在可持续发展目标发动行动

我们看到私营部门在通过联合国可持续发展目标(SDGs)方面的巨大动力。在当前政治和经济不确定的情况下，企业领导人正加紧推动可持续发展议程。

蒂姆Mohin酒店，全球报告倡议组织（GRI），一个独立的标准组织的首席执行官，解决不断增长的期望在商业界：“当大公司的营业收入超过了许多国家的国内生产总值，以及供应链在世界各地延伸，私营部门在实现可持续发展目标的重要作用“。

可持续发展目标指出了未来的增长机会和可能即将到来的监管。将可持续发展目标纳入公司的长期业务战略可以降低潜在风险，使公司能够更好地应对可持续发展的趋势。领导谁在解决SDGs将重塑市场开拓都优于其他学生。

按照更好的业务，更美好的世界商业与可持续发展委员会使用SDGs发动创新和经济增长可能价值12万亿，每年至少$的市场机会和2030年产生了380万个新的就业机会。

为实现联合国的2030议程，企业领导人必须编织SDGs到其长期的业务战略和合作 - 与政府，行业同行，决策者，非政府组织等。

概述了联合国全球契约（UNGC）蓝图企业领导对SDGs（PDF）的观点，并加以加强世界企业永续发展委员会（WBCSD）和全球报告倡议（GRI），以推进SDGs的关键步骤是优先考虑，行动和学习。

优先考虑

在公司层面，这开始通过了解当前状态。地图现有材料主题和业务优先级，并承诺到SDGs，下至目标，或甚至指示器，水平。

大多数公司在SDGs迄今为止盖披露哪些公司在做什么，它如何与SDGs对齐。通常情况下，讨论就此打住。但是，如果我们要实现2030年议程，公司需要超过目前的承诺野心。

公司最大的机会在哪里，以减轻负面影响和最大限度的积极影响?公司可以在哪里利用其专业知识来推动创新，以对抗可持续发展目标?以前的风险和重要性评估有助于这一过程。这些都成为该公司的优先可持续发展目标，是其实现2030年议程的切入点。

对于重中之重SDGs，收集你的领导团队，并从内部和外连组织各方面的专家来讨论未来潜在的野心。涉及从行政领导团队的理由代表支持的业务目标和。仓这次谈话的买入。

领导谁在解决SDGs将重塑市场开拓都优于其他学生。

组织对17个目标的贡献将有不同的形式 - 从产品和工艺创新，管理，投资，合作，倡导和要求新供应商的解决方案。每个选项都应该考虑，会议组织者应与合作，可以帮助规模和推动议程思想准备到帐。

要确定什么向前发展，确定了各利益相关者的利益 - 对社会的潜在影响您的合作伙伴，这个星球，和你的公司。请记住，推进SDGs可以而且应该导致新的市场机会和经济增长。这些目标可以是一个双赢的企业和社会。

有关校准和优先的SDGs的领先实践的例子，看看该战略由科勒执行。科勒每年举办为了获得良好的务虚创新，来自世界各地的同事走到一起，商讨如何运用自己的知识和专长，工艺解决方案，满足显著可持续性问题。必威体育2018这些想法继续前行用于开发，测试并最终实施，如果可行的话。

思想如科勒净水过滤器被设计在发展中国家应对水和卫生设施的挑战。虽然科勒的管理程序可以绑几个17个SDGs的，它缩小了对三最直接涉及其产品：SDGs 6,7和12 - 清洁水和卫生;经济实惠，清洁能源;和负责任的消费和生产。

法案

随着越来越多的野心提前一个双赢的解决方案，企业应该嵌入他们的行动计划为他们的长期商业目标 - 这将确保在通信和跨业务部门，职能部门和地区执行的一致性。这些行动和目标的实施，将通过明确的系统和标准，来衡量影响和进展的鉴定陪同。

在SDG指标最初是为会员国开发。为了使相关企业界SDGs和相关的目标和指标，在联合国全球契约转向GRI其专长。九月，联合国全球契约和GRI发布“商业报告的SDGs - 分析的目的和目标（PDF）的”这可被用于跟踪在SDGs进展现有的框架内识别的KPI。

企业领导人必须编织SDGs到其长期的业务战略和合作 - 与政府，行业同行，决策者，非政府组织等。

此分析采用每SDG和相关联的169个目标，并提供了可能的公开内容的清单。这些披露 - 定性和定量 - 基于业务全球公认的披露框架。例如，你会发现从GRI，CDP，联合国全球契约，该妇女授权原则，国际劳工组织和其他几个框架披露。任何企业都可以利用这些信息披露给其在实现SDGs努力报告。

发布的联合国全球契约SDG行业矩阵在2015年，以“行业具体的例子和想法有关SDGs公司行为。”矩阵深入下去的公司行为的目标，并提供了许多举措很好的例子。

了解和报告

在应对这些挑战的早期阶段，评估和调整将是至关重要的继续推进进度。公司致力于在SDGs工作应该定期报告他们的进步和学习。Mohin酒店说，“通过对他们的进展情况，公司将提高它们的性能，这将使在实现SDGs取得有意义的进展。”该团队管理的行动，目标和进度定期应满足（例如，每季度）进行评价，当然正确，并确定下一步措施。

当谈到报告，企业经常会问，“什么是对SDGs报告的正确方法？”虽然它看起来挑战，以确定如何处理和报告的SDGs，一个积极的迹象是，企业迅速采用了具有该方法为他们的组织工作。到2017年，该SDGs的发布仅仅两年后，全球GRI报告47％提到到SDGs的连接。据阿利森热那亚，在GRI的企业和利益相关者的关系，为美国和加拿大的头，“有一个在SDGs报告没有既定的最佳实践。”公司可以选择通过报告现有报告他们的进展，如年度报告GRI或进展的年度联合国全球契约沟通。

报告风格的具体例子包括:

• 到SDGs其材料主题和SDGs，以及其捐款之间的连接，在诺维信的报告沟通进展情况。
• 3M选择调出排列在SDGs其GRI内容索引（PDF），即使GRI不需要的SDGs引用。
• 微软发布了白皮书（自动PDF下载），详细介绍其优先事项，行动和进展。页面和独立报告可以根据需要更新，不更新其可持续性披露的其余部分。必威体育2018
• 三星在其产品中专门设计了一个页面2017年必威体育2018可持续发展报告（PDF）可见其SDG调整，带来的影响，目前的状况和未来计划。
• 通用汽车开发一个SDG-特定索引（PDF），根据目标及其相关材料的主题指导的利益相关者报告的相关领域。

当报告，申请实质性的同样的原理适用于其他ESG报告框架。企业应该牢记真正的问题 - 他们的重点，他们是如何确定的，他们的行动和影响。支持这一进程的工具是SDG指南针通过GRI，在联合国全球契约和世界企业永续发展委员会（WBCSD）开发的。罗盘是一步一步的指导，为企业调整其策略与SDGs和衡量和管理它们的影响。

无论以何种方式决定企业汇报其进展情况，相关人士都十分领导私营部门感兴趣的SDGs。越来越多的机构投资者正在寻求直接向资本支持SDGs。RobecoSAM添加的标准各地SDGs在2017年，和企业骑士谈到在不久的将来加入SDGs影响力的标准。

新兴的焦点从标准制定机构和增加投资者的兴趣将继续推动利益相关者的期望。所有这些活动将推动私营部门组织的相互学习和调整，以提高他们的积极影响。