如何理清可持续发展报告策略必威体育2018

可持续发必威体育2018展报告行业正充斥着关于如何开展工作的新指南。国际综合报告委员会(IIRC)刚刚公布了其“磋商草案”对于一个新的综合报告框架全球报告倡议组织(GRI)计划发布新的G4可持续发展报告指南必威体育20185月，以美国为重点必威体育2018可持续发展会计准则委员会(SASB)正在迅速确定实质性问题和关键绩效指标在美国上市的公司。

我已经开始期待GRIIIRCSASB的第一份综合报告了。

认真地说，今后几个月将讨论这些努力的优点和它们之间的互补性程度。例如，应就这三种努力中每一种对“实质性”一词的不同定义进行充分辩论。

这些辩论将是重要的，因为它们将触及读者可持续发展报告的核心是什么，以及报告应该包含哪些信息。必威体育2018然而，我也希望看到公司利用这个独特的时刻，作为一个机会，退后一步，反思他们的总体报告模型，并从战略上考虑他们想要把它们带到哪里。

我们与各种类型的报告公司合作——从第一批企业到老企业——在几乎所有这些企业中，我们都看到了对企业可持续发展报告路径进行长期思考的愿望。必威体育2018但这种愿望在可持续发展报告发布后立即表现得最为明显，那时报告的所有压力和压力都记忆犹新;必威体育2018通常情况下，时间过得很快，下一个报告过程很快就开始了，然后突然之间就来不及报告策略了。

这种循环需要被打破。

只有当企业在当前报告期限之外，花时间制定一项3至5年的报告战略，阐明公司希望报告的方向和实现方式，才能实现这一目标。在制定报告战略时，公司应该问的问题包括:

• 谁是我们报告的目标受众，他们的期望是什么?

• 什么样的报告架构——财务报告、综合报告或可持续发展报告——对这些目标受众最有意义?必威体育2018

• 如何在网页和打印/PDF格式之间划分报告信息?

• 随着时间的推必威体育2018移，哪些可持续性问题应该获得更大的透明度，以及这些问题需要哪些绩效指标?我们需要做什么来让我们的公司为这种透明度做准备?

• 我们应该如何让利益相关者参与报告?

• 区域、国家、地点或具体问题的报告能否为我们的可持续发展报告注入新的活力?必威体育2018

• 报道和我们的其他交流方式(比如社交媒体)之间有什么关系?

• 我们如何改进我们的报告程序，以防止每年最后一分钟的签字仓促?

有了这样的战略，报告就不会因为需要在最后期限前完成任务而受到那么大的损害，同时也能从战略制定带来的长期思考中获益。但这听起来很明显，在一个关注出版截稿日期的行业中，在报道中体现长期思考的例子仍然很少见。在别人问起你的GRIIIRCSASB报告之前，现在是时候开始了。

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