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得到真正的

为什么我们需要基于上下文的策略

忘记基于上下文的目标企业的可持续发展。必威体育2018基于上下文的策略如何?

“谢谢你的坦诚。”

我听说很多,通常在交付更讽刺的感激。“他们对你——你很坦诚,“我被告知。但回想起来,我发现我不够坦诚。和我的朋友们,也不是很多。

我说过谎(当然不是故意),或当面对直接我混淆的问题。方案,我常常在会议上发表讲话,在小组讨论中,学生团体——任何人,真的,遇见我的人都可以证明。

经常有人问我,你们可能是“业务真的在乎吗?”Yes, indeed, I said honestly. And why wouldn’t they? Incorporating sustainability into the business drives innovation, attracts and galvanizes employees, responds to increasingly concerned investors, mitigates risk to the business from global trends, saves money and, frankly, feels good.

它是不够的。我们彼此坦率地承认它。但是我们告诉我们的高管吗?新闻吗?投资者呢?客户?

年轻人们总是遵循了“这就够了吗?”No, I said, as do you. Because it isn’t enough. We freely admit it to one another. But are we telling it to our executives? The press? Investors? Customers? And what the heck are we doing about it?

哦,我明白了,相信我。我们都是导航业务,试图让人们改变他们的工作方式,说服他们这些行动不正交,更不用说在冲突,他们评判的标准。“飞向月球,”我告诉我的团队频繁,”希尔,如果你能得到它。”I still advocate that.

事实上,我的长期支持者的价值增量,规范化的可持续性作为决策准则,将可持续发展紧密编织进操作,使周围的人一个愿景。必威体育2018

摒弃快乐放屁

但我们可以请停止假装就足够了吗?让我们忘记那些童话故事,或者是“快乐的胡说,”我来想一想,当我们对着镜头笑一笑,拍拍自己的小收获。

我承认:作为方案,我说,“我们的目标是远大的,但我们有信心我们可以实现他们通过我们的员工的创新和激情。”It was true. It is true. But let’s also acknowledge that it’s not enough for one company to hit its goals if we don’t stop runaway climate change if marginalized communities are still losing their homes, their health, their livelihood.

可持续性的言辞,企业公民,企业社必威体育2018会责任-选择你选择的总称经历阶段。首先,它是“回馈”,好像社会和商业是单独的政党参与事务,一旦我们支付我们的法案,我们安置的进一步关注。

我们进化到“可持续发展有利于业必威体育2018务”——让我们做它的底线。

现在,许多公司承认,我们想做的事情都是好的对世界和业务;还是我们的宇宙的中心,但优雅考虑到社会,甚至制定基于上下文的目标采取所有权分配块。

我们所有人sustainists(或“sustainerati”,我最近听到)喜欢谈论系统思考的重要性。我们的信徒彼得。圣吉。但是我们代理呢?需要改变的系统远远超出单个企业的规模。是时候我们进化谈话超越企业“唯我论”。

我们需要基于上下文的目标多问,“我的问题是什么?我们需要基于上下文的策略这一问题,我们如何做得不够重要吗?”

我们需要更多的基于上下文的目标相比,问,“我的问题是什么?”We need context-based strategies that question, "How do we do enough to matter?"

让我们从非营利组织和构建的页面变化的理论开始,而不是我们的公司和我们能做什么,但挑战:需要做什么;由谁;和多快。然后,让我们找出我们可以扮演的角色来实现它。

这是一个艰难的销售吗?是的,这就是为什么我们不能完全放弃使用而且坚持以公司为先方法有很多观众。我们应该停止所有增量操作,省钱,让人们感觉良好和光泽的品牌?当然不是。但是我们至少从理论上对我们如何在这个世界上得到我们需要的结果。

一些公司正在朝着正确的方向前进,加强与大,雄心勃勃的任务,远远超过他们的份额的市场,并通过他们的领导希望重塑自己的产业。联盟等可再生能源买家联盟和行业组织等电子行业公民联盟通过协作创建促进改革。

去年,我面临着一个挑战:我们可以把整个行业(或更多)一起在一个可持续发展的目标与目的可衡量的,明显的,可见的,全球的影响?

好吧,我们可以吗?我不知道,但我已经决定试一试。期待我的电话。

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