水的真实成本

全球商业用水的环境和社会成本加起来每年约为1.9万亿美元,根据新的研究通过Trucost TEEB的业务联盟,自然资本在风险:100强外部性。

其中的一些外部水成本已经被内化,触及底线:就在去年,美国50年来最严重的干旱导致大宗商品价格飞涨。企业,尤其是食品、饮料和服装行业的利润率和农产品供应链是紧密联系在一起的,可以使用水的真实成本获得成功的外部成本的趋势越来越多地通过法规、内化定价或短缺。

差距在价格和供应创造机会

大多数原材料,企业依赖需要水。然而,水供给和需求之间的差距已经存在,到2030年的用水需求供应超过40%。

问题的一部分是,水并不是正确的价值,这是创造的市场激励。例如,大约一半的中国的工业产值和40%的水密集型农产品生产在11个国家的干旱地区,可比在缺水的中东。因为水的价格在这些地区是世界上最低的之一,市场创建一个激励零售商和制造商将服务外包给这缺水地区,尽管干旱或高风险损害长期的水供应。

水的真实成本申请业务优化

Trucost估计一立方米的水范围的真实成本0.10美元充足的地方和15美元之间极端匮乏的地区(见图1)。企业可以利用这一范围广泛,使水的利用与可用性评估新的基础设施投资、采购策略和产品组合。

例如,业务包括水的真正价值——不仅仅是当前的市场价格与传统估价项目资本预算和调整cap-ex投资的净现值(NPV)。图2显示了如何运用经济价值预计用水量和扣除“环境成本”未来现金流可以揭示哪种选择风险较低。例如,发现每立方米水守恒的亚拉河谷交付6美元通过避免损害环境。所以,选择项目,每年能减少100万立方米的用水量比项目B,在环境成本节省600万美元。

估值作为另一个例子,水可以用来识别战略采购和供应链合作伙伴。我们分析了水强度用于各种果汁的水果。估值说明风险由水果以及地区和识别机会少水果生产转移到一个果园缺水地区。

水的估值也可以用来映射商品流和量化风险跨公司的品牌组合或业务单位。图3说明了如何估值能突出不可持续的水使用多个快速消费品的产品类别。有点令人惊讶的是,最大的产品水足迹并不总是最大的相同水风险强度。在这种情况下,水的估值和价值链热点发现在新技术投资的机会和战略采购管理商品风险的努力。

理解水的真实成本是一个日益严重的全球趋势在企业自然资本估值。本月,90家公司加入波伙伴关系在美国探索自然资本核算。前瞻思考这样的公司,考虑自然资本的依赖性将受益于一个更完整的画卷最有效的方法来分配水和其他资源,正在稳步增长的压力。

图片来源:CC许可珍妮喝Flickr /