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多少将您的企业需要在未来几年改变？

你会是许多陷入了反应，最后一分钟的争夺，以适应之一？或者你会开辟一个战略方针，使您能够作为一个组织生存，盈利的股东和员工，带领你的行业，并有助于更好的世界？

第四节介绍了企业可持续发展的领导者重要的挑战和机遇，因为它为所有管理人员和管理人员。必威体育2018它通常用于规划的时间（有时反射 - 虽然经常在高速！），为预算编制来年，且有时花剩下的预算今年。

这里有，你要考虑你在Q4过程中参与了一些具体的问题 - 而且我们可以帮您解决。

1.你去哪儿？

你有什么可持续发展的目标？必威体育2018

我相信它们是很聪明的——具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时间限制的——但是它们是否与你的商业目标紧密相连呢?更重要的是，它们是否足以应对我们所有人——作为公司、社区和公民——所面临的挑战?

是的，当然打造品牌，份额和利润。是的，你压扁的足迹 - 打造品牌，份额和利润，搞你的员工和利益相关者的心，以防止甚至不如这将是气候变化。

但是，我们不要拔拳。我们真正达到 - 我们所有人处理可持续发展 - 是在一代改造行星的经济。必威体育2018它的兴建，在巴基富勒的话说，“的世界，作品100％的人类，在最短的时间内，通过自发的合作，没有生态的罪行，或任何人的缺点。”

而这，顺便说一句，是世纪最大的商业机会。

这也是什么自然逻辑达。我们通过帮助我们的客户通过成功的设计，实施和测量连接你最深的承诺盈利可持续发展战略 - 你真的在这里做什么 - 你的业务目标打造品牌，份额和利润。

你的出发点可以是为你的主管们做一个战略简报，为你的可持续发展团队做一个目标研讨会，为这些团队和利益相关者做一个创新Charrette。必威体育2018

2.你现在在哪里?

什么是质朴的，看自己动手，在最镜真相贵公司的可持续发展概况 - 由碳和能源，水和废物，能力和参与 - 及其对您的业务，其风险和机会的影响？必威体育2018

你准备好应对无论是“必然的意外”，你的业务将在未来几年面临的不可预测的变化？

3.什么资源可以为您鼓起弥补你现在所在的位置以及您希望之间的差距 - 需要 - 是？

“资源”是指“预算，”当然，你的工作的一部分就是得到你需要于2011年，但资源预算不仅是预算。它也是组织，文化和创意能力，你可以给熊。

如何好，你制定的要求，报价，这将调动资源的承诺 - 财政和其他方面 - 搞你的组织，以弥补这一差距？做你的可持续发展必威体育2018计划必须与你的C-套件作为关键业务的举措，而不仅仅是你做的知名度。

4.你会做什么？

这不只是一个商业计划，战略计划，公关部规划，品牌规划，企业社会责任报告之类的事情。这也是你，你的同事和你的公司正在准备作出的基本承诺的问题。这是一些基本问题的问题：

• 你到底在这里做什么？
• 你是什​​么样的业务真的吗？
• 你会做出什么承诺，你的股东，老板，家人和自己？
• 谁将会做什么？什么时候？

这是一个很多东西值得思考三个月在今年年底。晚了。你不能做的一次。但是你可以做的重大飞跃 - 这可以改变你的公司 - 如果你愿意。

吉尔朋友，是总裁兼首席执行官自然Logic公司，教师在要塞研究生院并着有“真相绿色企业。”该蓝本这个帖子出现在作者的博客在http://blogs.natlogic.com/friend/。


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