 定义:基于对风险、机会和影响的评估，公司开发并细化特定于其经营环境的目标和指标，并创建执行其计划的路线图。 实施：公司建立并确保持续调整核心流程，吸引和教育员工，建立能力和资源，并与供应链伙伴合作，解决和实施其战略。 措施：该组织调整其性能管理系统以捕获，分析和监控评估中建立的性能指标并定义步骤。监测进展情况，并进行调整，以提高性能。 交流：在此步骤中，该公司通过制定进展的沟通，并与利益攸关方与利益攸关方与利益攸关方进行持续改进绩效的方法来进行进步和前瞻性策略。 |
克里斯公园德勤会计师事务所的美国业务负责人必威体育2018可持续发展与气候变化实践。
