为什么供应链管理者选择可持续生产的材料

必威体育2018可持续发展是有回报的

在早期开始将可持续性纳入采购的企业中，有50%的企业报告称，他们采购的可持续性创新产品和服务增加了收入。必威体育2018作者将他们称为“可持续采购领导者”，他们符合可持续措施、供应链可见性和供应商绩效指导方面的某些标准。必威体育2018

“这可能需要五年或更长的时间才能从你的可持续采购计划中获得更高的回报，”作者写道。“然而，随着项目朝着‘可持续采购领导者’的方向成熟- - - - - -谁的项目平均比非领导的更老- - - - - -他们开始报告战略上的好处，比如增加收入、改善关系和提高品牌声誉。”

Thaler说，这些更成熟的项目正在投资于将可持续性贯穿于采购业务中。必威体育2018

识别环境风险

在该报告的其他积极发现中，57%的受访者认为环境风险和影响更重要，尽管只有18%的人认为更重要。然而，企业现在更关心的是商业道德和劳工问题，33%的受访者对这些问题的重视程度要高得多。

与此同时，可持续采购项目急剧扩大，45%的公司报告称，他们的战略供应商基础覆盖了总量支出的75%。自2013年以来，这一数字增长了18%，在高风险供应商中，46%的公司占到了75%的支出。此外，四分之三的受访企业在选择新供应商时使用了企业社会责任数据。

尽管企业要实现可持续采购还有很长的路要走，但一些分析数据显示，进展令人沮丧。供应链可持续性的能见度仍然很低。必威体育2018只有15%的受访者完全了解一级和二级供应商的可持续发展表现，而6%的受访者完全了解三级及以上供应商的可持续发展表现。必威体育2018

可持续采购不再是一种“有就好”的方式，而是一种不可或缺的商业功能。

可持续发展的障碍必威体育2018

公司报告的挑战与2013年的分析有很大不同。今年，缺乏执行或董事会的支持没有排在前三名，而三年前，这一问题位居榜首。

今年可持续采购面临的最大挑战是:

• 缺乏内部资源
• 难以跟踪供应商的可持续性表现必威体育2018
• 担忧成本
• 缺乏执行或董事会的支持
• 主要供应商的阻力

Thaler称，"尽管高管最终加入，但采购团队仍表示，缺乏内部资源阻碍了他们的行动。"

报告的作者说，资源的缺乏可能意味着一些事情。也许ceo们只是说说而已，声称在可持续发展方面做出了努力，但没有为部门配备足够的必要资源。必威体育2018或者老板们确实在拥护可持续性，而采购团队却缺乏技术和人员的正确结合，使用最必威体育2018好的方法。

供应商是怎么想的?

EcoVadis还对数百家供应商实体进行了调查，询问他们对他们所供应的公司在绿色经营方面的认真程度。大多数受访者来自制造业，但也有来自化工和电信领域的代表。在接受调查的360家供应商中，56%的人表示，对于他们提供供应的许多公司来说，可持续发展并不是必威体育2018优先考虑的问题。

从本质上说，研究结果显示，供应商最有动力通过绩效目标和与买家合作而不是最佳实践来行动。

“供应商关系的新时代已经到来，”作者写道。

期待

最终，EcoVardis的分析让那些有可持续采购计划的公司放心，让他们坚持到底，制定扩大规模的计划，同时鼓励那些还没有开始这样做的公司。

作者表示:“2017年的可持续采购前景比以往任何一年都更有希望。”“我们鼓励全世界的CPOs:不要等待!”

“采购团队越多地推动将可持续性融入到他们的日常角色和决策中，就越重要。必威体育2018- - - - - -和更快的- - - - - -这种涓滴效应将在全球范围内出现。”