气候周结束了。我们现在干什么？
来自气候周2014的白板图像由凯特埃文斯通过Cifor
把我们颠倒在地球上气候周令人兴奋释放大气二氧化碳公司已达到记录水平的索干报告。从2012年到2013年，大气二氧化碳自1984年以来的任何其他时间都会增加。
尽管游行，商业联盟，剥离压力和政治转移，温室气体排放量在过去十年中平均每年平均攀升2.5％。灵感？得到它了。意识？检查。二氧化碳排放有意义的深度减少？没那么多。
为什么我们无法将我们的良好意图转变为温室气体减少？是的，一些公司正在认真对待气候，看到有机会缓解温室气体，确实正在取得进展。但需要更多的行动。我们如何建立在公众和商业界之间的日益令人担忧，以实现二氧化碳排放的真实，显着和持久减少-快速？
行动有许多障碍。然而，他们中间的主要行为是艰难的。如Amory Lovins.还有其他人表明，我们有技术要实现大规模的二氧化碳减少，但这只是一件。Ben和Jerry的首席执行官Jostein Solheim最近与我分享，“技术使我们能够做出改变。它没有给我们意志。将来自情绪联系。“
那么我们如何创造与气候变化的深刻情感联系，深入足以激励广泛的变化和行动？
气候变化特别具有挑战性，因为它感觉遥远，远程和巨大，这可能导致无能为力。继续做我们正在做的事情更容易。挑战，气候行动往往往往被诬陷，牺牲和成本。当然，在美国，气候变化已成为我们时代最受政治偏振的问题之一。
那么，我们该何去何从？我们如何激励越来越意识到和有关公众的行动？来自社会科学的这5个关键要素可用于鼓励与员工，利益相关者，朋友，家人或其他任何人改变的行为改变：
1.创造情感联系
围绕气候的大部分通信都集中在科学和影响。对于我们们众多，科学是引人注目的，袭击了情感和弦。但由于人类的行为是社会，心理和环境因素的复杂互动，逻辑和事实还不够。如果我们需要的事实，可能会有很少的吸烟者，我们每天都会吃健康的食物和运动，因为科学无法更加决定。对情感有吸引力是很重要的，而不仅仅是理性的头脑。作为科特特和科恩解释变革的核心当你让人们思考不同时，更改不会发生变化，但是当你让人们感到不同。
激励，不要只是谈论可怕的科学。恐惧等负面情绪可以是激励和有他们的地方，特别是当一个行动需要立即决定，例如是否逃离迎面而来的飓风;但恐惧也可以压倒和令人失望。
Solitaire Townsend可持续发必威体育2018展通讯公司FUTERRA明智地说明，“博士马丁路德国王有一个梦想，不是噩梦。“希望是一种强大，令人信服的情绪，这就是为什么这么多的政治活动使用它。
我们开始看到许多团体少谈到气候威胁，并更多地利用解决方案故事更加有关气候机遇-工作的例子是可再生能源的快速增加;惊人的效率成功;通过气候创新的经济机会;和通过降低碳强度来改变城市，同时提高居民的生活质量。人们可以让兴奋成为一个有希望的东西。对于千年内的故事帮助我们创造了意义并挖掘了情绪。
2.让它受欢迎
研究表明，我们通过我们的文化镜头过滤信息。我们使用信息来验证我们现有的世界观点。“文化认知”是对占主导地位的人的信仰。如果气候信息与我分享密切联系的人的信仰不一致，我更有可能拒绝这些信息。难道难怪，资助的气候丹尼斯精心记录在纳米奥斯克斯“怀疑的商人“能够得到这样的立足点。我们很难找到加强我们现有世界观点的方法并拒绝与其冲突的信息。
如果我们倾向于相信和接受与我们的同伴小组的价值观和看法一致的信息，那么一个人如何与同行团体不愿意或中立以接受气候变化的人来说？换句话说，我们如何与观众与自己不同的人交谈？
第一步是框架对话框，以便反映观众的价值观和兴趣。如果你正在与福音派基督徒交谈，那么框架气候就会关心上帝的创作;商业人士可以与金融机会和风险有关;国家安全可能与军队鹰共鸣。框架通过他们自己的信仰帮助人们破译意义。
其次，使用他们的小组的关键意见领导人来提供信息。研究表明，用于采用新行为的最大驱动因素之一是同龄人的行为。利用这一概念的一个很好的例子何时发生在六月冒险生意推出了报告论美国气候变化的经济风险。他们明智地带领了三个尊严的联合椅：共和党，民主党人和独立的。这给了三种不同的受众可信的舆论领导者，他们可能会向听证开放。
一旦对同行组的受尊重成员承认气候变化，它会为其他人创造一个更安全的空间。当发生这种情况时，突出显示示例，以便其他人可以看到观点的日益普及。
3.使其相关
因为气候变化感觉与遥远的威胁如此之多，所以重要的是准确地本地化影响，使其感觉真实。尽可能将当地发生在变化的气候中。虽然个人气候事件很少与气候变化直接相关，但可以使连接显示气候趋势和预测的未来影响。谨慎不要超越天气和气候之间的联系，或者它可能是反馈，例如当寒冷的冬天被错误地被解释为验证气候变化没有发生。
与本地化气候变化有关的是需要展示个人的行为如何产生差异。通过这样做，它可以帮助人们以具体的方式与问题联系。重要的是要欣赏小行动如何增加大变化。
4.让它变得容易
为了使行为变得更容易，删除身体和情感障碍。障碍可能包括时间，成本，复杂性和感知的身体或情绪风险。创建一个环境，在那里易于执行所需的行为，更难执行有害行为。这是碳税背后的基本逻辑取代所得税，增加碳污染成本并取消征收我们想要鼓励更多，收入和财富的税收。通过去除障碍并使行为感到容易，使变化的障碍降低
5.培养变革
一旦采取了迈向改变的一步，就会识别和奖励变革至关重要。我们多久看一次我们的组织的积极变化只是几个月后，他们以前的方式滑回做事？请记住，改变很难。保持警惕并培养并支持变革。继续给予激励，奖励和认可。报告并让人们知道它们是如何产生的差异。
Ed Maibach乔治梅森大学的气候变化传播中心总结气候行为简洁地改变：“改变行为，使其变得简单，有趣和流行。”
听起来很简单。我们开始做吧。
