当你公司的董事会开会讨论长期战略时，风险是讨论的一部分吗?奥纬咨询全球风险中心(Oliver Wyman’s Global Risk Center)合伙人亚历克斯•维滕伯格(Alex Wittenberg)表示，最成熟的公司会确保将长期风险纳入公司的战略打击之中。
2015年在亚利桑那州凤凰城举行的绿色商务论坛上，维滕伯格与绿色商务的Joel Makower就长期风险进行了交谈。威滕贝格在《长期风险评估》中描述，最大的挑战是让董事会和企业领导层跳出季度和年度收益这一短期框架来思考问题。
维滕伯格说:“我们实际上要求参与者分别考虑18个月和10年的情况。”“因为如果你只要求人们思考10年的情况，就很难把他们从标题中去掉。”
Wittenberg说，虽然企业已经习惯了应对市场和供应链的短期波动，但在战略思维中也需要对风险进行同样的评估。
他说:“许多复杂的组织都说，战略和风险需要同时讨论，而且要在同一时间范围内讨论。”
