Walmart在'炒作周期'在哪里？

是沃尔玛比现实更多的炒作？自2005年以来与沃尔玛一起工作，我的同事和我在环境防御基金经常询问这个问题，从我们的日常工作中踩到，评估我们在Bentonville遇到的世界的现实。

观察这个问题的一种方法是通过称为Gartner Hype周期的东西，一个可预测的公众期望和失望伴随着许多新想法的循环。“由于几乎所有的创新都需要时间和经验来实现他们的真实潜力，这几乎是不可避免的，早期经验的报道将使我们失望，”在2008年的书中写下杰克·福伦和马克拉斯里斯诺，掌握炒作周期。“一旦兴奋开始甚至略微延长，同样......驱动兴奋的因素现在开始让它再次驾驶。”

那么，沃尔玛是向上或向下轨迹的吗？它是否朝着“迷失主义的低谷”，或者是在“启蒙”的道路上？

由于沃尔玛开始于2005年开始其可持续发展术后，必威体育2018它的任务始终是一种强大，可靠和透明的系统，允许诚实，苹果对产品足迹评估产品足迹，从原材料到最终处置以及两者之间的所有要点。

该系统需要准确地测量，跟踪和验证从嵌入式能量到组件毒性的可持续性属性，并应用于全球各地的数十万种产品。必威体育2018

沃尔玛的答案是必威体育2018可持续性指数，2009年宣布。

嗡嗡声很激烈，期待高。然后，经过两年的时间，当一切都没有完成，当每个产品的可持续性分数都不知道并且与客户共享时，嗡嗡声变得酸和贬低的评论堆积起来必威体育2018。

沃尔玛对其承诺和进展有一些责任。它有时出现在他们远离可持续性的时候。必威体育2018项目开始和停止。必威体育2018可持续发展消息传递得更柔软，有时似乎消失了。沃尔玛移动比我们知道的速度慢。

有些人问为什么EDF仍然与沃尔玛一起使用。我们的答案：我们想要做的事情很难，我们都没有人概述了。尽管最佳意图，但是有时会下降。快速赢得前面的胜利为平稳帆船创造期望，当实际上艰难的挑战仍然是领先的。

最重要的是，沃尔玛正在前进。例如，在1月份，沃尔玛悄然推出了由沃尔玛俱乐部和国际沃尔玛的销售部门的高管领导的索引可持续价值网络（ISVN）。

iSVN主要是一个内部利益相关者网络，致力于实现可持续发展指数的宏伟目标:降低成本、提高质量;必威体育2018更具弹性的供应链;传播创新的最佳做法;领导在透明度。

目前努力的核心是沃尔玛的新产品类别记分卡。它将关于每个供应商的信息与可持续发展财团（TSC）的环境和社会分析的产品信息结合在一起。必威体育2018与EDF和其他人一起工作，沃尔玛在各大产品段中花了大部分飞行员测试类别评估，包括牛奶，洗涤剂，新鲜农产品，谷物，电子和纺织品。

2012年，沃尔玛将把记分卡整合到100多种商品的销售规划中。买家将获得优先级、可操作的可持续性信息，让他们可以审查供应商，找出落后的和领先的必威体育2018。

可持续发展的改善将直接与买家和供必威体育2018应商的奖励系列，这是EDF的关键目标。滚出将持续几年以涵盖沃尔玛业务的所有主要类别。

沃尔玛不会孤单;百思买和U.K.零售巨头Tesco是根据TSC的工作开始向供应商统一的可持续发展问卷推出的人。必威体育2018

2011年悄悄地奠定了很多基础。我们预计将在沃尔玛的4月18日的里程碑会议上揭示了该工作的持续结果，其中主要高管将更详细地讨论这些项目。

一如既往，良好的意图不同等结果。但沃尔玛正在倾听其合作伙伴，从其成功和失败学习，最后告诉供应商再次关注可持续性。必威体育2018

从EDF的近距离视角来看，沃尔玛显然仍在努力实现可持续发展。必威体育2018当沃尔玛陷入幻灭的低谷时，他们一直在艰难前行。在我们看来，高德纳咨询公司(Gartner)的芬恩(Fenn)和拉斯基诺(Raskino)所描述的启蒙的斜坡现在似乎更接近了。