她如何领导：克里斯蒂娜阿米利姆，生命技术

她如何领导是Greenbiz的常规特征，这是妇女养成可持续业务中的有影响力的职业之路。在本版中，Maya Albanese访谈Cristina Amorim，首席可持续发展官必威体育2018生活的技术．

阿莫里姆是巴西圣保罗人，他领导的团队基于环境设计和绿色化学原则，成功地执行了可持续发展的增长战略。必威体育2018她没有努力满足合规标准，而是采取了全面的方法，考虑公司的产品、包装、服务和流程的整个生命周期，以创造长期价值。

2012年，阿莫里姆被提名必威体育2018年度最佳可持续发展执行官在伦理公司的年度负责任的商业论坛颁奖典礼上。在这里，她解释了吸引她的可持续性以及她的团队如何向37亿美元的生物技术必威体育2018公司及其底线增加价值。

Maya Albanese：你是如何进入生物技术领域的？

克里斯蒂娜•阿莫林:到目前为止，我的生活已经进入了一系列度过了一系列学位，然后制作职业生涯。首先，我利用了化学工程学位，开始在南加州海岸的油田中工作。我是在那里工作的很少有妇女之一。我正在帮助炼油厂占他们的“逃避空气排放”并进行“危险”研究。“当时，它已经要求他们占碳氢化合物泄漏。然后，我回到了学校的环境工程中的硕士。放学后，我去了环境健康和安全allergan.该公司是肉毒杆菌的制造商。15年前，还没有“可持续性”的角色，而是环境健康和安全的角色演变成了今天的可持续性角色。必威体育2018在加州大学洛杉矶分校(UCLA)读完MBA后，我接到了一位招聘人员的电话，他在寻找Life Technologies的可持续发展职位。必威体育2018

马：那里有一个“A-HA时刻”，激励你在可持续发展中工作？必威体育2018

CA:我一直对水有一种激情，也许是因为我在巴西长大，那时你能想象到的一切都漂浮在河里:汽车、衣服、垃圾。我知道儿童死亡的头号原因是被污染的水。在加州，水也是一个大问题;这是不够的。然后，当我为一家大型石油公司在秘鲁的抽水站工作时，我看到他们抽油，烧毁了亚马逊雨林的整片土地。含有二氧化硫的废水被倾倒到丛林中。没人在看这个，没人在看。我想，“我们不能以牺牲自然为代价来满足人类的进步需求。肯定有更好的办法。”

马：您的立场如何适合整体公司结构？

CA:我是全球运营团队的。这对我来说是一个很好的地方，因为一个可持续发展专业人士能够产生的大部分影响都在这个领域:建筑、采购、运输和制造。必威体育2018在Life Tech，我们每天运送超过18000个包裹，其中50%的产品对温度非常敏感。我们采用的是所谓的"冷链"我们是通过联邦快递在美国最大的干冰发货人。我们还在能源密集型仓库中经营大型步入式冷冻机。我们意识到，泡沫塑料和干冰最终只是作为垃圾留给我们的客户。所以现在，我们一直在考虑我们是否真的需要提前组装一个产品，或者我们是否可以在室温下紧凑地运输它，这样我们就不必使用凝胶包装，干冰或冷却器。

马：你在这个角色的最大责任是什么？

CA:我们的1号责任是确保员工以及客户的安全，以及我们所做的产品被正确使用并安全地处理。环境保护也是公共安全问题。我们不希望污染逃避我们的业务，因为我们想要健康的空气，陆地和水。我们有很大的责任来降低我们的运营成本，这主要是通过我们的环境工作完成的。这涵盖了能量，水和浪费等问题，以及我们在所有办公室，产品手册和营销材料中无纸无纸的努力。

MA:您的一些举措是如何帮助Life Tech节省资金并改善其底线的?

CA:我们称之为“生态效率：能量，水，浪费。能源是最有利可图的资源。今天，我们六年前的节能比我们没有任何节能工作，而不是拥有2000万美元的能源法案，这将是4000万美元。这是一个简单的商业案例。这是非常卓越的，我们在储蓄的时候节省了多少钱。节省成本的另一个领域是我们的产品的重新制作因此，他们不再需要在由膨胀的聚苯乙烯制成的冷却器中发货，其中一种最糟糕的材料。如果您可以从杂货店到您的家用冰箱，那么我们的产品也可以获得一桶冰淇淋桶。应该能够在客户进入冰柜之前能够承受一些不可终端的时间。单独一项产品转换已经挽救了我们公司的包装材料和运费中的210万美元，并在我们的第一个时消除了每年从流通的20万冷却器产品重整。

马：谁是生命技术的主要客户，为什么环境和社会责任会对他们关注？

CA:我们的客户是学术界的生活科学家，制药公司，政府（NIH，CDC和DNA鉴定的警察部门）。世界上有超过90％的生命科学实验室将使用我们的产品。通过我们的客户正在做的纯粹性质- - - - - -试图改善全球水质，制造来自植物的生物燃料和治愈传染病- - - - - -他们希望自己的工作能改变世界，所以他们关心这些问题。我想大多数人会说他们想要有用的产品，不想要垃圾。我们多余的剩余包装只是成为“品牌垃圾。”在这些实验室里看到一堆堆写着我们名字的剩菜是很尴尬的。

马：为什么原材料毒性为贵公司一个重要问题，以及您如何有效地解决它？

CA:当您通过门带任何有毒材料时，您必须确保您的员工可以安全地处理。您可能需要有许可证在墙壁内有化学品。你可能会征税。您可能不允许发货。我们必须标记每个危险的化学物质（DG）并支付更多，那么为什么这项业务不会消除它们？我们不想要收回DGS。不要忘记每次你带来有毒物质，你也必须在后来处理危险的浪费，所以你付出了两次。这在经济上效率低下，在任何组织上都有巨额资金流失。

问:你在工作中克服的障碍是什么?

CA:我们如何将别人眼中的“拥抱树木”转变成实实在在的东西，从而为企业增加价值?这是一个挑战，证明我们根本不是环保主义者，并创造一个范式的转变。我意识到我必须在一个完全不同的层面上与首席财务官和财务部门联系。在过去，财务人员可能只是“给我预算的人”。但它们远不止于此。他们需要帮助我们支持我们的环境倡议。现在e&s和金融已经有了合作关系。我和他们一起吃午饭。我和他们一起锻炼。现在所有的环境健康和安全都必须参加财务101课程，这是一个我们内部创建的研讨会，所以环境健康和安全团队可以用财务术语来说话。 Everyone can understand $1 million, even if they can't wrap their brains around the significance of a ton of carbon.

MA:在你目前的职位上，你最引以为傲的是什么?

CA:我从听到“哦，绿色团队来了”，到被认为是一个合法的高管席位，增加商业价值。这一重要的转变花了18个月的竞选时间。我们努力把我们的主张建立在确凿的数据基础上。他们不希望看到“污染不是我们想留给子孙后代的遗产”这样的理想。相反，他们想听到的是:“有数据表明，我们必须这样做才能省钱。”

图片礼貌的生命技术公司