本专栏是关于“如何”可持续发展的企业，设有一个显著的变化，以及如何领导者（和队）提出这一点。艺术吉布森是环境，健康，安全（EHS）和可持续性的巴克斯特的副总裁，和我们的谈话集中在百特的安全性和环境文化，一个经常被忽略的和可持续必威体育2018性的怀才不遇方面。

Langert:巴克斯特在安全和环境方面的记录如何?

吉布森:结果是显著的。例如，我们的损失时间事件率为0.06，这大约是公司中每2000名员工就有一个损失时间的情况(Baxter有50,000名员工)。

如果你从环境方面考虑，我们测量了全球70个运营设施的许可证超过数(任何许可证条件被超过的总次数)。我们曾经有很高的两位数。我们现在的年增长率降到了个位数。

朗格特:为了得到更好的结果，你做的最好的事情是什么?

吉布森:首先，我的首要任务，重点是最好的EHS全球性组织可能的发展。然后，优先对高效数据系统全球风险问题最好的。查找和规范各地的最佳实践，重点是执行，简化流程的速度，并创建任务（责任）的业主。

Langert:由于成本的原因，是否存在对变更的阻力?

吉布森:对安全或环境原因的工程变更的成本始终是一个不利因素，但我们的CEO和CMO我们已经推动一个真正的紧迫感汇集EHS管理体系，更大的责任，更大的紧迫性，并帮助规范。当关于世界各地的标准化主席的会谈，他说，“首先，验证的最佳实践具有价值的公司。如果有对公司的价值，那么我们就应该有它无处不在，我们必须迅速行动，合作和责任“。

Langert:带我进入你如何实现的细节方面。

吉布森:我们已经能够显着提高，因为业绩的一致和频繁自上而下，从领导力短信就紧迫性和问责制执行公司的目标，以安全为第1位。其中一个例子是CAPAS - 纠正措施和预防措施。你必须按时完成协调方案。你必须移动天地去做。

Langert: 如何在韧性和协作之间取得平衡?

吉布森:它很有趣，以平衡两个。当然，我们作为一家公司都在积极推动卓越运营。然而，我们这样做了，并且我们生产的产品质量和财务状况显着改善，我们也不得不在安全性和环保性能相同的改进。我们一直约期望全球执行我们的EHS管理体系非常艰难。一个例子是我们的基本规则纪律处分程序。基本规则是指严格的安全纪律的过程，其中的高风险的安全领域将有雇员违反零容忍。

基本规则已到位约18个月，显着提高安全性。从员工的反馈是他们认可的巴克斯特的承诺，提供他们一个零伤害工作场所非常强。成功来源于一个非常高的程度的合作关系，支持和合作，与我们的经营管理和我们的设施。如果设备有问题，我们把皮肤在游戏中，帮助他们解决这个问题，我们经常聚光灯他们整个公司的成功。

朗格特:你是如何与工厂合作的?

吉布森不是坐在这里告诉他们，“嘿，你必须这样做。”It's, "This has to get done. Here's the value of it. How do we help you?" Say they need capital for a safety project or help enhancing a safety standard. "Tell me. I'll be an advocate for you. I'll go help you get that capital or other resource.”

我们对植物极具参与性。我们不是一个把你放在报告上，然后把报告交给校长的组织。我们走进来说，“我们看到了这个问题。我认为这是一个培训问题，或者你的上司没有走足够多的玄叶光一郎。”(Gemba Walks, in the practice of Six Sigma, means taking the time to watch how a process is done and talking with those who do the job.) We're going to walk and help coach them how to do Gemba Walks.

Langert:如何让工厂员工拥有EHS?

吉布森:这是一个例子。我们的目标是让每个员工报告一项危险识别或一项差点被发现的危险。去年，我们收到了51000份员工提交的简历。今年，这一数字有望达到8万。这是我们人民降低风险的呼声。在我们的问责过程中，所有这些都得到审查、标记，并以适当的方式采取行动。

Langert:我认为大多数植物，他们想要隐藏问题。如何创建这样一个开放的交换?

吉布森我们要做的一件事是确保我们在帮助他们成功的过程中相互协作，另一件事是创造英雄。每个月，我的老板都会给公司里的每个人发一次脾气。我们给他一份名单，上面的人都已经完成了一些事情，他们提出了一个新的想法，一个创新的过程来减少我们在全球范围内活动的风险。

自从13年前我来到这里，我总是对我的团队说，“数据驱动，风险聚焦。”巴克斯特leadership has really elevated the transparency of data management and is showing very clearly a scorecard for every plant every month.