让员工坐在通过演示或会议上的可持续性可能不是以驱动参与的最佳途径。必威体育2018在GreenBiz论坛2015年，WeSpire CEO苏珊·亨特史蒂文斯建议“由PowerPoint死亡”的方式来替代传统的。
史蒂文斯说，WeSpire开始了通过寻找各种方法来驱动，虽然家人和朋友的个人社交网络的可持续的行动。但是，当它来到了社交网络，他们发现，他们已经从什么是对他们的鼻子底下望着远处。
“事实证明，工作场所是非常强大的社交网络，”史蒂文斯说。
两年多来，WeSpire与30家企业合作，如何学习的员工敬业度差。通过利用公司内部的社交网络，Wespire发现，员工敬业度可以看到指数增长。
“它开始了直线，但随后指数效应接管，”史蒂文斯说。
这是伟大的，但WeSpire不得不进行实际检查，看看是什么原因导致在参与的增长。
“是不是说，该计划开始成倍增长-这些都是基于社交的程序和可能发生-而仅仅是在程序导致行动的指数增长指数增长？”史蒂文斯问。‘抑或是其实在参与该计划的人的行为的变化？’
因此，而不是看着公司完成动作的数量，WeSpire看着的个人采取行动的速度。
“当它第一次启动时，一个人会采取行动的可能性大约为0.2（次），”史蒂文斯说。大约一年后，她说，一个人在工作场所的5倍更容易执行该操作。
史蒂文斯认为这应归功于社交媒体蝴蝶，而不是铁杆用户的力量。
“你的电力用户，无论出于何种原因，不能让人们加入该计划，”她说。“社交用户得到的人加入。”她没有注意，谁加入了由于从“超级用户”影响的人更可能执行的操作。
“当你看到你的二阶效应和你的三阶效应，你的社交的工作场所最重要的催化器，”她说。
