她是如何领导:凯特Heiny,目标

她是如何导致是一个常规的特性在GreenBiz凸显女性的职业生涯路径进入在可持续的商业影响力的作用。

凯特Heiny导致企业范围的必威体育2018可持续发展战略目标涵盖业务集成、业务创新和公共政策。她的排名为73ETHISPHERE杂志最具影响力的100人在2010年的商业道德。她有环境科学和商业学位和工作环境咨询公司在东海岸。

目标是一个财富50强公司1962年开设了第一家店铺,现在在49个州有超过1700家门店。该公司专注于可持续生活的环境承诺,可持续发展的产品、智能发展和高效的操作。目标设定雄心勃勃的目标支持可持续采购和在绿色和平组织的排名第五的可持续海鲜计分卡在2012年。

这里,Heiny阐述了怎样的一个国家最重要的零售商推动可持续发展的内部和外部。必威体育2018

玛雅艾博年:你怎么进入你的当前角色目标吗?

凯特Heiny:当我加入目标六年前,我的角色是发展目标公司整体可持续发展战略必威体育2018和团队。从那时起,我跨业务单元的工作的可持续性注意力和建立一个团队致力于进一步嵌入到我们工作的方式。必威体育2018

艾博年:有一个“啊哈时刻”当你知道你想要你的职业关注业务的责任吗?

Heiny:实际上,我啊哈时刻不一定是企业责任;更多关于观察几十年的经营,相信行业需要彻底转变为了在未来取得成功。

艾博年:你的教育提供了一个坚实的基础为你现在做的工作吗?

Heiny:我明白我与我的团队目标作为商业策略和变更管理,我把课程的商学院。但是,我想说我的实际经验是我今天做的最重要的基础工作。他们推我的设置策略和沟通能力的好处可持续性和影响它对目标的长期生存能力。必威体育2018

各种背景尤其重视在我的团队和目标作为一个整体。我寻找那些问题现状,不害怕分享一个不受欢迎的信念和创造性思考。多样性和品种,我们都彼此了解更多,提出创造性的解决方案业务挑战,最终,驱动更大的变化。

艾博年:有部门致力于可持续发展吗?必威体育2018你的团队有多少人工作吗?

Heiny:我带领我们的可持续性团必威体育2018队,我团队中的每个人都有不同的重点领域,我们的首要目标是帮助我们的客人和团队成员更可持续的生活和对环境的影响最小化的目标。我们设置了企业战略和与团队合作目标进行试点并执行新的可持续发展计划。必威体育2018我的团队带领一群大约150跨部门团队成员进一步嵌入可持续性为他们的日常工作。必威体育2018正是这种合作方式,我们的工作更上一层楼。

艾博年:员工参与你的计划如何在这样一个大公司?

Heiny:目标的文化本质上是合作,这本身对我们的工作很好。每天我们整个公司合作,在这些交互,我亲眼目睹了我们团队成员的激情为目标和目标可持续性的承诺,这是很酷。必威体育2018我们还积极分享了我们的承诺和计划。例如,我们有一个可持续发展论坛,我们一起把我们必威体育2018的内部合作伙伴工作直接或间接可持续发展计划。

艾博年:时尚业有巨大的环境足迹。目标可以视为一个领袖以可持续的方式,为什么?

Heiny:在目标,我们不断寻求改善产品的可持续性,包括我们的服装选择。必威体育2018可持续服装联盟的创始成员,使用Higg指数和目标识别领域的改进,减少我们对环境的影响开车时在我们的供应链运作效率。与其他行业领袖合作,我们正在努力发展Higg指数家用纺织品业务。

艾博年:你觉得拉从消费者到设计和销售绿色产品?

Heiny:我们发展我们的客人,想继续成为一个伟大的设计目的地。具体到产品,我们知道我们的客人正在寻找简单的方法更可持续的生活方式,我们很高兴能继续扩大我们的选择是对你有益的产品。

最新的,非常令人兴奋的,发展是目标可持续的产品标准,我们在10月推出。创建产品标准建立共同语言,定义和过程排位赛更可持续的产品目标类别内的个人护理、美容、家用清洁剂和婴儿护理。我们看到的标准作为一个框架来进一步推动可持续设计创新和帮助消费者作出更明智的决定是什么,并不是一个可持续的产品。

艾博年目标:确保食品的货架上更可持续吗?

Heiny:目标的食品选择触动我们的两个核心更可持续的生活方式和可持续性的承诺,帮助客人提供一套可持续的产品选择。必威体育2018我们知道我们的客人关心的美味和良好的产品。例如,我们最近推出了简单的平衡,owned-brand食品系列,将于2014年年底非转基因。此外,目标设定一个目标,到2017年增加25%的有机食品产品。我们也取得了承诺消除养殖鲑鱼野生。这是一个长期致力于改善的第一步必威体育2018我们的海鲜可持续发展。

艾博年:你怎么沟通外部工作目标是做什么?

Heiny:在过去的几年里,我们专注于让更多的人看到我们的可持续发展努力。必威体育2018在2010年,我们设定具体的目标领域的可持续生活、可持续的产品,智能开发和高效的操作,我们报告我们的进展每年实现这些目标。我们也想听听我们的客人可持续性和什么对他们是最重要的,但不可否认我们还没有找到最好的途必威体育2018径参与他们的谈话。

艾博年:伙伴关系帮助目标实现其可持续发展目标?必威体育2018

Heiny:我们意识到没有一个公司能改变行业,我们可以充分利用通过共同努力进步。两个最近的例子包括目标与非营利组织的合作伙伴关系,FishWise,实现我们的海鲜可持续发展目标。我们已经还具有良好的指导以及环境保护基金和清洁生产行动,目标的发展可持续的产品标准。

艾博年:什么是一个障碍你克服了你的工作吗?您所面对的是一个持续的挑战?

Heiny:整个行业的障碍在于转变观念和挑战现状。必威体育2018可持续发展需要有一个整体的工作方式和操作,而不仅仅是一个倡议或团队。我经常想到一个报价我听到:“你不做可持续发展,可持续。”必威体育2018You cannot be focused on the past, or even on the present. Both are status quo, and we need to challenge that. A great example is offering products that incorporate recycled raw materials. Many assume that those materials cost more, when in fact, in some cases they cost less to manufacture than virgin materials. The product quality is not compromised, and we can pass the savings along to our guests.

艾博年你特别自豪的完成你的角色?

Heiny:我真的精力充沛,到“螺栓和螺母”这样的工作我们做,包括战略方法不断可持续发展融入业务和推出新举措目标店内回收站和五分可重复使用的袋子的折扣。必威体育2018我也很自豪的团队目标。领导我们可持续发展的努力必威体育2018,我有独特的机会见证第一手的一个职员的激情和承诺更好地做事情。

艾博年:你有什么建议给其他专业人士渴望在你的领域工作吗?

Heiny:我的建议是,首先确定你认为你能有一个真正的影响。是战略、团队成员参与、物流、项目管理或别的东西吗?找到你的激情所在,寻求理解可持续发展意味着什么在这种背景下,然后从那里开始。必威体育2018令人兴奋的是,是没有限制的可持续性。必威体育2018