让老板放在船上

我如何说服我的老板我们的可持续发展倡议使得良好的商业意识？必威体育2018

吉尔：这是一个足够的问题，即完全治疗需要不止一个“询问专家”，但让我们突然崩溃。简短的答案：您需要制定业务案例为什么它是一个良好的投资（不仅仅是金钱，也是时间和品牌），那将提供良好的投资回报率（ROI），并产生比其他更高的价值那个时间和金钱的潜在用途（机会成本）。

以为ROI，而不仅仅是“回报”。

在“回报”方面经常分析能源投资 - 收回投资需要多年。“Go”决定的门槛是公司的“资本障碍率” - 例如，这可能是两年，或18个月;可能会拒绝需要更长时间偿还的投资。在这种情况下，您可以尝试将更好的提议放在一起（通过减少能源需求，开发更有效和综合的设计策略或者提供更完整的成本效益分析 - 一瞬间更多）;或者您可以将分析框架从回报转移到ROI。你看到的讽刺意味着，三年的回报代表了33％的年度投资回报 - 与银行或债券中的资本赚取甚至是公司自己的股票相比，这是一个非常好的钱。

考虑“间接”以及直接回报。

至于更完整的分析，考虑辅助和直接影响。例如，一些能源效率项目可能会对员工生产力或产品质量提供有益影响 - 这可能比节能更多。公司可以销售减排;美国的碳价格远远低于欧洲（1.70美元/吨和27美元，更改，最后一次检查）但仍然值得捕捉。

因素未来。

考虑到能源价格上涨的前景，并在考虑风险和确定任何投资时的净目前（NPV）的明确因素。这里没有公式答案，但这些挥发性时间要求明确考虑风险和可持续发展业务案例必威体育2018。您是否预计油价将以70美元/桶，跌幅大幅下降，或超过100美元？如何通过多样化您的风险向前发展“未来本公司”的策略组合？

专注于实施。

除了纯粹的财务考虑外，您的解决方案必须可实现，鉴于资源和组织的知识。可能需要什么培训？（以及哪些方面福利会培训贡献？）您提案的机会成本是什么 - 为了做您提出的事情，为什么这是一个不错的选择？

建立品牌。

然后是“无形”价值的整个问题 - 对品牌的影响（通常价值远远超过公司的账面价值），员工的感知和其他因素通常遗漏财务分析。但这是另一栏的问题。


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吉尔朋友，系统生态学家和商业战略家，是总统兼首席执行官自然逻辑，Inc。- 提供咨询服务和工具，帮助公司和社区通过嵌入企业核心的自然法则。注册在线通过电子邮件收到他的每月列。读吉尔的博客在这里。