获取有关贵公司的有毒足迹手执

这是一个三部分组成的系列探索如何通过减少和消除“最坏最坏的”有毒化学品和推广使用的“最好的最好的”绿色的，以减少公司的有毒排放的第二部分。

本系列的第一部分着重于企业承诺:公司如何致力于减少有毒足迹而第三部分则讲述了企业披露其有毒物质足迹的方式，以及如何参与制定有关该问题的公共政策。即将清洁你公司的有毒足迹的好处"有关本系列中提到的基准测试的背景和详细信息，请阅读"企业绿色化学实践的最新基准。"

数据开发

基准的数据开发部分有两个主要组成部分:

•采用标准程序系统审查公司产品的化学成分，促进化学品供应商生成毒性数据;和

•评估公司产品的化学成分对已知或可疑的高优先级的化学品名单公布，并特别强调类，如持久性和生物蓄积性的物质，致癌，致突变，生殖毒物，神经毒物，激素干扰物

“如果它不是衡量，它不是管理”是健全企业运营的核心原则。所以，如果你想往下走更安全的化学品/绿色化学路径，你怎么把你的双手围绕它？

处理你公司的碳足迹已经是一个很大的挑战了——从你的堆栈排放开始，然后延伸到你产品组件的碳嵌入，以及你运营的产品自身的碳需求。粗略地看一下，似乎几乎不可能对你公司供应链中的数百甚至数千种化学品进行分析:你如何衡量这些化学品对环境健康的各种影响——从人类急性毒性到癌症，再到对水生生态系统的影响?

这个度量问题没有完美的答案，但领导型公司已经开始设计应对方案。例如，SC Johnson公司的Greenlist流程根据其产品对环境和人类健康的影响对其产品中的材料进行评级，从0(“限制使用”)到3(“最佳”)。

的详细标准阐述一个极好的庄臣案例研究[PDF]为环保化学及商务委员会而拟备。个别产品和公司作为一个整体的目标是不断创新，从最低的评价材料和最高的评价。在该计划开始后的六年时间里，公司将两种最高级别的原材料从4%增加到18%，并将零级限制使用材料从17%减少到1%。

沃尔玛开发了另一个评分系统叫做GreenWERCS化学筛选工具。该工具，在协作过程中发展包括供应商，非政府组织软件公司TheWERCS旨在识别化学品对环境的潜在影响并推动绿色化学创新。该系统[PDF]根据供应商提供的成分信息评估产品。该工具目前使用30份包含约2400种化学品信息的单独清单。它根据化学成分为每种产品打分，并允许在同一类别的产品之间进行比较。一个由红、黄、绿组成的交通灯系统用于比较。

许多公司已经开发出了不那么全面但却有用的方法来降低它们的有毒足迹。这些通常涉及创建“限制物质清单”或RSLs。"清洁生产行动"和"健康建筑网络"合作提供"红名单“ - 官方名单列表‘高度关注的化学品’，如持久性，生物累积性的有毒化学品和致癌，诱变和生殖毒物。

绿色化学和商务理事会提供有用的概述这些清单是由监管、市场营销因素(沃尔玛会买我的产品吗?还是消费者担心我的产品含有某种化学物质?)以及非政府组织的宣传推动的。公司可以通过报告特定化学品或化学品组的使用量减少来衡量其减少有毒足迹的进展。它们还可以使用证明符，例如麦克唐纳布朗嘉设计化学在其产品组合中获得“从摇篮到摇篮”认证;从摇篮到摇篮的认证包含降低毒性标准。

领导企业都希望能分享他们的工具。庄臣取得了Greenlist可在没有成本牌，通过咨询5风国际尽管公司将其改造成自己的产品流会产生成本。同样，沃尔玛也表示愿意让其他零售商参与到绿色超市中来。沃尔玛和其他公司正在研究一种“全球数据同步网络产品成分报告项目这将加强供应链内产品成分数据的流动。

在欧盟，其中美国补充数据开发系统，这些活动众多的咨询公司欧盟新颁布的化学品管理立法(简称“化学品管理立法”)是否正在协助企业解决化学品披露、危险数据开发和加强供应链沟通等方面的要求达到。

许多行业协会也建设性地有助于化学追踪的努力，逐步锻造全行业列出了会员企业应该解决的问题。例如，美国服装鞋类协会（AAFA）制定的RSL[PDF]和多公司服装行业工作组已经创建了一个RSL套件以AAFA的工作为基础的供应商。

电子工业已经发展了自己的"联合产业指南“[PDF]用于电子产品。在汽车行业中，供应商伙伴关系环境使用SciVera镜头[PDF]系统评估和管理化学品，并与美国环境保护署合作。

非政府组织也参与其中。清洁生产行动已经产生"绿屏更安全化学品“这是基于危险标准分类的全球协调系统和化学品的标签并整合了各种受限制物质清单，以确定四个逐步安全化学品的基准，从红色的“避免——高度关注的化学品”到绿色的“偏好——更安全的化学品”。它借鉴了美国环境保护署的环境设计(DfE)项目的成果，已被用于评估电子产品中的阻燃材料，沃尔玛和惠普等公司也借鉴了该项目。

环保署的DfE项目与各公司和环保非政府组织合作，对化学品进行筛选，并促进使用更安全的材料。DfE对化学品进行筛选，并对认可的产品颁发DfE认证。教育部说它的标志反映了一种判断，即“一种产品只含有那些在同类产品中引起最少关注的成分。”CleanGredients是非政府组织绿蓝、美国环境保护署和工业组织之间的合作伙伴关系，它提供了一个化学成分的在线数据库，这些化学成分是根据DfE标准预先筛选的，目的是鼓励产品配方师使用这些化学成分。

CBI - 机密商业信息 - 是对信息共享的最大障碍之一，但在公司的化学工程师都表示，逆向工程可用于揭开竞争对手的产品的成分。商业秘密在历史上一直阻碍信息共享，但企业已经找到创造性的方式来解决这些问题转向更加安全的化学品工作时。

例如，由于沃尔玛销售自己的自有品牌，民族品牌的竞争对手有一个理解的不愿意分享自己的成分信息;沃尔玛已建成的保护纳入其系统，允许产品中的毒性比较和鞭策降低毒性，也免受披露特别敏感的信息。

庄臣已建成类似的保障措施纳入其Greenlist系统，同时努力减少香水的毒性。这款香水生意竞争激烈，维护配方是企业核心责任。对于这种成分类别，香水供应商确定自己Greenlist比分，尽管他们的送件需经庄臣审计。

对于不太敏感的成分类别，成分将提供给庄臣公司的毒理学家，但须遵守保密协议。符合国际标准的香精认证DfE的屏幕香熏可能是选择更安全的香水配方的另一个策略，而不损害专利信息。

能力建设和供应链绿化

基准中的能力建设和绿色供应链部分有四个核心组成部分，我将依次介绍它们:

•创建信息、培训和激励计划，以帮助识别、研究和实施更安全的替代方案;

•增加“减少固有危险”作为产品配方和化学品采购的标准，包括承诺在有效、具有成本竞争力的替代品出现时，持续改进更安全化学品的使用;

•发展与供应商或其他公司，包括研究和金融风险共担的合作活动，采购或发展降低毒性化学物质，特别是那些符合绿色化学原理设计;和

•设计供应商行为规范和认证程序，以及相关的公司或第三方审计方法，以识别供应商在降低供应材料毒性方面的进展和问题。

信息、培训和奖励计划。这些节目是中央的毒性降低，只是因为他们是实现任何共同的目标。丰富的可持续性文献和相关的必威体育2018培训是丰富的“如何做”的建议。再次，庄臣脱颖而出，因为Greenlist是如此重要的业务。早在2004年企业社会责任报告“赢得您的商誉，”公司说：

对可持续发展和Greenlist流程的重必威体育2018视是员工培训、流程、激励或奖励不可或缺的一部分……新员工在加入公司后几个月内接受Greenlist™培训。每年为公司设定目标，个人绩效和薪酬也与绿表目标的进展挂钩。

试想一下，如果减少全线和设计替代化学品在最大程度上可行符合绿色化学的原则是世界上主要的化学品制造商的核心价值同时承诺产品的毒性，注入这样到他们的企业文化！

“减少产品配方中的固有危险”。这是企业有毒足迹减少的芯元件，如在本系列如前所述。许多这样的举措落“环保设计”的栏目中，可以具体包括非常详细的“生命周期评价”，或更质“的生命周期的考虑。”这两种设计对环境和生命周期分析都有悠久的历史。但重要的大多数在这些过程是他们的豪爽。例如，如果环境规划设计的化学成分只侧重于符合各种监管要求，这是从设计，不论压低对其化学品监管状态的产品的总占地面积毒性的程序完全不同。

与供应商或其他公司开展合作活动，包括研究和财务风险分担。如上所述，欧洲实施REACH正迫使供应链内部在化学品评估方面进行前所未有的合作。欧洲实施它的时间较早减少有害物质(RoHS)指令，针对电子行业，也同样驱动的供应链协作那里，但在电子行业协作活动已经处理的关注甚至超越那些在RoHS指令明确命名的化学品。

例如，高密度包装用户集团国际，其重点是电子组装和分组装，一直在发展一个无卤材料数据库。国际电子制造倡议组织正在开发一个项目开展PVC和PVC的替代品的生命周期评估在电源线和连接器，因为前七个全球10大PC厂商纷纷设定目标，淘汰PVC其中可行的替代品被确定。

企业自己应该探索如何激励供应商，或分担风险，以鼓励更环保的化学物质。公司可能会考虑的一个协作模型是美国化学学会绿色化学研究所医药圆桌会议。通过圆桌会议，主要制药公司正在努力实施绿色化学和绿色工程。

一个特别值得注意的活动是圆桌会议的研究资助竞赛。药品生产过程中使用的大量有毒化学物质和产生的废物推动了竞争。两家公司正在合作融资研究符合绿色化学的12个原则[PDF]，瞄准那些特别需要绿色化学替代品的化学反应和生产方法。虽然这种模式的重点是清理“上游”的生产，下游用户也可以考虑有针对性的化学品和产品汇集资源。

在其就职企业社会责任报告[PDF]去年，坎贝尔宣布可持续农业是其四大核心可持续发展重点之一。必威体育2018当大约20年前，坎贝尔开始了它的计划，作为其放心种植的方式，同意分享从采用新的有害生物综合治理技术的经济风险。它的种植者将管理常规地块和IPM图和坎贝尔一致认为，如果有在试点地块产量和质量的不足，这将补足差额。事实上，产量和质量没有问题[PDF]，和成本下降。在广泛的作物，坎贝尔现在报告说，需要合成农药已经下降了50％。

沃尔玛提供了另一种潜在的竞争模式，公司可能希望追求。2008年9月，沃尔玛宣布，惠普公司是沃尔玛的赢家家居娱乐设计挑战赛。面临的挑战是开放给所有沃尔玛的消费类电子产品，谁被要求提交有吸引力的设计，产品的创新，减少对环境的影响，以及包装设计，易化再利用和再循环，减少浪费，并减少或消除使用产品的供应商有毒物质。

作为回应，惠普推出了一款名为“惠普保护邮差包”的设计，将产品包装减少了97%。而目前有一个美国政府资助的总统绿色化学挑战奖竞争识别绿色化学的创新，单独或共同或与非政府组织合作，公司可以赞助类似的比赛基于绿色化学原则识别产品。这样的比赛会特别有用只是为了提高绿色化学的公众形象。

供应商行为守则，审计，和相关的供应链方法。该2005年版2001年，由于监管机构在索尼的连接电缆中发现了镉，索尼无法在荷兰的冬季假期销售游戏机。

更近期的和众所周知的供应链毒性的例子是美泰的在2007年的玩具大规模召回[PDF]，与随之而来的召回成本，诉讼和名誉上的损失，因为它的某些玩具来自中国涂有含铅油漆。孩之宝则发起广告宣传活动发扬自身的安全记录。在一个在线聊天，孩之宝公司的CEO说：“我们相信，我们的高标准和强大的测试和检验过程已使孩之宝，以避免任何含铅油漆的回忆。”事实上，孩之宝在中国有显著的工作人员，并在其测试方案，使它能够避免美泰的问题纳入一个额外的步骤。

供应链的消费品已引起极大的关注，在过去10年的社会和环境的原因很多。由投资者环境健康网络共同主办的一份报告“有毒化学品 - 亚洲投资者处于危险之中”强调了一些在亚洲供应链中的有毒挑战，指出审计范围，并强调供应链的培训和能力建设的需要。

在荷兰的纠纷案之后，索尼投入巨资改造了供应链系统，包括限制物质清单、供应商认证和审计。企业社会责任其他组织在提供服务上投入了大量资金化学物质管理和中国其他供应链培训。公司评估其毒性的足迹将要确保他们拥有充分的流程和合作，以尽量减少有毒物质从自己的供应链出现的问题。

这三部分组成的系列的第一部分侧重于企业承诺：“公司如何致力于减少有毒足迹;“第三部分的外观在公司如何披露其有毒物质的足迹，从事整形问题的公共政策：”即将清洁你公司的有毒足迹的好处。"

Richard A. Liroff博士是投资者环境健康网络(IEHN)的创始人和主管。IEHN是一个投资经理合作组织，倡导更安全的企业化学品政策，以增加长期股东价值，降低企业的财务和声誉风险。企业安全化学品政策的商业案例、股东关于安全化学品政策的决议清单和参与者名单可在IEHN网站上找到，www.iehn.org。作者参与了上面讨论的许多组织和过程;提及商业产品和服务不应被视为认可。这篇文章得益于致力于降低毒性的公司和非政府组织同事提供的评论。