必威体育2018可持续发展疲劳，破坏性创新和繁荣的企业

作者Chris Laszlo说，当一家大公司开始可持续发展之旅时必威体育2018，通常一开始就抱有很高的期望。然而，在这些努力产生初步的积极结果之后，必威体育2018可持续发展疲劳“套装。组织如何找到原始能量并将目标推向前进？

公司可持续发展专家Laszlo提供了关于必威体育2018下一步的想法。他写了 ”嵌入式可持续发展:必威体育2018下一个巨大的竞争优势”和“可持续价值:世界领先企业如何通过做好事而获得成功他是凯斯西储大学韦瑟黑德管理学院(Case Western Reserve University 's Weatherhead School of Management)组织行为学副教授，也是克莱蒙特研究生院德鲁克管理学院(Drucker School of Management at Claremont Graduate University)的客座副教授。

我第一次见到拉兹洛是在一个可持续发展协会的活动上必威体育2018，克里斯主持了一个关于如何将可持续发展融入组织的会议。克里斯和我谈到了他对“繁荣企业”的最新工作。岩石山研究所（RMI）编辑总监Peter Bronski最近加入了我们继续谈话。

Michael Bendewald：你们教授emba和博士课程，其中包括RMI "重塑火，以及您自己的《嵌入式可持续发展》作为课程教材必威体育2018．如果我们不问问《重新发明火》是如何补充你的工作和教学的，那就是我们的疏忽。

Chris Laszlo：必威体育2018可持续发展日益成为一种商业策略和利润的驱动因素，但许多公司的观念仍然是它是一种成本。当部门经理听到三重底线(包括社会和环境目标)时，就会觉得你必须在经济方面做出妥协。但你不知道，也不应该知道。

对学生和高管来说，让他们看到市场力量如何引领企业将可持续发展嵌入其生命周期价值链，使其成为一种更明智的经营方式，而不仅仅是一种道德或监管义务，是很有帮助的。必威体育2018

在我在管理学校的工作中，我引入了战略和组织行为框架。学生们受益于有一种方式来思考可持续发展如何有助于竞争优势和组织效率。必威体育2018我也提供生命周期成本分析等工具和我自己的工作，如可持续价值矩阵和6 + 1价值创造水平。我们所需要的，任何好的课程所需要的，就是用可信的例子来填充那些框架和工具。这就是“重塑火“符合。

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《重新发明火》之所以如此强大，是因为它以一种实用的、注重细节的方式涵盖了这四个行业——交通、建筑、电力、工业，betway必威娱乐美国下车的情况下在2050年石油和煤炭是用的那种可靠的和引人注目的例子特别精明的商业领袖们需要为了理解这个想法,可持续发展是现在,能做的方式节约成本或利润产生,必威体育2018而且正在变成一种更聪明的做生意方式。

Bendewald：从你刚刚融入繁华企业的新想法中刚才描述的世界的动机是什么？

Laszlo：我花了12年的时间从战略、财务、组织和运营的角度来开发这个商业案例。多年来，我付出了所有的努力，但几年前，我真的感到有些东西缺失了:最重要的是，大多数公司解决可持续发展问题的方式，并没有产生企业或社会所期望的那种结果。必威体育2018

当主要公司推出可持续发展旅程时，期望很高。必威体育2018有一个倒的U曲线：期望上升，你看到结果用低吊水果，卡车可以更高效，商店可以更高效，供应链带来一些好处。然后突然存在一种可持续性的疲劳，即其他优先事项来自于，可必威体育2018持续性再次被视为分心。

随着时间的推移，公司并没有获得领导层所期望的那种财务业绩。2011年联合波士顿咨询集团/麻省理工学院斯隆管理评论调查调查显示，三分之二的高管(支持可持续发展)以保持竞争优势，但只有三分之一的高管获得必威体育2018了财务回报。在另一个2011年的研究在美国，只有15%的高管能够确定未来几年可持续性带来的资本杠杆回报。必威体育2018

另一方面(利益相关者)，如果我们看看世界各地的企业在可持续发展方面所做的努力，他们是否在任何重大问题上都在为让世界变得更可持续必威体育2018做出贡献?水、气候、生物多样性、化学毒性?我认为证据直接指向"不"最好的情况是，商业造成的伤害更小，换句话说，减缓了不可持续性的速度。必威体育2018如果说商业作为一个机构，正在为一个更可持续的世界做出实质性贡献，似乎越来越牵强附会。

这些观察到我们开始了新的谈话开始。我们需要远离减少负面占地面积。现在公司正在制作“净积极的”业务战略的核心组成部分。我喜欢澳大利亚活动家Kathryn Bottrell在减少负面占地面积和积极的手印之间的区别。可持续发展领导标准继续上升。必威体育2018我们可以在未来几年期间期待，公司只造成危害的损害也不够。越来越多地，预计公司将为福利社会和世界提供积极的解决方案。

彼得Bronski:但如果我们无法让公司目前减少他们的负面足迹（正如可持续发展疲劳所证明），我们怎样才能让他们进一步进入净积极情况？必威体育2018

Laszlo：我所说的是一种完全破坏性的方法。对于投资者来说，真正的破坏性创新比持续的创新更有利可图，而不是将铃声和吹口哨添加到现有的[产品或服务]。更大的利润机会适用于将要完全不同的东西。由解决方案驱动的全球挑战与这些挑战的大小成正比。例如，一家名为Ecovative的公司，由两名年轻养育学生创立，从蘑菇细胞中服用菌丝体，并用它将农业废物与挤出的聚苯乙烯替代的包装状材料结合成包装状的材料。这项和许多其他可持续发展驱动的突破性创新的利润机会可能是巨大的。必威体育2018

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Bronski:你提到了颠覆性创新，这让人想起了创业公司和风险投资。但现任者的角色是什么呢?

Laszlo：我们有理由认为，未来几年的商业领袖不会来自现任者，甚至不会来自美国和经合组织(OECD)国家。如果你想知道商业模式和产品设计将从何而来，你需要看看印度农村等地方。例如，涌现学院背后有很多重量级人物，包括斯图·哈特(Stu Hart，康奈尔大学约翰逊管理学院管理学教授)。投资新兴市场的创业公司，你会得到颠覆性的改变，最终真正解决我们所面临的全球性挑战，尤其是如果我们真的想让商业作为世界利益的代理人发挥作用的话。

现任者的角色是什么?(现有企业要创造)任何颠覆性或激进的创新也同样困难。联合利华(Unilever)的保罗•波尔曼(Paul Pohlman)提出了一个“可持续生活计划”。他能否改变当地的文化，让联合利华的增长与能源和材料强度脱钩?这对员工意味着什么?我不知道。他们能想出一个真正具有颠覆性的商业模式吗?消费品领域，又称消费主义，是一个显而易见的领域，每天都有低成本的材料消费。这是一个可持续的模式吗?

我喜欢新兴市场。印度的Simpa Networks。他们基于现收现付模式的低成本分布式太阳能模型具有高度的社会包容性。这是一个金字塔基础模型，将使人们非常负担得起。这是德国和美国的大公司，比如第一太阳能公司，他们会考虑推出这种模式吗?这对现任者来说将是艰难的。

虽然当你看看像杜邦这样的公司，他们所做的是非常了不起的。在20世纪90年代初，它被美国环保局评为最不受欢迎的公司和最大的污染企业。在2013年，也就是20年后，它从一个能源密集型企业，拥有康菲石油(Conoco)，在生产过程中有害的大宗化学品，到现在是世界上最具创造力的科技公司，为世界各地提供可持续的解决方案。超过25%的销售额来自可持续农业，包括先锋种子业务。翠鸟集团是另一个主流大公司在其商业模式上追求激进创新的例子。在任者有可能在短时间内重塑自己，但我认为这样的机会并不多。

Bendewald：那么是否通过破坏性创新者或转型性的现任，蓬勃发展的意思是什么？

Laszlo：约翰•埃伦菲尔德(John Ehrenfeld)等一些观察人士认为，可持续性已成为一个空洞的概念。必威体育2018它通常意味着连续性、生存和主要是满足物质需求，所有这些对今天的劳动力和客户来说都不够鼓舞人心。相比之下，“繁荣”要丰富得多，也更吸引人。这个词的定义是“茁壮成长，成功，做得很好，繁荣”(柯林斯词典)或“以健康或充满活力的方式成长或发展，特别是作为一个特别适宜的环境的结果”(牛津词典)。这是一个我们都想要的世界，而不是一个我们可以随便进入的世界。

组织层面的企业战略一直是关于竞争环境的，也就是迈克尔·波特所说的竞争定位，着眼于行业结构，组织选择提供什么作为价值主张，以及它如何在操作上实现这个价值主张。劳动是一种要提高生产力的投入。重点扩展到个人能力和能力，但几乎从不考虑个人的福祉。没有一个文献问过这些员工是否能够在组织中实现他们的个人价值，他们是否觉得他们可以把自己的全部带入工作中。可持续发展的下一波浪潮将不得不做出必威体育2018更多努力，从单纯的生存提高到经济和环境繁荣;它还必须更多地关注个人福祉。在一个繁荣的世界里，如果没有那些能够体验到更大的幸福感以及与自己、他人和周围世界的联系的人，我们就无法期待商业的繁荣。

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除非我们有这样一个愿景，能够激励员工和其他利益相关者，让他们参与进来，否则你就无法获得创造力，也无法真正实现企业使命。它是关于通过做好事来做好事。你不会吸引到最好的人才，最好的客户，以及驱动颠覆性创新的最好方式。

Bendewald：你也讨好了蓬勃发展的灵性，并且很难找到与公司交谈的正确词语。

Laszlo：很早就，我和福勒可持续价值中心的同事们将灵性定义为一种与自我、他人、自然和整个宇宙相联系的基本感觉。许多实证研究，比如《斯隆管理评论》(the Sloan Management Review, 2009年夏)上Mitroff和Denton的文章，都表明，当你真正质疑高管在非宗教意义上的灵性对他们意味着什么时，那是关于意义和联系。当高管们明白这一点时，对话就简单多了。

然而，每个人都告诉我们，谈论灵性的东西是疯狂的，你会冒犯的人，他们会被推迟。现在我正在教导和谈论关于商业案例的一半，一半蓬勃发展。人们唯一想要谈论的是蓬勃发展。他们希望在他们周围的世界中体验更大的关联意识。认为可能有努力做出实践，让他们和他们的球队能够对自己关心关注。[作者和管理咨询专家彼得] Drucker表示，除非他们先管理，否则管理人员无法管理别人。他还表示，灵性不是代替物质活动，而是一种提供物质活动更大价值的方法。

Bendewald：在您的工作中，您已经引用了20世纪20年代Martin Heidegger的工作，他描述了我们作为互连的主要方式 - 与其他人，技术和自然一样。这有助于商业成功和可持续性吗？必威体育2018

Laszlo：是的，[海德格尔]称之为“切开”。我个人相信，当人们感到更大的联系感，他们更有可能了解繁荣的可持续发展是什么。必威体育2018管理领导的任务是帮助企业体系中的每个人都要更加关注客户，员工，供应商，当地社区，使他们做出更大的联系方式。

(连接和关怀是一种存在方式)帮助人们，激励和参与人们，使他们能够以一种可持续发展已经失去的能力，而仅仅赚钱肯定不行的方式，成为公司工作的一部分。必威体育2018如果人们与在世界上做好事的使命联系在一起，与各个层面的繁荣联系在一起，包括在个人层面，你就会得到高水平的参与。我的假设是，这会产生更大的创造力。

如果你从更深的意义上关注个人的幸福——不仅仅是薪水，还要照顾他们的心灵和精神幸福，不是宗教或邪教意义上的，而是让员工，每天给他们创造空间去做这些事情——你将会得到一个更有生产力、更忠诚的员工队伍，最终能够在创新等方面做得更好。

当人们感觉彼此紧密相连时，他们会习惯性地做出支持繁荣的决定，这将支持“重新发明火”的愿景，因为这不仅仅是商业案例。在过去的10-15年里，纯粹的分析性商业案例已经证明，公司发展的速度不够快。我们和他们需要做更多的事情。“重新发明火”及其对经济繁荣、环境与健康、安全与恢复力的承诺，有可能导致繁荣。但为了尽快达到这一目标，我们需要更多地投资于以商业为主导、以市场为基础的颠覆性创新，而这只有在我们能够克服可持续性疲劳的情况下才能成功。必威体育2018要做到这一点可能需要在各个层面上培养繁荣，包括个人情感和健康。

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