方法激励供应链能效

方法产品计划通过针对其供应链的新倡议进行碳抵消计划。该公司将把一些钱转移到碳抵消上花费，以帮助其供应商变得更加节能。

基于旧金山的清洁产品制造商已经有几年的碳抵消计划，德拉蒙德劳动，方法的“绿色巨人”周二告诉Cliatalbiz.com。通常，方法首先尝试减少其碳足迹，并在转向碳偏移之前，从而降低碳足迹并寻求替代燃料和来源原生能。

“投资更加朝着最后一步流动，”劳森说。

现在公司正在重新剖足第一步：在源代码上直接减少排放。它将奖励供应商的供应商对现场可再生能源生成或新设备等产品，需要更少的能量。

该公司对该计划的预期相对较为谦虚，部分原因是一些项目的长期投资者。激励措施与避免的排放量明确绑定。

“我们不期望每厂都会出去购买太阳能电池板以覆盖每一寸的屋顶空间，”Lawson说。

该公司将继续为制造业，员工通勤和企业旅行的剩余排放量购买抵消。该投资将迈向宾夕法尼亚州的三个乳制品农场甲烷项目。

“我对甲烷捕获非常兴奋......在温室气体排放之后，您可以获得大量的爆炸，”劳森说。

方法的供应链包括大约20个直接的美国供应商，其他元素和服务源于六十多个非美国。国家，劳森估计。