哪里是沃尔玛的“炒作周期”？

是沃尔玛（Walmart）比现实更炒作？自2005年与沃尔玛工作过，我和同事在美国环保协会经常问这个问题，从加强我们每天的日常工作回到评估世界的，我们在本顿维尔遇到的现实。

查看这个问题的方法之一是通过一种叫做Gartner的炒作周期，公众期望和失望，伴随着许多新的想法的一个可预见的周期。“由于几乎所有的创新需要时间和经验来实现自己真正的潜力，这几乎是不可避免的，早期经验报告会令我们失望，”写杰基·芬恩和Mark Raskino在其2008年的书掌握炒作周期。“一旦兴奋开始甚至略有减弱，一样的...因素驱使兴奋向上，现在又开始向下驱动它的右后卫。”

那么，沃尔玛在向上或向下的轨迹？难道是走向一个“幻灭的低谷”，或者是为“启蒙”的道路？

由于沃尔玛于2005年开始其可持续发展的追求，其必威体育2018追求一直是一个强大，可靠和透明的制度，允许诚实，苹果对苹果产品的评估脚印，从原材料到最终处置和之间的所有点。

该系统需要精确测量，跟踪和嵌入式能源验证可持续性属性成分的毒性和来自世界各地的资源应用到成千上万的产品。必威体育2018

沃尔玛的回答是必威体育2018可持续发展指数在2009年公布。

巴斯是强烈的，期待高。然后，两年来，当一切都没有这样做，当每一个产品的可持续性分值不详，正在与客户共享后，嗡嗡声变成堆积酸味和诽谤性言论。必威体育2018

沃尔玛承担其承诺和进步的问题一定责任。看来有时候，他们背弃可持续性了。必威体育2018项目启动和停止。必威体育2018可持续发展的消息得到了较软，有时似乎也消失了。沃尔玛移动慢于我们知道他们可能。

有人问为什么EDF仍与沃尔玛合作。我们的回答：我们正在试图做的是艰难，我们都不还没有想通了。尽管最好的意图，球有时会下降。速赢了前面创建一帆风顺的预期，而事实上严峻挑战仍在前头。

最重要的是，沃尔玛正在向前推进。今年一月，例如，沃尔玛悄然推出的指数可持续价值网络（iSVN），在美国，山姆俱乐部和国际高管带领来自全国各地沃尔玛的销售部门。

主要的利益相关者的内部网，iSVN的重点是使可持续发展指数的宏伟目标得以实现：更低的成本和更高的质量;必威体育2018更有弹性的供应链;传播创新的最佳做法;领导上的透明度。

在当前努力的心脏是沃尔玛的新产品类别的记分卡。它结合了每个供应商与基于可持续发展联盟（TSC）的环境和社会分析产品信息的做法的信息。必威体育2018与EDF和其他人合作，沃尔玛花了大量的2011试点测试类别的评估，主要产品类别包括牛奶，洗衣粉，新鲜蔬菜，谷类食品，电子产品和纺织品。

2012年，沃尔玛被设置为记分卡整合到商品销售超过100种类别。买家将获得优先的，可操作的可持续性信息，使他们能够审查的供应商和确定落后和领导者必威体育2018。

在持续的改进将直接联系到了买家和必威体育2018供应商，这一直是一个EDF重要目标激励。转出将持续数年，包括所有主要类别，沃尔玛的业务。

沃尔玛将不会孤单;百思买和英国零售巨头特易购是那些谁也开始推出自己的供应商统一的基于TSC的工作可持续发展的问卷中。必威体育2018

许多基础工作正静静地奠定了在2011年我们预计这项工作正在进行结果将在沃尔玛的4月18日的里程碑会议，其中主要管理人员将在这些项目中再详细强调显露出来。

与往常一样，良好的愿望不等于结果。但沃尔玛是听它的合作伙伴，无论从它的成功和失败中学习，最后再告诉供应商要注意可持续性。必威体育2018

从EDF的接近角度来看，很显然沃尔玛仍然是可持续发展努力工作。必威体育2018当沃尔玛打幻灭的低谷，他们一直通过它苦读。在我们看来，启蒙运动的斜率描述由Gartner顾问芬恩和Raskino现在看来有点接近。