设计为零

我认为“零浪费”是相当激进的。现在我听到的是“零足迹”。那是什么，下一个是什么?

吉尔:“零浪费”——用加里·利斯(Gary Liss)的话来说，“或接近”——是一个越来越普遍的战斗口号，最初是在非政府组织中，越来越多的城市(我们刚刚与加里在加州帕洛阿尔托(Palo Alto)合作制定了一个零浪费计划)，并开始出现在更多公司的雷达上。

我不知道是谁发起了这个迷因:是一系列新西兰城市采取了最终成为国家目标的做法，还是杜邦公司在20世纪90年代中期做出的大胆承诺(他们的首席财务官会告诉你是好的吗业务决策，以及一个良好的环境决策。）

下一步的重大举措是:像英国那样，零碳足迹的住房和社区先后，目标是使用的能源和水不超过落在场地上的水，没有任何有益的东西离开场地。

接下来是什么?我说:设计为零。

“环境设计”是个好主意，但是(就像莉莉·汤姆林在在宇宙中寻找智慧生命他若有所思地说:“我一直想成为一个人物;也许我应该说得更具体些!”)让我们更具体地谈谈“为……而设计”，而不仅仅是为可回收性、可制造性和可拆卸性而设计。由于“设计”总是创造东西的过程和流程符合规定“满意”条件或设计约束,“它有助于是清楚这些条件和约束想:“零浪费”(或零non-product),净碳零排放,零毒物,零伤害、零缺陷、零径流。

不可能吗?当然不是。困难吗?毫无疑问。但这正是创新变得有趣的地方:明确说明突破的参数，然后朝着这个方向迈出一小步和一大步。你可能到不了那里，但如果你不去问，你肯定到不了。

正如我所写的“‘零浪费’是什么意思?”＇"：

好消息是:如果问题的框架正确，可持续性的技术挑战相对简单。而杜邦和其他公司发现，“零”提供了一个异常必威体育2018清晰和有力的框架。

坏消息是:人们需要改变他们对这些问题的基本想法，而这并不是那么简单。事实上，如果你曾经试图改变自己的习惯——更不用说别人的习惯了——你就会知道这有多难。

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吉尔·弗兰德，系统生态学家和商业战略家，是自然逻辑,公司。——提供咨询服务和工具，通过将自然法则嵌入企业的核心，帮助企业和社区繁荣。报名在线通过电子邮件接收他的每月专栏。读吉尔的博客在这里．