为什么在塑料污染企业领导极其缺乏

在日益增长的有关海洋塑料污染全世界关注的面貌，​​公司都在采取强有力的，全面的反应过于缓慢，根据一项新的，你母猪报告。“废物及机遇2020：搜索企业领导“分析了美国最大的面向消费者的公司的50作为和不。

报告显示，消费品行业未能解决一次性使用塑料和采取财政责任，改善循环。该报告是无法识别的领导企业，而是发现零散的领导行为。

出了50家公司的饮料，快餐厅，消费品和零售行业的最高等级是为联合利华，一个B-减。十二家公司收到的C等级，22个接受d档次，15收到˚F成绩。六排名最低的公司是沃尔玛，克罗格公司，百事公司，泰森食品公司，卡夫和亨氏亿滋国际。

报告显示，消费品行业未能解决一次性使用塑料和采取财政责任，改善循环。

高数差，成绩不及格的反映了一个缺乏基本的目标设定，战略和规划，必须研制出能有效解决塑料污染危机。

从积极的一面，这是令人鼓舞的：

• 圆形购物平台的发展，循环和Algramo，它提供可扩展地提供产品复用包装，在商店和通过送货上门的希望。

• 近一半的受访企业承诺其所有包装将是可重复使用，可回收或可堆肥到2025年。

• 可口可乐公司计划到2030年再装瓶上升到销量在巴西的50％。

• 公司也开始公开单元销售，这是需要能够精确地测量在塑料包装使用未来减少。

也许由一个主要的消费品公司迄今采取的最有影响力的行动是联合利华的承诺切割塑料包装10万吨，这迫使该公司通过设计可供选择的递送系统，如低到零废物的包装创新。该公司正在开发的产品，如在酒吧形式而非瓶，牙膏以片剂，而不是管和除臭剂上的纸板，而不是塑料棒香波。

另外值得注意的是百事公司的承诺削减使用的原生塑料的饮料20％，到2025年，这将要求其使用更高水平的再生含量。

在下行路上，有事业心和金钱计量的可重复使用的包装的承诺是罕见的。大多数公司都落后于建立可重复使用的包装模式，而不是移动足够快，以取代一次性使用的包装。只有50家公司分析了两种 - 雀巢NA和可口可乐 - 报告说，他们从生成可重复使用的包装产品收入的至少15％。只有两家公司分析 - 百威英博和星巴克 - 拥有一套具体的目标，提高全公司的可重复使用的包装交付方法。

在其他调查结果：

软包装。一个在遏制塑料污染的最大难题之一是广泛和越来越多地使用不可回收的塑料软包装，包括小袋，小袋和薄膜。还有就是使这种材料可回收利用在实践中需要由2025年的目标设定由公司的成绩作为新的塑料经济的一部分迅速移动的迹象全球承诺处理。一些品牌都在鼓吹“化学回收”作为溶液，对一系列的处理的总称，它要求能够单独塑料回到所述单体水平或纯化它们，从而导致回收的塑料，几乎是相同的处女。然而，这些技术还没有证明自己是大规模可行或经济上可行，以及其他具有环境问题。

回收的内容。许多公司取得了雄心勃勃的承诺，以增加再生含量。例如，雀巢已经在2025年承诺但在塑料瓶和帝亚吉欧40％50％的回收材料，两者回收说有远远不够供应的消费后PET塑料，以满足这些目标。To achieve a uniform 25 percent recycled plastic content rate in beverage bottles, 1.6 billion more pounds of resin will need to be collected, equivalent to a 27 percent increase in the U.S. PET plastic recycling rate, which has barely budged at between 28 and 31 percent over the past decade.

回收体系亟待完善。美国回收系统提供高水平收集无力表明陷入困境的系统。路边捕获系统可以从美国家庭和加工2000万吨可回收的每年丢失填埋可回收材料的只是32％。同时，在材料急剧减少重视部分原因是中国的禁止进口废物手段的社区付出多送材料回收设备，比一个垃圾填埋场，和许多程序缺乏关键的营运资金。

回收系统需要估计$ 12个十亿的新投资，以正确执行，根据回收合作伙伴关系，但城市没有能力资助它，只有大约$ 870百万 - 约7％ - 出现已经从私人渠道至今上升。只有少数几家公司正在为帮助自愿捐款，完善回收。我们相信，最终的解决方案是不是自愿捐款，但授权的生产商的责任。

生产者的责任。公司将包装在市场上必须承担责任，以资助到美国修复回收系统，创造性的解决方案，因为他们需要在其他国家的分数做。然而，企业在承担上述责任滞后严重。在我们的研究中，企业数量最多受过这方面失败的分数。除非和直到某种形式的授权的生产商责任的颁布，我们建议公司投资高达其年度收入对改善业绩不佳的美国回收系统的1％。