沃尔玛的可持续性发展必威体育2018指数：炒作与现实

[编者注：见进一步覆盖率资深作家马克·冈瑟，GreenerComputing.com执行编辑普雷斯顿·格雷拉，必威体育2018可持续发展顾问凯瑟琳更环保和我们新闻工作人员]

沃尔玛刚刚推出了新的必威体育2018可持续发展指数，这一直在为工作一年多的一个项目，但是这是 - 最后，经过很多的期待和超过行业，活动家和其他人有点大声疾呼 - 公共话语的一部分。在过去的几天提前故事已经陶醉高达呼吸困难的程度，涉及的形容词，如“巨大”（也许）和“大胆”（可能），有一个故事暗示指数将“震撼世界”（嗯，没有意见）。这种夸张是可以理解的：任何绿色承诺，沃尔玛让是一个潜在的大问题。但现在，现实已经达到，现在是时候采取什么回事就在这里一个更清醒的评估。

我一直在看指数在过去一年展开了过来。我见过早期的发展过程，采访了一些许多供应商，非营利组织，学者和顾问，沃尔玛一直从事这方面的努力，并认为最终的产品。

我的评价：像一些相关的两个沃尔玛和可持续性这么多东西，有两个以上，且会在这里比满足眼睛。必威体育2018

在简短的故事：沃尔玛的可持续发展指数是朝着建立一个方法来收集必威体育2018有关企业，最终产品在沃尔玛商店出售的可持续发展信息为目标。该指数将导致从一组15题沃尔玛要求其60000个这样的供应商。（你可以在这里下载的问题 - PDF。）它已要求由十月份其美国供应商的反应，后来就对那些在其他地方。

15个问题，分为四个桶：能源和气候，材料效率，自然资源，以及“人与社会”。这最后一类是特别聪明的，因为它使该公司能够证明其关注范围超出环境问题对可持续发展的更加广阔的舞台，其中包括社会问题，虽然包含在桶中的五个问题蜻蜓点水这个话题的表面。必威体育2018例如，他们不解决大多数工人的问题，如工资，医疗保健，一般包含在这个舞台上消气的权利，许多其他议题。

尽管大肆宣传发动，该指数不完全是新的。该公司开始使用一套类似的问题，与大约一年前为自己的私人品牌产品供应商 - 所谓的自有品牌就像山姆的选择和伟大的价值;该公司拥有大约30个这样的品牌。它开始与乳制品，其次是纺织业，这既包括家居用品和服装。玩具和电子产品随之而来。许多厂家的自有品牌也是主要的消费产品品牌厂商，所以这不会是新闻很多。

尽管什么头条新闻一直说在过去的几天里，这不是一个产品的评价方案 - 至少目前还没有，而且可能不是几年。现在，沃尔玛将使用15个问题的调查结果，以评估公司。这些问题，正如你所看到的，不踏踏实实地在产品水平。在第二阶段，该公司计划开发更多的部门，具体的问题 - 比如，对农产品或珠宝或电子产品。最终，该公司希望该指数将针对个别产品。但是，这不是目前的作品。

另一个关键点：沃尔玛不评价，分级，或公司排名，更不用说产品。这还没有建立起一套标准或设定的性能吧。这不是一个生态标签计划。相反，它是提供透明度有关企业，让他们和其他公司进行比较彼此，显示每个如何执行的手段。这些信息将是多种因素将用来评估公司之一。它可能是一个决胜局，所有其他因素（价格，质量，可用性等）是相等的。

沃尔玛并不打算说哪个公司都是“好”，哪些不是。它的计划是把信息存在，并且希望透明度鼓动竞争。但是，这并不能保证，任何公司必然是“好”。如果，例如，所有公司在某一部门都做不好，但一个是少做不好一点点，是最不坏的一个将上升到顶部，虽然它可能从一个“好”公司远。再次，这是沃尔玛的一部分聪明。虽然它可以诚实地说，这是奖励好的行为，它是不是真的设定一个基准。

至于15个问题。那么，他们是一个开始。总之，他们成立一个相当棒产中等，这样的东西，一些领导公司已经做了十年以上。因为他们处理公司，而不是它的产品，他们忽略了一些相当关键细节。其中：他们不提生产或产品本身使用的有毒物质。他们不谈论产品的能源效率或它们的可回收或以其他方式处置在其使用寿命结束。一个需要沃尔玛的指数只是比较耐克公司认为指数，它深入到产品的细节，看看它是如何比较原始。还有其他几家公司也同样很好的例子。

做这样的缺点，使沃尔玛可持续性发展指数为漂绿？必威体育2018号这是一个坚实的努力。需要注意的是，在过去一年中，沃尔玛从事了20所大学，环保活动家团体屈指可数，协会，如美国商务社会责任，它的许多主要供应商和顾问的小军是很重要的。巴塔哥尼亚的独排众议创始人伊冯·Chounaird，起到了推动作用。它是通过思考和超过几个迭代大量消失。（你可以下载一个背景资料对指数稍早迭代在这里 - PDF，包含16个问题）。这是不是有些草率的努力。

沃尔玛承认迭代过程。它的一些工作人员告诉我，私下很自豪，认为这是一个“准备火瞄准”演习 - 该公司希望得到的东西在那里，但不完美，完善它，因为它得到了现实世界使用。这是令人钦佩的，虽然有风险，但这一战略强调了企业是如何得到解决最可持续发展问题在过去三年：设定一个大目标，团结凝聚最优秀的头脑（和说服他们自费办工作的一个巨大的量）必威体育2018，做出一些选择，把它摆在那里，和细化。嘿，这几乎是谷歌如何取得很大成功。

就像谷歌，这一努力可能会低着头许多创新的途径。例如，沃尔玛已经与微软有关创建开源数据库和工具，使有关公司和产品信息的访问谈话;毫无疑问，对于消费者也将最终成为一个应用程序。

和沃尔玛已经明确表示，他们不希望自己的这一点。他们希望它的一些可信的实体，将继续开发和部署的指标内生活。（该公司是不是超出开始了自己的非盈利性，如果它不能够找到一个适合自己的需要。）与本公司工作在其他公司带来的 - 百思买，Costco公司，克罗格和目标已经部分对话 - 采用指数也创造了市场上更购买力。

这绝对是一个大胆的举动，一个站在提高对可持续发展和透明的酒吧，既授权零售商和消费者利用他们的购买力影响的变化。必威体育2018按理说激励创新的产品和工艺。而这似乎是各地的长途。沃尔玛已经远远超出了这里讨论的话题。它改变了比赛。如何迅速和显着游戏的真正改变将是东西我们都会密切关注，非常密切的。