尽管围绕化石燃料撤资和Keystone XL输油管道的全国性辩论如今在专栏和脱口秀节目中赢得了最多的关注，但许多股东更深层的深层愿望是，美国要认真对待气候变化的真正风险。并为此做些什么——或者，至少在主要减少大气碳排放所需的政策和经济战略上形成共识。

华盛顿尚未出台温室气体的监管框架，给碳排放贴上价格标签作为限制和征税的一种方式，以及增加对可再生能源的投资，是促进向“后碳能源”转型所需的许多方法中的两种。

然而，在讨论中经常被忽视的是，在拟议的法规之前，公司和社区可以而且应该采取哪些步骤。

随着气候变化给我们带来极端天气事件，有些经济部门面临的风险比其他部门更高:

• 农业和食品工业必须解决严重干旱、洪水和飓风造成的短缺问题;
• 在极端天气下电力需求更大的公用事业公司为能源支付溢价;和
• 保险业面临的索赔数量和规模都更高，损失也更大。

除此之外，低洼地区的人类住区如果处于洪水、飓风和龙卷风的潜在路径，或干旱森林地区的社区由于火灾危险面临的总体经济威胁。

下一页:对气候变化风险的新态度

股东和管理者明白管理风险是经营公司的一个重要方面。那些可能不允许在飓风易发地区重建房屋的民选官员，本质上是认定风险大于收益。在企业界，有必要了解，我们面临的前所未有的风险可以作为战略规划的巨大推动力，以避免或减轻气候变化风险。

美国证券交易委员会(SEC)对此表示赞同。2010年，它发行了委员会关于披露气候变化相关信息的指导意见，指出风暴强度的增加、海平面上升、永久冻土融化、极端温度、水或其他自然资源的可用性或质量的变化、洪水以及农业生产能力的下降，都可能在人员、实物资产、以及供应和分销链。它还影响原材料的价格，特别是矿石、农业、食品、能源和服装。旅游业也极易受到气候影响。

去年，Calvert Investments、Ceres和美国乐施会(Oxfam America)发布了一份披露和管理指南气候变化带来的物理风险，并为食品、服装、电力、保险、采矿、石油和天然气以及旅游等领域的公司提供具体建议。问题被提出在不同的类别:价值链;抵御气候变化和抵御气候变化的系统和政策;脆弱地区;灾难策略;水风险;对价格、资本、市场和机会的影响;以及对利益相关者和社区的影响。

下一页:另一份有用的报告

尽管卡尔弗特指南包括一些广泛的风险管理战略和物理风险披露清单，韧性和环境准备伙伴关系(PREP)发布了其气候适应能力在公司和社区管理气候影响指南。循序渐进的气候弹性框架使公司能够围绕风险和机遇分析和制定战略，包括如何评估当前风险和政策影响，与内部利益相关方接触，确定弹性战略和新的业务可能性，确定战略的优先次序，以及实施和评估所采取的行动。

公司面临气候变化风险的例子包括:

• 生态系统破坏
• 资产和公司基础设施受损
• 披露义务以及监管、股东和社区的压力
• 改变公司运营对就业和当地经济的影响
• 原材料的可用性和大宗商品价格的波动和飙升
• 依赖水进行生产的工业的成本和限制
• 分销网络中断
• 贷款人和投资者在融资业务中整合了气候变化因素
• 工人健康和安全危险

由于气候变化而出现的机会包括:

• 新的供应来源
• 适应融资和风险转移机制的新来源(如碳信用)
• 为适应新的气候现实而采取的政府政策和财政支持
• 提高声誉和竞争优势的可能性
• 消费者对新的、有弹性的产品和服务的需求
• 合理规划的设施可以最大限度地减少因气候原因造成的运营中断
• 改善生态系统性能和当地社区的社会经济条件

该报告包括对Entergy、绿山咖啡、Levi Strauss、星巴克和瑞士再保险如何实施气候变化风险管理战略的案例研究。这些公司和其他公司都在问自己一些棘手的问题，比如“我们所依赖的原材料怎么会受到极端气候条件强度和频率增加的影响?”-他们可以制定内部战略，解决涉及公司各个方面的运营协议、利益相关者的参与、技术需求、责任和资产保护流程:产品供应、运营、运输和物流、政府事务、投资者关系、企业责任和区域部门。

图片由edl冯Rabenstein通过上面。