银行和保险公司在短期和长期间，在我们的全球生态系统的健康方面具有特殊作用。

他们的决定基本上基本上使他们成为可持续发展的守门人。这意味着评估，管理和报告所有这些决定所涉及的风险。

但它们如何发展他们的决策政策和程序 - 该框架将指导他们如何做出决策并满足所有利益攸关方？据Olivier Jaeggi称，联合创始人Ecofact.是一家专门从事商业和投资银行风险管理分析的咨询，翻译“如何”可以在一套七种最佳实践中总结。

该公司为有关管理环境和社会风险的银行和保险公司制定了这些建议，但值得任何业务审议：

1.构建现有基础

具体而言，制定机构企业价值观和整体风险管理系统的风险管理框架。这需要支持顶级管理层，理想的是来自CRO，首席执行官，董事会或其他顶级管理委员会。在没有背向的情况下难以实现框架。

2.了解您的环境

了解监管要求和相关的国际标准。监控并与相关利益相关者聘用以了解他们的问题和利益。管理和塑造他们的期望。联系到同行并向他们学习。

3.从精益系统开始

随着时间的推移改善并扩展。正式的管理周期可以提供帮助。考虑根据ISO 14001或类似的管理标准认证。

通过卡洛斯卡斯蒂利亚的图像通过Shutterstock.。

4.计划有效的沟通

当您启动框架时，为客户，员工和其他主要利益相关者提供通信策略。仔细考虑公共承诺。展示了对可持续发展的真正承诺，但确保您的机构可以遵循以避免对冲指控。

5.雇用主题专家

顾问可以支持发展和实施以及日常运营，但必须在内部进行决定。确保您的E＆S风险专家有权提出质疑和升级业务决策。他们需要有合理的报告线并获得风险控制和合规性。

6.做你的作业

如果工具不适合现有流程，则不会使用它们。与业务部门一起制定指南，以确保您提前获得单位的买入。提供足够的讨论和反馈机会。在实施阶段支持业务部门，其中包括指导文件，培训课程和沟通计划等事项。

7.做你的勤奋

换句话说，做所有需要完成的事情，例如经常审查策略，指南和工具。监控并测量系统的性能。报告内部和外部利益攸关方。无论是大还是小的，庆祝成就。这不是一次性任务;它需要习惯性。

本文最初出现在MIT Sloan Management Review。为联合国环境计划财务倡议（UNEP FI）开发的全长文章将出现在即将发行的问题中重建的洞察e-zine。