你如何向投资者展示“可持续性溢价”?必威体育2018

越来越多的公司正在将其可持续发展努力转化为收入和生产率。必威体育2018但在大多数情况下，投资者并不了解，甚至不知道可持续发展举措可以为股东创造的价值。必威体育2018

部分问题在于，到目前为止，可持续发展报告主要针对的是“价必威体育2018值”投资者，即那些积极寻求某些社会责任标准的人。因此，对于今天的投资者来说，能够说明可持续性如何影响业务驱动因素的指标实际上并不存在。必威体育2018

报告的问题

在最近的麻省理工学院斯隆管理评论文章"缩小可持续发展差距必威体育2018，作者David A. Lubin和Daniel C. Esty研究了可持续发展报告中存在的差距。必威体育2018一方面，高管们不愿制定更多的可持续性指标，而另一方面，投资者则站在后面，等待更好的可持续性财务影响指标。必威体育2018

卢宾和埃斯蒂令人信服地认为，现在是解决这一差距的时候了。

“我们相信，鉴于气候变化的影响预计会稳步增加，监管压力和消费者态度的变化可能会使可持续发展战略在未来变得更加重要必威体育2018主流投资者将回报企业这证明了企业从可持续发展中获益——只要投资者能够轻易地发现可持续发展的赢家必威体育2018。”

“这种‘可持续发展溢价’的最大机会是在一个相对较新的现象的早期阶段，比如正在必威体育2018出现的可持续发展势在必行。这时，卓越的表现创造了与竞争对手差异化的最佳机会。”

杜邦基于可持续发展必威体育2018的收入增长

作者使用杜邦公司作为一个例子，如何为投资者开发可持续性数据，建立在他们理解的驱动必威体育2018因素:收入增长，生产率和风险。

在收入方面,杜邦公司的一个关键sustainability-driven 2007 必威体育2018- 2012年期间的收入增长指标如下:“产品基于nondepletable资源收入翻了一番,从2007年59亿美元收入基础上294亿到118亿美元的2012年350亿美元的收入基础。”

换句话说，杜邦来自非消耗性资源产品的收入在六年间增长了100%，而同期公司整体收入增长约18%。因此，基于非消耗性资源的产品的收入增长与公司整体收入增长的比例超过了5:1。

这样的数字让投资者很容易看到具有可持续性优势的产品所发挥的作用，这反过来有助于他们理解可持续发展战略，以及杜邦将从其可持续解决方案的投资中获得的竞争优势。必威体育2018

在可持续性提高生产率方面，杜邦报告称，在1990年至2010年间，节约能必威体育2018源的总成本为60亿美元。这一节余水平表明，在此期间，杜邦的净利润受到了重大影响。2010年，杜邦的净利润为30亿美元。

在风险管理方面，杜邦强调了未来可能暴露的六个关键领域，包括:温室气体排放的绝对水平，水的利用，用水缺水位置，空气致癌物质排放和制造工厂认证。

杜邦公司报告称，“在缺水或水资源紧张的地区，用水量”从2007年的60亿加仑下降到2012年的50亿加仑。作者计算了一个压力水强度占收入百分比的数字，这个数字将水的使用与收入增长联系起来，发现杜邦在这一时期的收入从0.20加仑/美元下降了30%，至0.14加仑/美元，这是一个显著的变化。

从哪里开始?

对于那些急于强调其可持续发展战略背后的业务驱动因素的公司，作者建议从报告与收入增长相关的指标开始。必威体育2018如果你的公司跟踪了可持续性产品和服务对营收的影响，考虑创建一个可持续性驱动的增长指标(S/G)。必威体育2018这样的指标应该包括在您的主要业务业绩报告至少每年的基础上。

另一方面，如果你的公司还没有开始从你的可持续发展努力中确定增长、生产力和风险指标，那么现在就开始是值得的。必威体育2018有一个学习曲线，但有许多优秀的模型，结果将是值得的。这组作者说:“寻求利用(推动可持续发展战略的力量)的投资者必须能够将那些追求精心构建并成功实施可持续发展战略的公司与那些设计或执行不太好的战略的公必威体育2018司区分开来，后者提供了实际的实质性商业优势。”

顶部图像的手与芽谢尔盖·尼文通过上面。这篇文章最初发表于MIT SMR管理报告．