企业人权报告的5个贴士

编者按:本文作者为BSR是一家专注于可持续发展的全球商业网络和咨询公司。必威体育2018

在联合国人权理事会批准新的商业和人权指导原则一年之后，许多公司开始将指导原则纳入其人权战略。指导原则确立了一个商业和人权的框架保护责任人权与尊重企业责任人权。尽管企业已经实施了这些指导方针，但许多企业仍不知道如何才能最好地报告它们的活动。

在过去几个月里，我审查了一些报告，以便更好地理解目前对人权报告的期望以及什么被认为是领导能力。我发现人权报告过于关注具体的挑战，比如供应链中的劳工权利，而没有报道更广泛的人权背景。这一趋势正开始改变，领导人对他们面临的人权挑战提出了微妙的看法，并将其置于更广泛的业务背景中。

我对人权报告有五条建议。

1. 明确你的人权战略。把你的报告作为一个机会，把你的人权工作联系起来。明确说明主要的人权风险和机会、愿景和目标，以及该战略如何在业务或地方一级得到实施。领导力的例子:惠普的专注于报告其尽职调查工作帮助读者了解公司的主要风险，同时也详细说明了公司减轻这些风险的承诺。
2. 将人权机会与公司业务联系起来。对人权产生持续影响的最大机会是那些利用公司核心竞争力的机会。如果你的公司正在通过利用核心竞争力来促进人权，请明确与业务的联系。领导榜样:GSK做得很好将它们对健康的重视与其对人权产生积极影响的能力联系起来。
3. 包括利益相关者的观点。包括利益相关者的内容可以帮助展开更深入的讨论，讨论公司如何应对关键挑战。让重要的非政府组织合作伙伴、人权专家、工作人员和社区成员参与进来，就你们的活动及其产生的影响提供他们的看法。领导的例子:“声音”部分在福特的可持续发展报必威体育2018告包括独立的观点，从人权专家对福特的人权表现。
4. 识别的挑战。人权专家承认，人无完人。成功的报告促进公开讨论人权的复杂性和企业所面临的挑战，以便促进关键利益攸关方共享解决方案。领导力的例子:通用电气的报告印度的产品滥用情况提供了一个最佳实践案例，说明公司如何以透明的方式有效地报告其面临的挑战。
5. 平衡定性报告和定量报告。衡量影响很重要，但往往是一项挑战。要对公司的影响有细微的了解，可以提供定量的度量和定性的报告，例如案例研究和关于特定挑战的叙述。领导的例子:谷歌透明度报告提供内容删除请求的数据和用户数据，这是一个关键的人权挑战的公司，而H&M的案例研究允许深入讨论公司面临的人权挑战。