制定大胆的目标:提高可持续性的6种方法必威体育2018

必威体育2018可持续发展已经延伸到全球经济的几乎每个角落，从国家领导人到企业董事会和高管，到地方商会和市长。

投资者预期和客户需求正推动越来越多的组织围绕可持续性建立并公开宣布自己的具体目标，而不是规定。必威体育2018其中最著名的是联合国的可持续发展目标(SDGs)-制定17项大胆的目标和169项具体目标，涵盖影响全社会的环境、社会和治理等广泛问题。

最近，我们看到一些围绕气候变化制定非常具体的目标的活动，因为国家和企业为气候变化做了准备COP21巴黎气候大会。在运行到巴黎2015年12月会议上，187个国家承诺采取集体行动，以减少温室气体排放和超过80家主要美国公司签署了美国商业落实气候承诺。

公司董事会包括美国铝业(Alcoa)、美国运通(American Express)、苹果(Apple)、美国电话电报公司(AT&T)、伯克希尔哈撒韦能源公司(Berkshire Hathaway Energy)、戴尔(Dell)、通用电气(GE)、通用汽车(General Motors)、高盛(Goldman Sachs)、谷歌、强生(Johnson & Johnson)、麦当劳(McDonald 's)、耐克(Nike)、百事可乐(Pepsi)、太平洋燃气电气(Pacific Gas & Electric)、Salesforce、星巴克(Starbucks)和UPS。

4月22日，174个国家和欧盟在纽约联合国总部正式签署了《巴黎协定》。

你为什么要关心这个?

原因1号注意本乱舞活动的：投资者关心的。

今年2月，贝莱德董事长兼首席执行官劳伦斯•芬克(Laurence Fink)发表了讲话给ceo们写了一封信敦促它们关注长期管理实践，以实现可持续增长。他提到了巴黎气候协议和ESG问题可量化的金融影响。

气候信息披露机构CDP为期限超过6年的公司提供了更高的评分。2016年道琼斯可持续发展指数(DJSI)问卷必威体育2018调查了一家公司是否对前三名有长期目标材料问题以及高管薪酬是否与实现这些目标的业绩挂钩。

客户也不在意。一个越来越多大型机构（联邦，州和地方政府，以及学术机构，不以营利为目的医疗机构和跨国公司）希望供应商证明其可持续发展的承诺。必威体育2018

目标必须考虑到这场危机的严重性。他们必须足够大胆，足够迅速。

在医疗保健行业的领导者最近推出了全新的Greenhealth交易所作为环保采购措施的补充。此外，越来越多的采购政策规定供应商通过以下方式来表明其对可持续发展的承诺必威体育2018报告私下和公开对环境、社会和治理绩效。

目标、目标和总体治理是这些ESG请求中越来越多的部分。

例如,世界上最大的单一采购机构,美国总务管理局(GSA),是合作与美国国防部(DoD)和白宫环境质量委员会了解温室气体排放量的政府采购决策和参与温室气体减排策略和培训供应商。

的联邦供应商温室气体管理记分卡按支出列出美国政府最大的供应商，并确定供应商是否公开其排放以及是否制定了排放目标:

这些信息来自公共来源，给公共和私营企业带来了更多的市场压力，迫使它们衡量、管理和报告与温室气体有关的活动。

对于企业而言，这是一个时机来细化可持续发展的努力，包括设置在推动长期的业务价值，并专门对准以总体SDGs领域的新必威体育2018目标和指标。

然而，第一步是了解如何设定可持续发展目标。必威体育2018

制定大胆的目标

组织是在其可持续发展旅程的不同点，但都一致认为，可持续发展的目标，必须连接到经济增长和价值驱动必威体育2018的组织。

以下过程——由跨职能领导团队驱动——将帮助你的组织制定有意义的、长期的可持续发展目标。必威体育2018

1.确定优先级主题领域

基于行业和第三方研究，以及内部和外部利益相关者对组织的影响、风险和机会的看法，确定对组织的长期成功最重要的ESG主题。

如果您的组织已经进行了重要性评估，从重要性矩阵右上方优先级最高的主题开始。如果你计划设定真正大胆的目标，选择五到七个你能产生最大影响的主题。

许多组织发现让第三方来进行重要性评估是很有用的，以确保主题识别过程是客观的。

2.起草一份可持续发必威体育2018展愿景或承诺声明

根据重要性评估结果，确定公司对可持续发展的总体承诺。必威体育2018为了推动组织价值，这种可持续发展承诺或愿景声明必须与组织的宗旨和长期目标必威体育2018明确联系起来。

派克汉尼汾，世界领先的多元化运动和控制技术和系统制造商，分享了他们的可持续发展承诺:负责任地解决世界上最大的工程挑战，促进公司、客户和社区的持久成功。必威体育2018

虽然术语可能不同，许多公司也制定了三到五个支持声明-愿望，目标，承诺-框架的重点，他们的可持续发展项目。必威体育2018

例如，消费品包装巨头联合利华的可持续生活计划有三个重点领域:改善健康和福祉，减少环境影响和提高生计。你最重要的材料主题应该很好地符合这些重点领域。

3.定义你的组织的当前状态和期望的未来状态

对于每一个最重要的材料主题，评估组织的位置和你想要它的位置。创建一个成熟度连续统一体，从开始到进步到班级中最好的，或者从服从到领导。

讨论一下公司在哪些领域处于领先地位，在哪些领域处于落后地位，然后决定你希望在哪些领域发挥最大的作用。确定所期望的未来状态的时间框架，至少五年才能取得重大进展。

4.确定好的、更好的、最好的目标和目标

看看组织中的同伴和有抱负的同伴;对于最重要的材料主题，记录下同行们正在做的事情，以达到好的、更好的、最好的目标和目标。

同时考虑相关的可持续发展目标和科学目标。科学基础目标(SBT)项目是CDP、联合国全球契约、世界资源研究所(World Resources Institute)和世界野生动物基金会(World Wildlife Fund)的合作项目，公布了全球100多家最大公司设定的减排目标。

5.制定大胆和持续的改进目标和目标

利用预期的未来状态和好的/更好的/最好的目标，为组织的主要主题设定大胆的目标，为其他主题设定持续改进的目标。

Kaiser Permanente社区利益、研究和卫生政策高级副总裁雷蒙德·巴克斯特(Raymond Baxter)在2016年清洁大会上发表主旨演讲时表示，“目标必须考虑到这场危机的严重性。”他们必须够大胆，够迅速。”

虽然目标/目标必须是可衡量的和有时限的，路径实现真正的宏伟目标时，目标设定不明确。如果您的组织正在更新的可持续发展目标，建立在该组织的目标，以前和进必威体育2018步。

Kaiser Permanente宣布了大胆的2025可持续发展目标，利用了必威体育2018该组织的经验来实现之前的目标。自组织有望实现其2020年的目标,降低30%的温室气体排放量在全国范围内早三年,升级其2025年目标成为“碳净积极”通过购买足够的清洁能源和碳补偿消除更多的大气中的温室气体排放。

有时，组织需要深入到未知的领域，以解决他们最重要的问题。Purell洗手液的发明者Gojo Industries制定了一个雄心勃勃的目标，要在2020年前将其化学足迹减少一半。清洁生产行动的Mark Rossi说，Gojo是“第一家公开宣布减少其化学足迹目标的公司。”

虽然一个组织应该限制它所设定的真正大胆目标的数量，但重要的是制定额外的目标来继续改进其他重要的ESG主题。

6.选择目标所有者并让员工参与进来

对于每一个新的目标，确定一个目标拥有者，并为你在这方面的进展制定行动计划。实现一个目标超出了一个部门，因此跨公司的协作将是至关重要的。

在内部和外部宣传你的目标，这样员工和其他利益相关者就知道你要完成什么。鼓励整个组织的员工为帮助组织实现这些大胆目标的潜在解决方案做出贡献。

也要考虑组织之外的问题。随着城市制定自己的可持续发展目标，必威体育2018企业合作的机会与市政府和不以营利为目的的组织比比皆是。

设置既雄心勃勃又不断改善的长期目标，使良好的商业意识。

利益相关者越来越希望组织不仅能够有效地管理和最小化其对环境和社会的负面影响，而且能够识别通过创新的解决方案来提高积极结果的机会。

除了节约成本,通过降低能源和资源的使用,制定大胆的可持续性的目标使得组织能够展示领导力,鼓励他们与其他组织合作,赋予他们开发新产品和新服务,解决重大社会需求确定在联合国可持续发必威体育2018展目标。