Aveda解决了采购和可持续性之间的紧张关系必威体育2018

在一个气候变化和资源有限的世界里，任何以采购天然原料为商业战略的公司都处于危险之中。

在个人头发和皮肤护理产品中使用植物提取物的传统，艾凡达也不例外。

该公司通过全球8000家第三方沙龙和水疗中心网络，既瞄准消费者，也瞄准更大的企业对企业市场，继续专注于从Yawanawá等世界各地的社区采购巴西的部落。

1978年，雅芙达创始人霍斯特•雷切尔巴赫(Horst Rechelbacher)创办公司时，将该公必威体育2018司着眼于可持续发展的经营方式付诸实施。但在30多年后，它不得不调整其方法，以应对对环境和以其原生栖息地为生的土著社区的高度紧迫感。

作为一家大型跨国公司的子公司，它还必须适应新的商业环境。1997年，雅达被雅诗兰黛该公司拥有20多个知名品牌，这些品牌大多不像Aveda那样专注于植物采购。

那么，该公司如何满足对天然原料稳定供应的需求，同时又能走上一条可持续发展的道路呢?尚未发布的一份报告中,艾凡达与GreenBiz共享,它提到学习如何用较少的资源做更多的事,并且是“减少新产品计划,专注于创新和促进更好的管理股东和利益相关者的利益。”

Aveda首席执行官兼总裁多米尼克•康塞尔(Dominique康塞尔)在周四的会议上表示:“我不完全理解这一点，但有一个最佳时机，你可以在战略上做正确的事情，同时做我们都喜欢做的事情，帮助使地球更可持续。旧金山的绿色商务论坛在与GreenBiz主席Joel Makower的谈话中。

康塞尔说，在他加入公司的最初几年里，他记得Aveda在一年内推出了36项营销计划。他说:“该组织认为，要想生存下去，就得给野兽喂食。”

但他意识到，这种策略是一种被迫的创新:“说到底，消费者并不需要这些东西。”

现在，Aveda每年有12到13个项目。当该公司意识到，由于其稀少的头发和头发修复产品系列的成功，它可以以更少的产品获得更大的市场份额时，转折点出现了。

康塞尔说:“我们正以这种方式积极地赢得市场份额。

这是Aveda首席执行官Dominique康塞尔在2013年旧金山GreenBiz论坛上的讲话，由Goodwin Ogbuehi/GreenBiz Group拍摄

康塞尔坦率地向Makower承认，气候变化、生物多样性减少和物种丧失对环境和自然资源的威胁日益增加，这对Aveda的业务运营构成了风险。

“这不仅仅是你想做什么，而是一个自我保护的问题。如果我们不担心，我们将不得不改变我们所做的业务，”他说。“多年来，我们一直试图通过在不同半球拥有多个来源来限制风险。”

康塞尔说，Aveda有一个环境政策，专注于以一种方式做生意，记住几个领域，包括气候变化、有毒物质、生物多样性、栖息地丧失、废物和污染。

但是对于某些植物的提取物，例如巴伐利亚玫瑰的精油，康塞尔说，也许太晚了。“替代品并不多，”他说。

具有讽刺意味的是，该公司的供应链几个月来一直受到威胁，因为该公司的产品、牙膏和冰淇淋中使用的瓜尔胶缺货用于水力压裂．瓜尔胶由主要产于印度的豆子制成，它的增稠特性使压裂液能够穿透页岩，提取石油和天然气。

康塞尔说，为了应对风险，Aveda的研发部门正在通过重新规划“不断寻找更好的负责任方式”。

但是康塞尔并不认为，在Aveda的创始愿景中，以可持续的方式使用天然产品是一件坏事。

“有时，如果你关注的是可持续发展，从摇篮到摇篮的方法可能会引导你走向综合[方法]。当我看到这一点时，对立的结合是伟大事情发生的原因，”他说。