远程办公的平衡行为

我的曾祖母曾经告诉我，“任何适度的东西都可以。”我把这条建议牢记在心，并发现适度往往是最可持续和最有回报的道路。过度会导致不快乐。

我们的大部分工作都是在BrownFlynn可以远程操作，但我们一直认为这对公司或我们的客户都不是最好的做法。为了提供最佳的服务，保持高效的运作，并创造一个信任和团队合作的环境，我们大部分时间继续在办公室工作。维持这种环境需要不断的创新。最近，我们一直在测试弹性工作时间和远程工作方式，以更好地配合反映我们希望创建的办公环境的政策。

我们认识到平衡在家和在办公室与同事和客户建立生成性关系的重要性。最近有关雅虎(Yahoo)和百思买(Best Buy)等公司取消弹性工作时间政策的新闻头条让我们对这个问题有了更深的了解。弹性工作时间政策的最佳实践是什么?是否存在最佳实践?

像其他人力资源指南一样，灵活的工作环境有助于塑造一个组织的文化。随着组织的变化，员工的习惯也在变化。一个最近的文章《大西洋月刊》(Atlantic Wire)的一篇文章进一步揭示了雅虎的故事。在雅虎，他们似乎已经超越了最适合该组织的做法，而最近的逆转是为了解决不正常的工作环境。

在这种情况下，我不得不回到祖母的建议。雅虎需要协作，强大的团队和个人致力于一个共同的目标。这些元素一起创造了生成关系。这些关系需要有计划和计划外的对话，面对面和面对面的交流。此外，远程创建这些生成关系要困难得多。我不认为撤销这些政策是解决办法。然而，我确实认为，确保政策与适当的职位相匹配，并有足够的见面时间来支持合作，这对成功至关重要。

尽管最近发生了这些事件，但创造更灵活的工作环境的趋势仍在继续。越来越多的美国人开始在家工作比以往任何时候都要多。的2010年的人口普查发现,1340万人2010年，9.4%的劳动力每周至少有一天在家工作，高于2007年的920万人。对企业和员工来说，这既是一种必要的、健康的趋势。通过创造一个环境，让员工可以选择在家里有规律的或计划好的工作日，他们能够更好地安排非工作活动，减少碳足迹，并节省通勤的时间和金钱。只要这些活动不会对需要的合作、见面或重要的工作职能产生负面影响，它就可以缓解工作环境的压力，并提供一个更高效的工作日。

提供健康的工作与生活平衡的公司的一个好例子是伊利保险．2012年6月，伊利保险公司成为66家获得国家健康商业集团颁发的2012年健康生活方式最佳雇主奖的雇主之一，因为该公司致力于促进健康的工作场所并鼓励其员工及其家人保持健康的生活方式。

伊利公司为员工提供健康项目，包括个人健康教练、现场健身课程和疾病管理咨询。该公司还为表现出健康行为并达到一定健身目标的员工提供财政奖励。获得该奖项的公司分为两类:白金和黄金。伊利公司因“创造文化和环境变革，支持致力于长期行为改变的员工”而获得金奖。这包括弹性时间政策，允许员工在家工作，保持压缩工作周或远程办公。

众所周知，美国人喜欢在家工作的灵活性。工作生活的压力和大多数家庭有两个家庭成员工作的事实意味着协调工作之外的事情要困难得多。快乐的人是快乐的员工，快乐的员工更有可能成为富有成效的员工。

Noelle C. Nelson在他的书中研究了这一理论通过让你的员工开心来赚更多的钱这本书引用了杰克逊组织(Jackson Organization)的一项研究，该研究表明，能有效重视员工价值的公司的股本和资产回报率是不重视员工价值的公司的三倍多。在《财富》杂志评选的“最适合工作的100家公司”中，从1998年到2005年，股价平均每年上涨14%，而整个市场平均每年上涨6%。这一切都让我们明白，快乐的员工往往是更敬业的员工，因为他们感到受到重视和赞赏。制定合理的弹性工作时间政策表明你的公司理解员工在工作之外的压力，远程工作可以缓解一些压力。

通过寻求办公室工作和远程工作的健康平衡，有可能缓解管理工作之外的压力，同时让员工更深入地参与，以提高任何组织的生产力。这种特殊的平衡取决于员工的活动、组织的目标和文化。但总的来说，制定弹性工作时间政策似乎可以在公司内部创造积极的组织变革，强化公司文化，让员工更快乐、更健康、工作效率更高。

史蒂夫·希普(Steve Heap)的远程办公图像在上面．