超过35企业公开承认他们正在致力于生态系统服务。同时，行动的业务案例围绕生态系统的服务继续巩固。

在围绕生态系统服务的活动中，出现了几个基本问题:什么是生态系统服务分析方法?如何在现有的公司决策过程中应用它?

事实是，正如BSR和WBCSD所记录的那样，生态系统服务分析工具正在激增。然而，即使在阅读了综合报告之后，案例研究至于其他商业应用，许多公司的同事都表示，整合生态系统服务的方法和企业途径仍不清楚。

这个观察结果一点也不令人惊讶。生态系统服务分析领域仍处于新兴阶段。公司的工作才刚刚起步。今天的分析工具很少在私营部门得到广泛的试点测试、验证和验证，更不用说在一个行业或世界上的一些地区，那里的公司运营没有长期的、强大的生态数据集(除了公司经理自己收集的数据)。

因此，虽然生态系统服务工具的试点测试已经发生并在继续，但它在很大程度上仍在进行中。在一些案例中，企业领导人看到了新生态系统服务分析方法的试点测试的成功，即产生了新的见解，避免了风险，创造了商业价值。然后，竞争优势本能开始发挥作用，企业领导人表示，几乎没有动力分享用于将这种思维方式整合到现有企业决策过程的生态系统服务方法。

正在探索的一些与企业相关的生态系统服务方法是建立在世界资源研究所《企业生态系统服务评论》(ESR)的工作基础上的，以及最近将生态系统服务分析纳入环境影响评估的努力(ES在环境影响评价)．对于许多公司同事来说，这些方法是最广泛的，也是最不令人生畏的。

一些企业领导人正在通过考虑业务影响和依赖关系(如供应链和房地产管理)的系统方法探索生态系统服务。他们通过评估人们对生态结构、过程和功能的依赖程度，以及这些因素将或可能受到企业的影响来评估这些影响。这种分析框架使企业决策者和利益相关者能够考虑多种因素，包括权衡、限制、反馈循环、意外后果和对生态系统的累积影响，以及对目前利用这些生态系统服务的利益相关者的影响。

方法的基本原理

生态系统服务方法不同于今天的企业方法的关键特征是双重的。

1.生态系统服务分析方法最准确地被认为是多种指标的仪表板，这些指标通常被认为是自身的，如温室气体排放、生物多样性影响和创造就业机会。这个仪表板位于一个集成的分析框架内，阐明了系统动力学，在一个持续发展(生态)系统中的个体变量的状态。系统思维是该方法的核心，它需要情景化的数据来解释企业的社会和环境数据点是否意味着该业务正在影响公司运营的当地社会、经济和生态动态。

2.生态系统服务方法还需要利益相关者的积极参与，以考虑在一系列目标和利益之间进行优化的权衡，例如基础设施发展需求、政治期望或业务需求等。原因在于，生态系统服务是人们从生态系统功能中享受到的好处。让利益相关者参与是理解存在的利益以及人们如何评价这些利益的重要组成部分。

调整的过程

在过程步骤方面，一些公司正在使用一个稍微调整、精简的WRI的企业生态系统服务评估(ESR)版本，包括不同的阶段，包括:

•确定项目影响范围内现有的生态系统服务
•评估生态系统服务的依赖性和影响
•收集生态系统服务基线数据
•在项目影响范围内对生态系统服务进行排序和优先排序
•制定和评估生态系统服务变化的未来情景
•避免、减轻和管理

每个阶段可以分解为一组问题，以指导公司评估，以及为更细粒度的分析提供有用的分析工具的建议。

根据企业试点测试人员的初步报告，应用这种生态系统服务方法可以清晰地了解环境和社会风险、机会和绩效之间的相互联系，以及一个在内部和与利益相关方进行优先排序和权衡评估的框架。

世界资源研究所说:“气候变化可能是今天的头条新闻。”“生态系统退化明天就会这样。”

人们越来越认识到这一动态，以及它可能发生的情况。现在是时候了解生态系统服务分析方法并在企业决策过程中测试它们了。

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