英国足球对可持续供应链的启示
随着英超足球赛季即将开始，我一直在思考足球。
从表面上看，英格兰足球联赛体系和供应链可持续性似乎没有任何共同之处。必威体育2018然而，这两个系统之间有一些有趣的相似之处，供应链主管可以从联盟中学到一些经验。
足球俱乐部通常分为以下三类:
顶级足球俱乐部曼联，切尔西，阿森纳，年复一年都在英超榜首。是的，他们有伟大的球员，但他们保持位置的一个主要原因是他们的老板在球队和围绕它的结构上投资(训练，青年俱乐部，管理，市场)。
然后是没有希望俱乐部它可能永远也进不了英超。“没有希望者”是球迷们天生喜爱的俱乐部，他们徘徊在英甲或英乙联赛的底部，几乎没有希望崛起。他们可能会时不时地运转得很好，球队和球迷可能有伟大的心和精神，但他们的老板没有意愿或资金来做出持久的改变。
最后，还有溜溜球俱乐部，它们通过相对频繁的提升和降级而跳跃和下降。显然，溜溜球俱乐部是所有足球协会都存在的现象。在德国，他们被称为Fahrstuhlmannschaften(电梯团队)，在荷兰确实如此heen-en-weer(往复)。西布朗是最好的例子之一，他们的起伏经常被归咎于老板坚持良好的财务管理，这使他们在面对那些老板愿意并有能力超过他们的球队时处于劣势。
供应商参与可持续发展遵循类似的模式。必威体育2018一些供应商是整合可持续发展实践的领导者，许多供应商似乎从来没有得到它，然后有一些参与和必威体育2018退出参与。
供应链主管越来越希望供应商遵守可持续发展原则，并落实合理的政策和做法，就像老板、经理和球迷希望他们的足球俱乐部赢得联赛冠军一样必威体育2018。
那么供应链主管能从足球中学到什么呢?
这都是所有权的问题．如果老板们关心成功，这家足球俱乐部就有机会一路攀升。供应商也不例外:所有权承诺很重要。我认识的一位最有经验的可持续发展总监说，她会见工厂主五分必威体育2018钟内就能判断出他们是否认同可持续发展议程。如果连他们自己都不懂，比他们低的人也不会懂。
投资．就像迅速崛起的足球队(如曼城)一样，金融投资是成功的关键。我知道，鉴于如今富有的俱乐部老板们在俱乐部上挥霍无度，这么说有些争议，我并不是说公司可以或应该轻率地进行投资。然而，明智的做法可能是仔细考虑你可能在哪些地方与供应商进行投资，特别是那些对你的业务很重要且容易摇摆不定的供应商。企业正在为此开发有趣的模式——投资基金、创新基金或合资企业，以开发领先的技术和技能。
伟大的个人球员并不能确保成功．一个摇摇欲坠的俱乐部如果买了一个顶级球员，并不能保证一定能升到积名榜的榜首。同样地，一个供应商可能有优秀的工厂经理，一个真正被触动的人力资源经理，或者一群参加过领导培训计划的员工。但这还不够。供应商必须有一个可持续发展战略和相关系统到位，以确必威体育2018保其承诺的寿命。
鼓励透明度．由于他们的成功，顶级俱乐部会暴露在媒体面前，如果他们失败了，就会进一步下滑。鼓励供应商更加透明也能产生类似的效果。如果供应商与你和其他客户分享关于可持续发展实践的信息，他们将更难隐藏，而你将更容易讨论必威体育2018机会。这可以让他们长期参与其中。
这里的主要区别在于，让供应链更具可持续性不是零和游戏;有了正确的策略，即使是那些似乎落入“无希望俱乐部”的供应商也可以转变。顶部还有空间。
当你看到自己的球队被曼联击败时，有些事情需要思考。
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