与Salesforce的Amanda von Almen在一起10分钟

本专栏是关于可持续经营的“如何”的，以一个重大的变化以及领导者(和团队)是如何实现它为特色。阿曼达·冯·阿尔曼是Salesforce公司的绿色建筑项目经理“奥哈纳”作为一个社会问题的前沿CEO，马克·贝尼奥夫.

Bob Langert: Salesforce绿色建筑项目的“什么”是什么?

阿曼达·冯·阿尔门：我们的愿景是确保我们选址、设计、建造、运营和维护可持续的、高性能的工作空间，为我们的“Ohana”培养创新、生产力、健康和福祉。

Langert:“Ohana”(夏威夷语中“家庭”的意思)对你在公司中的行为和行为意味着什么?

冯·阿尔门：我认为这意味着我们作为一个团队获胜。我们认真对待，理解彼此的工作，所以不仅仅是“可持续发展领域的女性在做她自己的事情”，而是如何将这些融入到我们公司的工作中。必威体育2018然后为彼此的工作和成功感到自豪，真正提升自己，当你需要的时候，不要害怕冒险，成为一个开拓者。

当你有一个像家庭一样支持你的文化时，你更愿意有伟大的想法和创新。我认为这是我们的一种秘密调味品，我们都很享受彼此的陪伴，并希望作为一个团队赢得胜利。

兰格特：你是如何开始一项绿色整体建筑计划的？

冯·阿尔门：当我大约2。5年前开始工作的时候，还没有一个正式的绿色建筑项目。我看到了开始一些伟大的事情的机会，在做了大量的研究和讨论之后，我找到了我们在房地产领域的领导，我们谈论了这是如何成为我们房地产品牌价值的重要组成部分。它是从那里跑出来的。现在，我们正在把这个可持续的建筑环境项目整合到我们的房地产战略中在真正的全球层面上。

Langert:你做这件事的最主要的两个原因是什么?

冯·阿尔门：首先，在Salesforce，我们确实认为环境是一个关键的利益相关者。正如我们的首席执行官常说的，企业可以成为变革的强大平台。所以，你不仅得到了自上而下的支持，而且你的员工也非常兴奋。

正如我们的首席执行官常说的那样，企业可以成为变革的强大平台。

其次，我们有一个令人难以置信的支持系统，我们称之为REWS部门（房地产和工作场所服务）。他们准备深入未知领域，学习，提出这些关键问题，并真正确保可持续发展是我们房地产品牌的一部分，是我们向员工传达信息的一部分，最终我们将提供一个真正健康和可持续的空间。必威体育2018

兰格特：你是如何挑战你的房地产团队的？

冯·阿尔门：我向每个人提出的问题是，如果我们不优先考虑员工所处空间的环境和健康方面，我们如何能说我们为他们提供了最好的空间，让他们尽其所能地工作呢？

兰格特：你的头号挑战是什么？

冯·阿尔门：这是一个巨大的转变。在Salesforce公司以前从来没有这么大规模过。我必须让很多人参与进来，让他们购买这种更大的综合方法，以建立环境可持续性。必威体育2018

所以，这让他们明白为什么我们需要这样做，我们的Ohana拥有健康和可持续的空间意味着什么，真正让他们明白如何将它与自己的工作和生活联系起来。

如果你用缩略词或所有这些技术语言说话，你就会开始失去人。所以我不是在对他们说话，而是在一起说话。这很好，我们看到房地产团队和工作场所服务的各个部分在谈到可持续性时都变得很自在。必威体育2018

兰格特：你如何与你的房东，控制房地产的外部人员合作？

冯·阿尔门:我认为进行公开的对话和沟通非常重要。

我总是让自己有空。每当我能做到这一点的时候，我都喜欢当面开会，因为我认为拥有这样的关系和活力是很重要的。我花时间告诉他们我们需要做什么，有什么好处，有什么价值。

兰格特：你从这次经历中学到了什么，这对你和你想与别人分享的东西都很有帮助？

这是一个你将永远学习的专业领域。你永远不会完全掌握它或者成为它的主人。你需要一直学习。

冯·阿尔门：我认为这是一个专业领域，你将永远学习。你永远不会完全掌握它或者成为它的主人。你需要一直学习。所以，对我来说，这是最大的教训之一：花时间去学习，去理解别人的观点。

但特别是在Salesforce，我想说我们进展得很快，所以我真的提醒自己花一分钟反思一下我们的成就，以及如何改进一些失误。然后把这些经验带到前面。对我来说，和别人分享这件事很重要。我们希望与太空中的其他人分享我们的工作和影响力，因为改善世界状况应该是所有人的共同目标。我们谁也不能一个人做。

我在这段旅程中学到的另一件事是，有时候你只是需要一个合适的时机，让一切都走到一起。所以，不要因为第一次说“不”而气馁，因为第二次、第三次或第四次的尝试可能会得到不同的答案。