本周，GreenBiz Group推出了一项名为VERGE的新计划，专注于四个技术领域的融合:能源、信息、建筑和汽车。这对我们来说代表了一个令人兴奋的新维度，我很高兴与大家分享这个愿景和计划。

在过去的几年里，我一直在观察和谈论——这种融合及其对商业、社会和环境的潜力。VERGE是一个互联互通的世界，在这个世界里，这种技术融合产生了多种多样的产品和服务，不仅更环保——可能会大幅减少能源、水和材料的使用，以及废物和排放——而且还能更好的．

近年来，我们已经看到了其他类似的技术混搭。事实上，我们大多数人现在都带着计算机、电话、媒体和商业融合的成果。它被称为智能手机。它的出现不仅改变了这些产品背后的技术，改变了制造这些产品的公司，也改变了我们所有使用这些产品的人。

毫无疑问，VERGE具有这种潜力。相对于智能手机技术，VERGE技术的资本密集度要高得多——能源工厂、汽车和建筑。产品周期——从概念到市场所需的时间——比大多数it产品和服务要长好几年。它们的生命周期——它们的有效使用时间——可以从10年(汽车)到一个世纪(建筑)不等。因为它们是基础设施、昂贵和持久的，它们的融合，虽然来得较慢，但可能会改变我们的生活、工作、购物、旅行和娱乐方式。

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边缘虚拟会议将在上海，伦敦和旧金山享受LiveCast。Joel的介绍托格，普通话为我们希望加入谈话的中国合作伙伴和朋友提供。下载这篇文章

为了帮助定义和加速临界机会，我们将在三大洲召开三个高级圆桌会议。6月21日和22日，我们将遵循太阳，在上海（由Rob Watson举办），伦敦（由Marc Gunther托管）以及旧金山（由我举办）举办的连续活动。我们的铅发起人为该活动包括Autodesk，IBM，PWC和SAP。

这些活动将在当地时间进行直播，21日从上海和伦敦开始，22日在旧金山举行的全天虚拟活动将达到高潮。(关于参与虚拟活动的更多信息将在未来几周公布。)

在这些仅限受邀者参加的活动中，我们将召集高管、政策制定者和思想领袖，向他们介绍各自组织中的VERGE愿景、正在进行的产品和计划，以及通往成功的道路。我们将解决参与者面临的障碍——例如，缺乏政策、行业标准或客户需求——以及如何克服这些障碍。当6月22日旧金山日落时，我们希望有一个路线图，或者至少是一个里程碑。

在过去的一年里，让我们震惊的是，我们一直在设想和设计这些活动的公司，无论是含蓄的还是明确的，已经持有了VERGE的愿景。事实上，似乎有几十家大公司和数百家小公司正在经历一场并非所有公司都能看清的革命。我们希望改变这一点。

当我们开始评估VERGE的市场空间时，我们也惊讶地发现，有那么多公司已经在这四种技术中展开了竞争——这些公司包括3M、欧特克、百思买、思科、伊顿、通用电气、谷歌、本田、IBM、江森自控和施耐德电气。还有更多的人在这四种技术中的三种。当然，这还没有考虑到成百上千?——创业。更多的VERGE公司尚未诞生。

其中许多公司都是或很快将在新的商业部门中找到自己，有时远离他们原来的核心竞争力领域。我们已经在IT革命中看到了这一点（Apple作为音乐卖家;亚马逊作为书籍发布者;谷歌为旅行社）。所以，在边缘世界：微软作为能源管理公司;波音作为太阳能公司;最好的购买作为EV租赁者）。随着景观转变，技术成熟和最终用户的应用增长，这种传统边界的模糊将加速。

所有这些都代表着我们在提升VERGE世界的漫长而激动人心的旅程中迈出的第一步。我期待在接下来的几周内给大家带来更多关于我们正在做什么以及如何参与的信息。