可持续采购都有自己的伞式组织

从字面上几十个组织提供有关购买绿色产品的生态指导。是什么让可持续采购会（SPC）独到之处是它可以帮助采购经理人认为这个过程更全面的使命。

SPC，这在华盛顿七月会议上正式发布，并没有着手建立自己的评级系统。相反，它利用现有的认证和指导通知系统的方法，以机构和企业的可持续采购的做法借鉴了美国绿色建筑委员会的LEED绿色建筑框架的页面。GreenBiz资深作家希瑟·克兰西在安理会的执行董事，贾森·皮尔逊，对安理会的初始优先发言。

希瑟·克兰西：为什么这不仅仅是另一家评级系统？

杰森·皮尔森：说这是很重要的第一件事是，我们并没有着手创建一个评级系统。我们着手解决的事实，机构购买者所要求的指导，就如何全面做可持续采购。他们通过特定产品的指导和热点，具体指导的量在那里，其中一些是相互冲突的指导不堪重负。

现在，任何采购办公室想实现一个全面的可持续采购项目负有采取一切的指导这是目前已经上市，创造了自己独特的自定义程序出它的负担。他们必须弄清楚什么是可信的指导，什么是漂绿;他们必须弄清楚如何平衡和可持续适合购买的经济，社会和环境方面综合起来;他们必须创建自己的工具和培训方案和性能指标。

显然，大多数采购机构根本没有时间或培训或可持续性科学做了这一切，这就是为什么许多人没有得到远远超出再生纸或节能家电。必威体育2018

克兰西：你为什么指向USGBC的LEED程序作为灵感？

皮尔森：通过走到一起编纂建设绿色基本面，美国绿色建筑委员会的成员大大降低了绿色建筑的成本和扩大谁可以做到这一点。Suddenly contractors and architects and engineers who didn’t have degrees in environmental science were able to build genuinely green buildings and they didn’t have to be sustainability experts, because USGBC, as a community, did the hard work of figuring out what green building is and then organizing that guidance in an actionable format, a checklist.

我们的目标是很相似：我们希望把人们团结在一起来定义是什么意思，全面降低与组织的所有商品和服务采购有关的影响，然后组织的指导成提供高性能的可执行格式。

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克兰西：谁让你希望成为会员，谁已经参与？

皮尔森：我们正试图召集目的的一个社区，是一个广泛的，而具体的，社会专业人士的专为使用可持续采购的力量来提高生活的本地和全球的质量。该委员会由梯形中心的绿色产品圆桌会议（GPR），即代表制造商，零售商，采购商，经销商，认证等方面的专家和思想领袖易化利益相关者群体的成员发起。这是目前由来自成员绘制一个指导委员会负责。

该委员会是由（在Office Depot公司的环境战略的高级主管）主持Yalmaz西迪基和阿纳斯塔西娅奥罗克博士DEKRA。指导委员会的其他成员来自能源，UL环保，固特异美国能源部，[世界资源研究所]和城市华盛顿，美国环境保护署和美国总务管理局的任命联络员。这是当前管理的核心，但我们会在7月22日在华盛顿举行会议，23日正式推出的创始人和合作伙伴。

克兰西：如何将优先级进行调整，并作出决定？

皮尔森：该委员会本身是一个非营利性组织，它的董事，其全体成员尚未任命的委员会管理，但董事会成立董事会的第一批将在7月任命。在此期间，小的操作板监督从指导委员会，从GPR成员绘出的输入组织的预先启动活动。这板将在理事会的活动最终的业务监督。该委员会还形成一个咨询小组。创始人圈的成员是顾问团的一部分，和有代表性的专家将提供有关安理会作为一个整体的工作重点的战略和战术问题的意见。

指导和奖励计划，但是，将有它的设计，以平衡社会，环境和经济利益的独立的治理结构。该治理的最终设计尚未确定。我们希望这将在7月推出的会议完全确定。

但是，我们的目标是，该方案在良好的科学和专业知识接地，也响应实施电网的实际现实中谁是大机构购买的用户。

克兰西：你能讨论一下初步框架将覆盖？

皮尔森：There’s a whole world of analysis that looks at the overall spending of large institutions and where the largest impacts for sustainability opportunities are, associated with that overall spending -- what best available science tells us about the associated social and environmental and economic opportunities for sustainability events within the categories. That whole world isn’t always well-connected to the world of standards and eco-labels. So the GPR spent a number of years working out how to sync the process of connecting those two worlds -- connecting the world of labels and standards and certifications with the world of analyzing an organization’s overall spend to understand where the largest areas of impact (exist) and what types of impacts they are.

因此，该框架确实用于连接这两个部件的智力工具，而知识产权工作，是一种输入到我们的进程。

克兰西：什么会激励采购经理或某人在这些功能的手成为这部分？

皮尔森：答案取决于这是个人或组织可能在市场中扮演的角色。总的来说，我们认为，所有加入该SPC将加入一个或全部三个原因的组织：降低成本和风险，提高业务价值，并获得访问人员和信息。

克兰西：你提到了两件事情的组织希望在7月份的会议来实现。现在，你的任务是成为市民，我们能期待未来？

皮尔森：最重要的是，我们将有一个信息网络直播[6月19日]这将提供一些信息非常公开。然后那些与安理会要么聘请为创始人或作为合作伙伴组织将欢迎出席启动会议。在这次会议上，我们将完成治理结构，2013 - 2014年为优先重点工作群组和形式化了一套可持续采购，这将充当试金石理事会及其持续的基础上的工作原理。

展望下一个，比方说，一到两年内，我们将专注于两个目标。首先是更多的是长远的目标：我们有版本的指导和认可程序启动和运行的1.0 2015年3月，因此，任何大型机构可以开始基准计算出的进步随着时间的推移和对同行。这么多我们在头18个月的工作将集中在管事，促进各种咨询循环，即需要形式来定义程序的主要方面。

第二个目标，这实在是一个系列的短期目标，涉及到短期工作群组2013-2014，我们将提出为在启动会议审议的选项。......一些项目，只是给你他们的感觉，将包括敲定一套可持续采购，我们将作为我们的指南针或试金石，但其他组织也可以用它来安排自己的工作中使用的原则;一个知识手册整合与支出管理采购流程的最佳现有hotspot- /产品的具体指导;为大型机构提供费用分析方法的概述;对于优先级和可持续采购行动计划的指导方针;并为所选产品类别的一套招标准备指导。

我们的目标是在第一年内至少三个这些工具具有了市场。

克兰西：你将如何与其他环保组织和标准组织工作？

皮尔森：我真的想强调，我们相信，我们的工作将加速采用的是已经开发或正在由其他组织开发的最可靠的和有用的框架。

为此，我们正在积极寻求建立与那些已经在这个领域贡献值的许多其他组织的合作关系。其中，特别是在可持续发展的空间，我们特别寻求与可持续发展联盟，负责必威体育2018采购网，美国绿色建筑委员会，美国商务社会责任，ICLEI的采购外加程序，美国国家标准协会，UNAP，EPA和GSA初步合作对话。我们也正在与国家协会的采购干事，政府采购的国家研究所和美国供应管理协会积极对话。

我们的目的，这也是真正的核心，以我们的价值观，是要在我们与这些组织的合作关系。

你甚至可以说，我们的目标是成为大型机构采购和价值巨大的量可在市场指导他们的决策之间的实用的接口。