通过与供应商直接合作来管理能源
本文最初出现在BSR的洞察力，并经许可转载。
随着时间的增加来自投资者的压力而且成长能量约束，它不再是公司领导人关于是否应对气候变化的影响。这是一个优先事项。公司经理的最紧迫赌注之一是确定减少能源浪费的机会，无论是通过有组织的可持续发展计划还是作为质量管理和精益努力的一部分。必威体育2018
虽然机遇始于企业拥有和运营的设施，但此类直接资产只是冰山一角。对于公司管理者来说，真正的潜力在于与合作伙伴，特别是供应商合作，以节省资金，降低风险，并在全球价值链中利用领导机会。
对于依赖于中国制造业的公司，赌注很高。去年，政府关闭了浪费了太多能量并关闭了电力的工厂，以满足国家能源目标，影响业务的在全球范围内。虽然官员已经说过那些削减是一个错误，电力短缺依然严峻。与此同时，中国正在发展碳市场计划到2012年计划到位。在这方面，公司领导人可以选择了解供应商的能源风险和选择 - 从而创建一个有效的清洁和富有成效的合作伙伴网络，他们正在利用新的激励措施 - 或者可以忽略这些发展和风险更不可预测的中断。
供应链能源问题的有效管理需要两件方法：a范围3公司经理与供应商直接合作的策略和项目，以满足他们的个人需求和机会。我将在今年晚些时候发布第3范围指南时更详细地介绍第3范围战略，重点是建立一个全面的、全球的方法来减少浪费、减少风险和定位机会。对于公司管理者来说，这意味着要在公司的供应链中确定机会领域，以减少温室气体排放，更好地管理能源。这还意味着采取采购政策，帮助他们公司的能源布局朝着预期的方向转变。
有效供应链能源管理的第二个方面是“脚踏实地”的供应商参与。与供应商一对一的合作可以帮助管理者了解工厂的实际情况，这对公司意味着什么，以及如何影响供应商进行所需的投资。要做到这一点，公司经理需要做几件事:把供应商聚集在一起进行分享和培训，帮助他们与当地的第三方解决方案(如能源服务公司)建立联系，帮助他们定义和交流他们的计划和机会。
对于当地供应商网站表示有限的公司，做那些事情是一项挑战。在去年，BSR推出了这一点能源效率合作这是一个由位于中国制造业中心地带的10家公司和75家供应商组成的合作项目。我们与惠普和星巴克等公司以及它们在珠三角和上海的供应商的合作，为如何与供应商一起制定能源管理计划提供了重要的经验。
强烈的兴趣
第一课是，与供应商相比，能源管理是相比之下的销售，而这些可持续性问题与其中福利较小的一些可持续性问题相比。必威体育2018我们计划中超过一半的供应商正在为自己的方式提供资金，因为他们将能源管理视为省钱的机会。对于这些工厂，赞助公司（工厂的客户）没有尝试参与要求，而是简单地制定了厂房的资源，供应商乐意利用。
几乎所有的EEP工厂都参加了广东和上海地区的三场独立的培训活动，这说明了对能源管理培训的巨大需求，特别是考虑到供应商在这方面有广泛的经验。
诊断需要
第二课是，即使供应商制定系统的管理能源方法，仍然需要对项目的技术援助。超过四分之三的我们的75份报告指定的部门或能源团队，近三分之二为部门或个人分配能源目标。尽管如此，在评估电机或改造锅炉等特定机会方面，即使是有团队的工厂也正在寻找理解和融资最佳选择的外部帮助。
这并不奇怪。在能源管理较为成功的日本、德国和美国，第三方能源承包发挥了重要作用。但在中国，这一行业刚刚形成，除了最大的能源用户之外，几乎没有可供选择的选项。事实上，EEP最困难的一个方面是，决定如何分配由能源部管理的有限数量的免费能源审计CLP.是一家本地电力公司。供应商对廉价的现场诊断令人震惊，并且有助于为能够在中国有效地部署自由或便宜的能源审计的公司作为更广泛的服务模式。
聪明的报告
第三课是通过从供应商的企业燃料和电力信息开始，获得供应商透明度的艰难方式 - 并且有更容易，更聪明的方式。
独自一人，描述了工厂总能量或GHG足迹的信息不会显示他们应该的供应商做，这就是为什么，根据我们的经验，气候变化管理的新供应商往往不认为它提供了很多价值。相反，公司管理者应该从向这些供应商提供工具开始，帮助他们了解自己的节能机会。然后，管理者可以鼓励供应商分享他们在项目层次上确定的内容。在实践中，这意味着培训供应商创建正式的能源管理计划，理想情况下，应该以能源审计为基础，并应逐条列出正在进行的和计划中的关键举措。
使用这种方法与EEP，几乎所有供应商都提交了计划。在EEP推出后的几个月内，供应商已启动100多个项目。此外，另外100个被揭示，向赞助公司提供有关供应商的基准概况并提供更多的例子来分享。最常见的项目类型专注于带照明的节能，其次是电动机，然后加热和冷却系统。平均而言，每个供应商共报告了三个项目。
展望未来
今年8月，我们结束了EEP的试点年——正好是第三范围指导方针出台的时候——我们将启动2012年的扩展项目。我们的目标是将参与的供应商数量增加一倍，这将提高我们对工厂正在发生的事情的第一手了解，并使它更容易与当地能源服务公司和其他可能提供项目诊断解决方案的公司联系。我们还计划探索将企业与跨部门合作伙伴联系起来的新模式和其他解决方案，以扩大供应链能源管理的规模。最后，我们将与有能源决策基础的供应商合作，利用国际标准更好地理解和沟通温室气体管理。
了解有关此主题的更多信息以及如何注册能源效率合作网络，联系方式瑞安舒查德。
照片CC执照田雷岛。
