为商界领袖制定的三必威体育2018步可持续性行动计划

公司高管们一直在质疑可持续发展的重要性。必威体育2018

相反，领导者们会问，如何改变他们的商业模式，以实现三赢:降低成本的运营效率，减少对共享自然资本的需求，以及改善他们所服务的社区的生活质量。这些领导者寻求一种新的模式，通过效率和顶线增长驱动来回报商业价值。

可持续发必威体育2018展的必要性对B2B尤为重要供应链。零售、医疗保健、体育和娱乐等领域的大型“关键”公司已经加强了对其供应商可持续性的审查，包括环境管理系统、与消费者和供应商的接触、碳排放、废物、回收材料、水和能源使用。必威体育2018

“到2017年底，沃尔玛在美国商店和美国山姆会员店销售的70%的商品将只从供应商那里购买使用该指数来评估和分享他们产品的可持续性必威体育2018沃尔玛首席执行官迈克·杜克如是说。

在前沿领域工作需要合作。通过与供应商网络合作，积累材料回收和可持续性最佳实践数据库，可以帮助企业通过“三赢”的理念切实改善其形象。必威体育2018

这里有三个关键的建议，以管理这种转变到一个新的模式，并提高您在客户中的地位:

1.评估

客户可持续性指数，必威体育2018如我们在沃尔玛、塔吉特和医院一般采购组织中看到的，评估供应商绩效的两个层次:公司和产品可持续性。大多数人都设定了零浪费的目标。“棕色”公司将努力生产绿色产品，并冒着精明的消费者或联邦贸易委员会的风险把环保产品的宣传看成是“洗绿”。

让您公司的可持续发展的核心竞争力和产品属性的全面评估。必威体育2018然后把一个管理系统，在地方，既保证了公司和产品的可持续发展指标不断向正确的方向趋势，寻求消除浪费。必威体育2018

2.材料

材料选择中重要的产品和包装设计。根据产品的不同，相对于生命周期的其他部分，最大的环境影响可能与材料的提取和制造相关联。这是尤其如此短暂，非耐用品。通常假定再生材料具有更好的环保特性。这并非总是如此，在对物质或燃料生物基原料的争夺所需要的粮食生产或对保护预留土地的世界里，考虑越来越更加复杂，尤其是在资源日益减少的区域。材料需要与他们的具体应用，并考虑技术要求进行选择，对预先确定的，优先考虑环境目标和绩效标准平衡。前往这些优先事项是指在整个生命周期的认识影响，采取的战略方针，有效地指导工作。例如，耐克的是，在它的跑鞋对环境的影响60％来自于材料选择，其2010 - 11年财政可持续发展的业务报告共享。

除了生命周期考虑之外，客户需求可以设置优先级。可回收性通常是客户感兴趣的一个属性。进行可回收性评估是了解和交流可回收性的一种综合方式。

3.浪费

虽然废物并不总是对公司环境影响最大的因素，但它无处不在，且可采取行动。集中资源的协作管理方法对于帮助实现零浪费至关重要。加入(如果不存在)，组成具有共同利益的私有-公共组织，以克服障碍，如缺乏处理基础设施。共享数据和物流能力，在一个地区或地区建设基础设施，可以吸引一系列回收和再处理选择的新渠道，包括材料回收、能源回收和堆肥。“零浪费”项目继续创造大量的成本节约机会，有助于为参与这些合作努力以转变商业模式提供资金。

当我们通过应用优化共享价值的恢复性思维来努力成长时，还有很多要学习和做。有一件事是肯定的:通过跨越栅栏的共同努力，可以实现更多的目标，从而提高我们将一个我们的子孙后代能够享受的世界传递下去的机会。

计划图像由Ivelin Radkov via在上面。