本专栏是关于“如何”的可持续发展的业务。在实际层面上，怎么办领导促成变化的发生？克里斯·库尔特是全球扫描的CEO，在过去的20年就如何提升他们的可持续发展努力各种各样的公司和领导人的工作。必威体育2018我想他可能已经看到了这一切。这就是为什么我期待着采访他。他也是最近出版的合着“尽在：企业领导的未来。”我强烈推荐它为这两个新的领域和经验丰富的专业人士。

鲍勃Langert：全球扫描研究的领导者，一样的界面和联合利华，谁为其他人树立了一个高标准。是酒吧过高和恐吓为小型和中型公司？

克里斯·库尔特：这是一个很大的问题。我认为，最近的估计，大约有地球上85000个跨国公司。而数以百万计的企业;小号中号大号。所以，我们已经有了一个可以有好是坏影响组织一个巨大的游泳池。

可能有真正的只有50家公司在做持续业务规模和复杂真实的任何水平。但即使是那些有很长的路要走。从马莎百货，谁我们采访的书，迈克·巴里是非常明确的。他说，“我更感兴趣的是下一个十万家，然而大他们，并让他们从青铜到白银，而不是另外10 M＆SS或10联合利华。”

Langert：任何想法如何让更多的企业向银级？

库尔特：如果你想用在最高层是少数领先企业的金字塔，它们的作用是证明，“这是做生意的好办法。这是企业的未来，你可以赚钱，创造蒸蒸日上通过这种企业文化，创造美好的未来。”这些领先的公司可以作为一个展示的新一代商务人士的 - “这是你怎么做” - 和帮助可持续发展的业务级联下来的金字塔。你可以看到，创业公司和周围的B公司的运动兴奋。

我觉得也有一个角色对任何大公司真正参与其供应链。而这也正是你的公司数以万计的参与。并与他们合作，以拉起来向这些更高的可持续性标准，帮助他们建立一个商业案例，并展示商业案例给他们。必威体育2018

Langert：你会建议科琳，一位年轻，有抱负的可持续性专业的，我知道，谁现在已经开始给从地面楼层的可持续发展战略必威体育2018中的作用？你如何开始？

库尔特：首先，他们应该看到这是一个巨大的机会，开始从头开始。因为，让你越级而不是去通过一些艰苦学习，是很多其他可持续发展的专业人士曾经走过的能力。必威体育2018而那些学习收获之一是：连接宗旨，您的可持续发展战略之间的点，使那些从一集成事情变得走走，而不是试图在事后迫使他们对齐。必威体育2018

拥有勇气和信念是成功的基本方面。如果你不真正相信可持续业务，并把你的组织大胆地捕捉机会 - 因为我们观察到的是，当你一半，你没有得到的利益和回报。如果你是那种在的一半，那么我们都遇到了麻烦，最终。因此，我们需要去全押。

最后，他们需要深入聆听需求和关键选区的关注和了解我们如何能够将这些连接到一个有效的可持续发展战略。必威体育2018这听起来很简单，但它是难以执行。

什么是管理团队在想什么？哪里的战略走向何方？什么是员工的关心？哪些事项？他们为什么出现？他们为什么选择在公司的另一家公司？什么是机会？什么是利益相关者思考？他们是怎么关心？

另一块，我觉得是很重要的就是创新。汉娜·琼斯在耐克相当于可持续性创新。必威体育2018她没有看到任何光线这两个概念之间并演示了如何在可持续发展领导力可以通过创新的镜头驱动。必威体育2018

Langert：让我探头一点点更深，以帮助世界Colleens，因为我觉得有很多了。她踏着订单开始缓慢，在唾手可得的唯一成本节约工作。她怎么可以将一个谨慎的组织？

库尔特：有时在试图让人们在船上，可持续发展或吸引他们或说服他们的问题是时间框架。必威体育2018So, if we come into a conversation, and we say, "All right. So, next month you become sustainable and let’s do that and let’s see how that’s going to impact on your work as a manager or hitting your targets as a business." We know it doesn’t work that way. But once we’re able to get people to think five years, ideally 10 years, all of this makes complete sense.

因此，预计在世界的走向，会发生什么让人们敞开心扉，看到那里的机会。而且有些事情最终会被涉及到可持续发展。必威体育2018我想描述和创造未来的组织要排队很漂亮，几乎所有的时间，与可持续发展的思考。

Langert：所以，科琳应该在同一时间都做，效率，再加上？

库尔特：绝对。因此，低挂，当然水果。我的意思是，为什么不我们这样做？但如果你是科琳，你也应该说，“我们可以在这里做一些特别的东西。而且我们有野心。”没有人想成为一个落后的，对不对？

你展示怎样的竞争力，这是现在哪几个竞争对手在做什么，一下子就变得像，“我们要成为领导者或不呢？”

Langert：如何才能使大家都帮助领导转型变革？

库尔特：我们着眼于在“一切”所有的角度来回答这个问题，每一个公司，成为公认的领导者似乎有三个驱动因素。

一个是压力。有某种外部或内部架构之中，施压组织。沃尔玛和卡特里娜飓风是一个非常大的压力点，具有一定的声誉压力，他们对社会问题和损害大街的结合。

第二个是人。那有像科琳一个人需要是一种催化剂，有时一个痛苦的屁股，有时只是问尖锐的问题，并表示和推搡。

第三个关键是角度那里不知为何，你打开人们的眼睛增长要么看长期，或由使其他利益相关者进入该组织解释他们点的观点和他们在做什么。这是在诺和诺德公司，丹麦制药公司发生了什么事。莉莎金吾分享了他们与转基因的酶，以及如何一个非政府组织活动起来反抗他们真正的压力点。他们所做的是在利益相关者带来坐下来谈谈长谈。

而从，他们改变了什么他们在社会中的角色是如何获得成功的观点。所以，这就是我认为的可持续性领先的工作，如果你在一家小公司或大公必威体育2018司：你是如何准备组织为即将到来的未来？这是一个很大很大的任务。