为什么公用事业垄断的日子屈指可数

该博客是议论纷纷，计划创建一个新的电力公司的商业模式，一个是降低能源成本和污染。未来的电力公司，许多专家说，将采用新的电价结构，其回报效率，融资和整合地方，现场发电（如屋顶太阳能），并把更多的智能电表系统，以帮助我们更好地了解和控制我们的能源使用。

这样的变化确实可以帮助降低消费者的成本和污染，但他们忽略了对促进创新和效率，更大的机会。缺少最实用2.0的讨论是关于新兴的电力服务市场充满了数以百计的创新精神的企业家谁想要盈利的提供消费服务的任何真正的辩论是彻底改变我们如何使用和交互用电。相反，大多数专家简单地认为过去几十年的垄断结构将继续。引进新的球员进入电力市场，然而，挑战假设。

管制垄断的模式正在受到挑战

一个小历史可能是有用的。托马斯·爱迪生推出的电商辩称竞争，这是他说导致了创造力。他的个人秘书，塞缪尔·英萨尔，有不同的看法。英萨尔搬到了芝加哥，开始买入了电力公司和领导的运动让他的综合性律师事务所，以换取他率国家调控获得地理垄断。

比赛中，英萨尔说，是破坏性的，至少他的利润。受监管的垄断结构 - 完整的保证利润和故障消除 - 行之有效几十年，帮助提供家庭和企业普遍电气化。该模式已经如此强大，甚至近几十年的放松管制努力做一点挑战监管的垄断模式作为控股公司在许多国家继续控制两发电和配电。

今天的电力市场，然而，正在发生变化更根本的是，大多数业内人士都认不出来了。新的和财大气粗的球员 - 包括谷歌，Comcast和沃尔玛 - 正在进入这个行业，提供的是整合电力，安全和网络消费类产品阵列。技术的突破和规模的经济体已经大幅减少了天然气，小规模可再生能源项目和电池的成本。这些进展也让人们（和想要为他们服务的企业家），以获取有关他们的能源使用和选择的实时信息。

然而，即使是一些公用事业2.0主张继续争辩说，电力是一种特殊的商品 - 一个供其瞬间必须满足的需求 - 必须由垄断控制。网格，他们说，是一个奇妙的机器，无法面对竞争。一些专家只专注于监管机构如何帮助投资者拥有的公用事业增加在提高效率和分布式发电的方式他们的收入机会。然而，这个强大的联盟 - 的公用事业和监管者用来吸引监管改革的环境和消费者保护团体一起 - 被忽视的活性新兴能源服务市场中的旋风，是挑战电力垄断的概念本身旋风。

竞争是创新好

爱迪生，其实，将由目前的公用事业垄断企业，其中有许多他的名字命名内缺乏创新感到震惊。在显着的技术革命的时代，在美国发电机还没有通过一个百分点，在50年间增长了平均效率。从监管的垄断经营模式，它保证利润和故障保护劝阻风险和创造力的本质问题结果的一部分。

爱迪生认为利润将赚取的企业倒闭导致的进步。而不是简单地出售电力或千瓦小时，他也想提供服务，如照明，因此市民可以在夜间和热读，使他们在冬季留温暖。爱迪生会欢迎希望提供这样一系列的服务新的企业众多。

考虑，例如，在你家的恒温器。这相对简单的设备变得智能，以及众多企业看到了商机，用它来控制家里的操作系统来赚钱。Lowe的，硬件供应商提供恒温器也提供可以由一个应用程序来控制一个前门键盘和开门传感器。ADT公司，家庭保护公司，看到了现代化的恒温器关键集成系统提供安全，网络和温度控制 - 全部由自我调节或预编程设备做过的需要不断改进缓解房主。

再有就是谷歌，这花费了$ 3.2十亿 - 两次它所支付的YouTube - 买巢，这可能是今天的恒温器和烟雾探测器的设计师，但可以提供控制智能家居的电器，锁具，灯具和互联网系统。真正的创新和盈利机会，当然，可能来自数百家创业企业尚未成为家喻户晓的名字，但看到利润已经由规避风险的垄断控制的电力市场。

电池是破坏性的，太

电池也被破坏监管效用的范例。能够存储的电力破坏了垄断控制电力供应和需求的基础。最受到人们的重视特斯拉，它最近宣布，计划建造一个$ 5十亿“gigafactory”这将增加一倍的世界锂电池生产，降低电池成本。由于特斯拉电池应该能够存储足够的电力家3.5天的，就可能不再需要为太阳能电池板的用户保持连接到电网，故能上千辆转换成电能的发电机。

不甘示弱，通用汽车公司将投资近4.5亿$，以提升自身的电池组装厂，以允许其伏到驱动器上的费用超过200英里。甚至家电厂商都将电池放入冰箱内，允许从停电人保护，以及获得能源，如太阳能和风能，这是傍晚和晚上，分别在最丰富的。

类似的创新和商业竞争与仪表，传感器以及来自消费者的利益这些设备的数据量巨大的处理发生。企业家分数是提供应用程序，帮助房主和租房者降低他们的能源成本 - 而且，巧合的是，减少污染。

此举竞争并不预示着调整结束，因为发电机将继续需要满足环境和安全标准。有什么新球员的到来也带来的是创新和效率。有了这么多的新业务机会，能源市场的未来并不明确 - 这是令人兴奋的。

The utility-of-the-future discussions are timely because nearly every single power plant operating today will be replaced by the middle of this century, offering what one utility executive called a “blank sheet of paper” that enables a major transformation of the U.S. energy system. Yet the Utility 2.0 discussions need to expand and focus on the most exciting change — the introduction of hundreds of innovative companies that want to profitably provide consumer services that used to be controlled by a monopoly. Utilities and environmentalists alike should embrace their arrival and help remove the barriers to competition.

这个故事最初出现在智能电网新闻转载许可。俑的照片对通过游戏键盘存在Shutterstock