你的业务适合未来吗?做数学

随着人口的增长和新兴市场的工业化，企业面临着一个严重的长期挑战:如何在满足不断增长的消费者需求的同时，最大限度地减少对环境的破坏，维持地球的自然资源。

如果公司坚持使用当前的资源饥渴的商业模式，这是一个不可能完成的任务。但是，面对不断增加的消费的挑战是会议室里的大象。这是不舒服，而且忽略了，因为传统企业都专注于销售更多的东西给更多的人。

那么要怎么说服企业搬过去照常营业？他们怎么能接受不只是卖更多的东西在明天的市场需要，满足客户的需求前所未有的创新？

解决无节制消费的困境的第一步是做算术。即使是一个简单的粗略分析也能帮助确定一个公司或行业的独特挑战的规模。采取这三个步骤来评估你的企业在未来市场的风险，并发现新的商业模式的机会。

步骤1:完成生命周期评估

近年来，公司开始使用生命周期评估(LCAs)来确定他们的产品在哪里对环境的影响最大。这有助于企业将注意力集中在对供应链有最大好处的干预措施上，无论是材料提取、制造、交付、产品使用还是处置。

有指南(PDF),软件（PDF）,一个联合国环境咨询论坛并帮助企业LCA咨询服务进行这些评估。越来越多的行业使用生命周期评价，不仅评价其对环境的影响，同时也降低企业成本，提高企业形象和形状的产品开发。

请考虑在an上下文中的挑战汽车制造商的LCA (PDF)。汽车公司可以识别和量化影响其产品环境影响的因素，例如:

1. 生产阶段的投入。例如，原料，化工，电力的生产和能源和排放从油提取和细化。
2. 生产和产品使用和处置的产出。例如:原料/化学品提取和运输的排放;汽油生产和燃料燃烧产生的排放;以及运输车辆材料到垃圾填埋场或回收设施所产生的排放。

第二步:将影响乘以预期的需求增长

贵公司计划销售多少?这对原材料和环境意味着什么?

如果目前的趋势继续下去，45米多万的汽车将在道路上全球2030年汽车企业应该问：“如果我们保持市场份额，有多少汽车将我们2030年的销售是什么我们的总体影响的样子，当我们乘的sales projections by our product’s impact? Can we still meet our sustainability goals at that volume?"

如果您的公司通常不会对需求和环境影响进行长期预测，那么现在正是开始的好时机。国际社会呼吁企业成为实现2030年可持续发展目标的关键角色最近曾表示我们落后了。

第3步：考虑竞争对手，客户和社区

在未来的几十年里，你的产品是否需要不可持续的自然资源，将取决于你的行业以及客户和当地社区的需求。从2009年到2030年，将有将近10倍于美国的人口进入中产阶级。作为回应，你的公司计划发展，你的竞争对手也是如此。如何在满足客户需求的同时实现可持续发展目标?必威体育2018

未来的汽车工业将不仅仅是为了销售更多的汽车而竞争。

我们最近对于特斯拉的Model 3这样的电动汽车，我提出了这一点。比传统汽油车碳足迹更小的电动汽车开始进入市场是件好事。但是，光靠它们自己，无法满足2030年对可持续交通的需求。未来的汽车工业将不仅仅是为了销售更多的汽车而竞争。这些公司将需要销售更好的交通服务，并设法通过公共交通来满足消费者的需求，同时又不让过多的汽车上路。

的公司以科学为基础的减排目标他们已经有了长远的眼光。他们的目标是基于整个行业的需求。WRI与2016年成立的Mars合作，探索基于科学的目标土地和水目前正在与“水任务”首席执行官合作制定制定方法。“水任务”是一项动员企业领导人推进水管理工作的倡议基于上下文的目标(PDF)。

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您可能 - 和一些企业已经具备 - 寻找需要戏剧性的创新。你有三个选择：忽视的影响和风险变得过时;通过使现有产品更加高效的投资提高你的做法;或接受这一挑战，并改变了范例在你的行业。

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