威廉•麦克多诺:6超越零废物的方法

“为什么让你卖不掉的东西呢?”

这是一个问题威廉•麦克多诺提出关于浪费在2014年执行可持续发展论坛网必威体育2018络直播托管在GreenBiz, 1月30日的废物管理。

传统上,企业努力减少或消除废物产生。但麦克唐纳,有影响力的设计师,建筑师,entrepreneuer的“从摇篮到摇篮”和“周期”,认为这是没有抓住问题的要害。“零浪费”像前途,”他说。相反,重点应该是“无尽的智慧。”

废物管理——这已经与麦克唐纳,推动重大环境目标——显示这个原则如何产生的结果。它最近在圣安东尼奥与丰田合作工厂,例如,将浪费工厂生产转化为清洁燃料,然后提供给另一个客户。通过这种方式,不仅仅是减少或消除浪费,但积极重用。

超越“零浪费”需要一个批发反思浪费是什么和如何解决。帮助过渡,麦克多诺提供这些见解:

1。从三重底线三重顶线:三重底线包括三个方面的社会责任和利润丰厚的业务——经济、股市和生态。这些相交的重要方面;例如,equity-economy可以表现为“男人和女人支付是一样的吗?”而equity-ecology可能”是人们公平公开毒素在工作场所?”When all these intersections are accounted for, it leads to a business that is socially responsible and makes money.

但麦克多诺说,这是不够的。对高管来说,这不仅仅是关于管理存在——这是最好留给经理——但使用废物作为一种资产在一个收入策略来产生收入。毕竟,麦克多诺说,“企业发展,或者死。”

2。不只是减少底片——也最大化阳性:虽然很高兴少做一些不好的事情,也是很重要的,不仅减少毒素,例如,而是创建项目旨在为子孙后代是积极的。或者,换句话说:“不坏不还好。”

3所示。是有效的和有效的:效率是做事情的正确方法;效率是做正确的事情。都必须使用真正的进步。麦克多诺说,如果你做一些犯罪更有效率,你实际上更糟。

4所示。接受设计,没有规定:有两种症状的生存-商务通常是快速而有效,监护,缓慢而有权杀死。而不是专注于规定,企业应该设计首先需要更少的监管。“设计是第一个人类意图的信号,”麦克唐纳说。“监管设计失败的一个信号。”

5。从价值观开始:在实现绿色原则,开始安装了一组值,当福特世界上最大的绿色屋顶例如,开始问这样的问题“如果鸟想土地吗?”和“什么如果人们想在这里工作?”The key, McDonough said, is to focus on "sustaining values-based innovation."

6。认为浪费食物:通过考虑浪费营养食品和材料,可以从“浪费”周期更有效率的“带使重用重用。”McDonough and chemist Michael Braungart once worked with a textiles company, for example, to turn the trimmings of textiles into nutrients used by a local garden club, and the water from the mill into local drinking water.

一般废物,麦克多诺说,企业可以从“世界的限制,我们害怕,一个丰富的世界,我们兴奋和分享。”In other words, it's not about "how much can I get from what little I give?" but something altogether more powerful: "How much can I give for all that we get?"