贵公司是否留在表中的值？

如果史蒂夫·乔布斯有只有考虑成本，而忽视了美学，功能性等方面的问题？他永远也不会引发创新的核心，以苹果的产品。“不同凡想”是从根本上要扩大，在设计公司的产品要紧的一系列因素。当然，成本要紧 - 所以没有其他因素。非常。

几个问题扩大的机会空间，要考虑产品或企业如何造福人类的重要性。然而，很少竭力追求在其中创建产品和企业价值的空间，由于一代的不是一个，而是多个回报 - 为客户，投资者，以及对社会和自然环境。

有越来越多的地方企业创造投资或投资回报率多维回报案例。例如，联合利华首席执行官保罗·波尔曼，断言“我们的产品符合社会的需要，并帮助人们更可持续的生活，更受欢迎我们的品牌变得和我们就越长。而且更高效，我们在管理资源，如能源和原材料，我们降低我们的成本，并降低我们的业务和风险的越多，我们能够投资于可持续创新和品牌。”

想象一下，如果商业人士始终如一地根据总价值产生的前景(财务ROI，以及可衡量的当地社区、社会回报和环境效益)来审查决策。可以全面评估企业决策，从360度角度审视风险和机遇。投资者、股东、商业决策者和员工都将更有洞察力地做出决策。

公司决定可以彻底地评估风险和机会，360度的视角。

这种想法是不再遥远。越来越多的集企业领袖 - 如变化为道琼斯SwissRe,联合利华，接口——积极考虑决策的多个方面。对多维度因素被引入决策和价值创造的企业案例进行了阐述BSR中，企业生态论坛美国自然资本联盟(Natural Capital Coalition)、美国自然资本联盟(the共享价值倡议，社会价值门户，大自然保护协会和其他人。这些案例中有很多都说明了公司的共享价值”创作，还有企业“效益倍增器”性质的投资。

理由很简单。更多关于企业风险和机会的信息提供了更广泛的洞察力，这转化为更好的决策和管理。在企业透明度更高的时代，这种拓宽的视野也将很好地为企业服务——因为投资者和股东越来越多地质疑环境、社会和治理(ESG)问题，他们希望了解气候变化、水资源挑战和社会经济不平等世界中的风险。

注意布隆伯格关于水风险评估工具的工作， 以及标准普尔全球指数英国有限公司即将收购TruCost，环境数据和洞察公司。许多这些企业的风险也代表了机会 - 为了削减成本，提高效率，提高产品档次，火花客户忠诚度，预计监管和提升品牌。

它是及时的，因此，对于企业领导评估框架和工具的范围，用于测量多个维度的企业创造价值 - 包括财务回报的条款，以及对投资的社会回报（SROI）企业社区投资测量，共享价值，社会影响、社会影响评估(新航）社会价值,增强自然资本，也维护生态系统服务流。

这个差距是…未能从商业决策和投资中获得全部的回报。

然而，尽管增加的成熟的方法测量价值创造，许多这些工具仍然集中于一个额外的问题 - 比如对社会的价值，或积极的环境影响。有在跨指标，如财务回报，社会效益和自然资本维持（甚至增强）的严格测量整合方法的空白。

这种差距 - 在严格的工具，有效地测量多维的投资回报率 - 是不是只比一个错失的机会。这是一个未能捕捉全套正在从商业决策和投资实现的收益的。

因此，公司的决策者面临着审视业务的挑战和为避免或减轻对自然资本和生态系统服务的影响(包括与气候变化风险和生态系统服务相关的影响)的运营、产品或合作项目投资的社区或社会效益水风险管理。

同样，企业社区参与团队没有一个简单的方法来评估，从企业环境行为的社区相关的回报 - 尽管他们非常材料的方式，例如与水的供应，甚至水的质量，以及洪水缓冲和存在许多其他的问题。

当前脱节的业务价值创造度量方法集未能说明如何跨多个维度对价值创造进行有效度量，而这些维度可以为一个运行良好的业务提供决策依据。

在此背景下，BSR的自然资本与生态系统服务工作组中心根据汇集的思想和一个圆桌会议实践领导谁是集中在与“共享价值”，综合价值，影响投资，SROI，社区和社会的影响，自然资本的估值，和生态系统服务计量工作的很少异花授粉区。

会议的目的是展开一场对话，讨论如何以联合的方式衡量企业创造价值的各种方式——特别关注生态系统服务和当地社区影响的衡量方法、指标和系统。

当前脱节的业务价值创造测度集合表明了一个失败，即不能说明如何能够有力地衡量价值创造。

其基本原理是，如果企业决策者有可靠和可信的措施来评估是否存在“共享价值”，那么他们更有可能采取注重“共享价值”的商业模式——包括避免或减轻对自然资本和生态系统服务影响的决策(以及如何)改善生态系统服务的流动也能创造社会或社区价值以及财务回报。

从讨论中可以看出，业务决策者前进的道路是清晰的。通过连接各种方法，可以应用健壮的多维价值生成框架，包括:

为了测量社会和社区的回报：作用于领先的原则和最佳实践共享价值，社会影响、社会影响评估(新航）社会价值、社会投资回报(SROI）企业社区投资测量，而专注于业务提供财务和社会回报相关领域。

为了评估对自然系统，在其人类社会还要靠积极的影响：在公司决策过程早期审查生态系统服务和功能清单，以确定影响，并考虑通过生态恢复来避免或减轻影响——例如，将环境因素列入Abt的工作内政部的社会经济指标来衡量气候承受能力的项目，美国能源部，还有EPA对“最终生态系统产品和服务”或欧洲环境局的“生态系统服务的通用国际分类”。在适当的时候，商人可以应用生态系统服务的测量工具获得的各种情景的成本/效益有详细的了解（例如，生态系统服务鉴定和库存工具,一个）。

有关自然系统积极行动将财务价值：采用广泛审查、测试和审查的方法，例如自然资本协议或者具体项目的评估生态经济学工具与应用程序或自然资本核算方法

最稳健的商业机会评估和多维回报的度量将结合目前的筒仓框架。结果将是一种综合的方法来检查金融、社区、社会和生态结果——例如，将传统的投资回报的金融衡量方法与主要的社会和社区回报工作结合起来，也将测量对自然系统的积极影响的衡量方法结合起来。

机会很明显。思想和实践领导者已经开始行动了。现在是时候投身于创造价值的新时代了。